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    关于国企**工作与生产经营深度融合经验做法4篇

    来源:网友投稿 发布时间:2024-08-15 10:00:05

    关于国企**工作与生产经营深度融合经验做法4篇

    关于国企**工作与生产经营深度融合经验做法篇1

      XX公司坚持“**为魂、安全为基、效益为本”的发展理念,运用中国化时代化的马克思主义深入指导**工作,以“四个坚持”推动公司**工作与生产经营深度融合,着力解决企业生产经营中的难点问题,提升管理效能,以高质量的**引领和保障高质量发展,为公司转型升级发展提供了充足动力,为地方经济社会发展做出了贡献。

    关于国企**工作与生产经营深度融合经验做法篇2

      基层**工作与生产经营深度融合的关键在于将**理论融入具体实践,一切从客观实际出发,用科学的思维方式、工作方法指导业务工作,以思想认识的新飞跃不断打开业务工作的新局面。

      突出政治科学性。公司**牢固树立“**生产一盘棋”的理念,坚持把*的领导融入公司治理体系和格局,推进顶层设计与融合。公司**深入学*贯彻******关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述,坚决落实“两个一以贯之”要求,坚持*的领导、加强*的建设,把*组织嵌入到公司治理各领域各方面各环节。严格落实领导班子议事规则,修订完善“三重一大”决策制度实施细则。**书记带头履行决策程序,把好政治方向关、顶层设计关和重大决策关,形成了“治理规范、运行高效”的“三会”运行机制,公司**“把方向、管大局、促落实”作用进一步发挥。

      突出实践可行性。强化“企业**的成效注重通过发展来检验、企业发展的问题注重通过加强**来解决”理念,坚持把改革发展难点作为**工作重点。紧紧围绕“基础夯实年”目标任务,持续夯实安全环保基础,健全完善“优良日”管理评比机制,推动安全管理由“结果管理”向“过程管控”转变;着力打造提质增效“升级版”,以质效双增、价值创造为主线,紧扣“一平稳、五优化、五提升、五降低、五保障”主题,落实“五提质、五增效”措施任务,制定5个方面195项提质增效具体措施,圆满完成年度目标任务,各项经营业绩指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂中名列前茅。

    关于国企**工作与生产经营深度融合经验做法篇3

      问题是时代的声音,坚持以问题为导向是马克思主义的鲜明特点。科学地认识问题、准确地把握问题、正确地解决问题,是推动基层**工作不断取得新成效的有效手段。

      建设区域化**格局。针对公司各基层单位生产区域广布、**岗位分散的情况,如何更便捷地组织**开展活动是基层**工作面临的困难。公司**按照“区域化管理、系统化操作”的扁平化管理模式,有效配置管理资源,强化规模管控,推进联合车间“区域化”管理模式,对车间内设机构实施整合规范,对内部生产装置划分区域,并以区域为单元成立***,构建区域化**格局,打通公司**和基层*组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。化零为整后的区域化**管理,既能够丰富*组织生活,支部书记兼区域主任的设置,又进一步促进**工作与一线生产任务的紧密结合,支部**在支部书记的带动下,积极投身到基层治理的各项工作中,在安全生产、疫情防控的关键时刻,**们冲得上去、豁得出来,有效发挥了基层*组织的战斗堡垒作用和广大**的先锋模范作用。

      建设特色化**体系。调查研究发现,基层*组织**工作水平良莠不齐,个别*组织**工作基础不扎实、规定动作执行不到位、特色亮点工作不突出。针对以上情况,公司**每月组织召开*群系统例会,定期对基层**工作进行研究谋划,全面修订“1+N”**制度,完善*工团“一书一图一单”、“1+1”基层**定期督导工作机制,狠抓年度**工作责任制考核评价和*组织书记现场述职评议,推动各级*组织**责任落地落实。坚持标准化*组织建设和基层特色**“两轮驱动”,制定实施《**工作质量提升方案》,深化开展“基层*组织特色工作”和“*群工作小妙招”征集评定,围绕安全生产、提质增效等中心工作,深入开展“强**、共担当,学流程、查隐患,建家园、创一流”主题活动,充分搭建**工作载体。公司**从体系思维出发,制定周密计划、创新方法途径、落实制度机制、固化工作成效,系统搭建**管理体系,实现**与生产经营工作相融互促。

    关于国企**工作与生产经营深度融合经验做法篇4

      *务干部是*的各项事业不断向前发展的重要支撑。******在中央和国家机关*的建设工作会议上强调,要建设高素质专业化的*务干部队伍,把*务干部培养成为政治上的明白人、**工作的内行人、干部职工的贴心人。加强*务干部业务能力提升,以“打铁必须自身硬”的坚定,推动*务干部积极履职担当作为。

      深化干部管理。领导干部是企业发展的领头羊。公司大力推行领导人员任期制和契约化改革管理,推动年度和任期经营业绩考核目标有效衔接,以绩效“硬指标”激发干部工作热情。坚持*务干部与行政干部双向培养,统筹开展干部调整工作,通过岗位交流、岗位锻炼,打破行政和*务管理界限,压实**“一岗双责”责任田,打造一支懂经营、会管理、善抓**的复合型干部队伍。

      深化*务培训。*务干部业务水平直接决定**工作水平。公司根据不同层级*务人员的不同需求,有针对性地组织业务培训,开展*组织书记“双向”述职评议、年度轮训、网络专题培训,从政策精神、理论研究上提高“领头羊”的带队能力;定期召开政工管理人员业务例会,从*务基础知识、工作实务、方法技巧上提高*务队伍的专业素质;开展**工作经验交流、基层*组织建设定期督导,从工作实际出发,帮助*务干部找准**工作与生产经营融合的着力点,全面提升基层*组织**工作水平。

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