上半年总结下半年计划【优秀范文】

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　 中交一航局兰新铁路甘青段项目经理部 计合部工作总结及计划 作为一航局进军铁路市场之后的最大项目 ， 兰新项目 部自 去年年底开工以来， 在公司和项目 经理部领导的支持帮助下， 我计合部奋力拼搏， 积极践行“干一流的， 做最好的” 的企业核心价值观， 在半年中取得了 一定的成绩， 也存在部分不足之处， 现就计合部上半年工作总结及下半年工作计划作汇报如下：

　一、 上半年工作总结 1、 了 解现场情况， 确定工作方向 自 2009 年底入场以来及时对现场进行踏勘， 对人、 材、 机等各项费用进行了 了 解， 并根据现场的实际情况对 2009、 2010 两年的工作进行了 初步安排和远景规划。

　在熟悉了 现场施工环境并与业主建立了 良好的沟通纽带后， 计合部积极展开了 各项工作， 包括建立各项制度， 健全管理体系等。

　在响应业主和公司的各项管理制度和文件精神的前提下， 我部门与各参建单位沟通， 总结经验教训， 为项目 经理部计合部未来的工作划下了 重点， 也对各工区的工作规划进行了 点评，确定了 工作重点和工作方向。

　2、 编制下达 2010 年施工计划 根据工程量清单价和甘青公司下达的施工任务， 我部门结合现场实际编制了 可行性施工计划。

　2010 年度是能否完成工程投资及保证

　 合同工期的关键性一年， 为此在年初我项目 经理部计合部根据现场施工的实际情况及诸多因素制定了 全年度 15 亿的施工计划。

　面对工程战线长、 结构物多、 断点多、 征迁难度大等现实情况， 在项目 领导的指导下， 我计合部人员 ， 先后编制了 年、 季、 月 计划； 并在施工过程中， 根据工地的实际情况进行了 计划调整。

　为保证计划能够起到指导性意义并能顺利实施， 每月 进行计划总结， 鼓励先进， 鞭策后者。

　3、 全面落实架子队管理 根据甘青公司要求， 结合现场施工情况按实际需要， 项目 经理部已经全面落实了 架子队管理。

　计合部根据甘青公司标准化管理文件，结合以往施工经验制定了 架子队管理办法， 并在实施过程中不断改进， 截止本年 3 月 已出台了 完备的架子队管理办法， 建立了 完整的架子队管理体系， 在其后的各项检查中得到了 业主单位认可。

　项目 部架子队管理的主要特点是全员 管理， 由计合部、 安质部、 工程部、 财务部、 办公室共同参与， 保证了 各项工作的有序开展和满足现场施工标准化的各项要求。

　截至目 前， 已设立 15 个架子队， 各种工人 2552 人，九大员 338 人， 能够满足现场施工的需要。

　4、 提高法律意识， 强化合同管理工作 根据公司对合同管理的相关要求及兰新项目 的实际情况， 项目 经理部对合同管理采取分层次、 分级负责的管理模式。

　局指项目 部主要负责对业主的合同以及对工区分劈合同的管理， 各工区负责其各自 管段项目 实施的各类合同的签订与履行。

　各工区在各自 所属公司健全的合同管理体制下签订并履行合同， 在此过程中， 局指项目 部提出指导

　 意见， 对合同管理过程中存在的问题提出解决方案。

　目 前， 项目 经理部已经建立了 由项目 经理主抓， 财务部、 计合部、 物设部主办， 其他有关部门积极参与、 相互配合的合同管理工作机制并成立了 合同管理领导小组， 制定了 合同管理办法。

　对于买卖合同、 租赁合同、 劳动合同及劳务合同等均制定了 范本， 并在管段内推广。

　5、 提高信息化管理工作能力 由于我标段是全线进场最早的标段之一， 所以在进场初期项目 经理部就协同建设单位进行信息化管理平台的建设， 并在实施的过程中不断提出问题和参考意见。

　目 前我标段的验工计价、 计划、 统计、 资金监管等工作已经能够在业主的办公平台上良好运转， 缩短了 各项工作的流转时间， 提高了 工作效率。

　另 外， 由于项目 经理部在资金监管系统的建立方面取得了 一定的成绩， 已作为试点单位在全线推广。

　6、 组织各项培训 自 入场以来， 计合部先后组织了 各项培训， 主要包括架子队管理培训， 验工计价管理培训， 计划统计管理培训和合同管理培训。

　组织管段内劳务管理员 ， 计划工程师， 统计工程师和预算工程师交流学*，总结好的经验在管段内推广， 为今后局指挥部和工区计合部的有效管理奠定了 良好的基础。

　在项目 经理部各部室的积极配合下， 计合部门在前阶段赢得了 良好的口 碑和建设单位的认可， 本年 3 月 18 日 ， 在甘青公司和西宁指挥部的一致肯定下， 由本标段牵头， 在局指挥部驻地开展了 对兰新铁路甘青段施工 1-9 标段、 监理 1-6 标段计划财务人员 的培训大会， 并

　 取得了 良好的结果。

　二、 下半年工作计划 我项目 经理部计合部自 入场以来做了 大量工作， 也存在不足之处， 在下未来一段时间内计合部将着重在以下几个方面做好工作：

　1、 根据项目 经理部已制定年度计划， 结合工地实际情况， 在项目 领导的指导下， 配合工程部实时调整指导服务现场的施工计划。

　2、 及时上报计划统计、 验工计价等相关内容， 并保证质量和真实性。

　3、 加大对下验工计价的审核， 严禁超计、 多计、 重复计量的发生。

　特别是加强对零星工程的计价， 要认真对待， 精细化管理。

　4、 由于图纸尚未全部到位， 仍未对各工区工程量进行分劈， 在图纸陆续到位的程中 我部门将积极配合工程部对图纸进行工程量复核， 及时编制台账， 防止漏记， 少计， 以准确的工程量统计作为分劈的主要依据。

　5、 完成公司及项目 经理部领导交办的其他工作， 配合局指挥部各部室处理其他各项工作。

　在下半年， 项目 经理部计合部将在公司及项目 经理部的领导下，总结经验教训， 立足工地， 以服务现场， 指导施工为工作重点， 再接再厉以期在将来的工作中获得更大的成绩。

　 2010 年 6 月 28 日

　 中交一航局兰新铁路甘青段项目 经理部计合部

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