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2022年学习材料干部考核工作学习材料【完整版】

来源:学习强国 时间:2022-10-19 21:20:03 点击: 推荐访问: 学习 学习g20峰会精神内容思想汇报 学习ppt制作心得体会

下面是小编为大家整理的2022年学习材料干部考核工作学习材料【完整版】,供大家参考。

2022年学习材料干部考核工作学习材料【完整版】

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干部考核工作学习材料

领导班子的工作实绩是领导班子全部工作的集中表现和综合反 映。全而、客观、准确地评价领导班子的工作实绩,对于贯彻落实科 学发展观,推动经济社会全面协调可持续发展具有重要意义。为解决 过去领导班子实绩考核中存在的标准比较笼统、方法比较单一、评价 不够客观全而、考核结果运用不够到位等突出问题,20x年以来,x 市大刀阔斧地改革完善了领导班子实绩考核办法,突出“四性”,形 成了领导班子实绩考核工作的新机制。

一是在考核对象上突出可比性。全市共有18个乡镇、98个市直 部门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资源、 基础等条件不同,各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。如 果无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争,考核结果显然 不具有可比性。为此,我们在对各个被考核单位的具体情况进行全而 排查分析之后,将全市参加实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛 和考核,其中乡镇划分为三个赛区,市直部门划分为七个赛区。同一 赛区内的单位具有类似的基础条件,其承担的任务指标也相同。从实 践的情况来看,这样做在很大程度上解决了被考核单位不公平竞争的 问题,考核结果可比性强,令人信服。

二是在考核内容上突出系统性。按照“统筹兼顾、突出重点,力 求定量、便于操作,切合实际、把握尺度”的原则科学确定考核指标。

 乡镇赛区主要考核新上项目、财政收入、信访稳定等10项公共指标, 市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类,其中公共指标 包括新上项目、优化经济发展环境等六项;
业务指标根据各部门的主 要职能和年度重点工作下达若干项。这些考核指标既体现了全面、协 调、可持续发展的要求,又充分考虑了被考核单位的承受能力,具有 很强的实用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分 制分别制定考核实施细则并组织考核;
市委、市政府在部门单项考核 的基础上,为各项指标的考核得分合理设置权重分值,并综合全部考 核要素和评价要素,按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过 程中,坚持组织考核与群众评价相结合、定量考核与定性考核相结合、 H常考核与年终考核相结合。特别是广泛采用了群众满意度测评、个 别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反馈等考核 手段,确保群众对考核的知情权和参与权,确保考核公开、公平、公 正,有效规避了 “泡沫政绩”、“注水政绩”等失真失实现象。

四是在结果运用上突出导向性。市委、市政府每年年终依据综合 考核得分多少,由高分到低分按照“实绩突出”、“实绩比较突出”、 “实绩一般”、“实绩较差”四个等次将被考核单位分类排序,并坚持 把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰奖励、确定公务 员年度考核等次的重要依据。市委明确规定,提拔重用干部,优先考 虑各赛区获“实绩突出”等次的单位。对各赛区获“实绩较差”等次 的单位进行通报批评;
对各赛区连续两年获“实绩较差”等次的单位, 对其党政主要负责人进行组织处理。近两年来,市委依据实绩考核结 果,对23个获“实绩突出”等次的领导班子进行了通报表彰和重奖, 对31个获“实绩较差”等次的领导班子进行了通报批评,并结合领 导班子换届提拔重用了 30余名实绩突出的优秀干部,对12名实绩较 差、不胜任现职的领导干部区别情况采取交流、改任、降职等方式予 以了调整,在全市旗帜鲜明地树立了凭实绩用干部的良好导向。

市委、市政府实施新的实绩考核办法两年来,得到了全市广大干 部群众的广泛好评,取得了明显成效。

一是考准了领导班子的工作实绩,引导干部树立了科学的发展观 和正确的政绩观。实施新的实绩考核办法,有效地改变了传统考评方 法存在的一些局限性和误区,对领导班子的工作实绩的评价更加准 确、全面、客观。从而引导广大干部从注重经济增长转到了坚持以人 为本和社会全面发展上来,从注重短期发展转到了促进经济、社会、 人口、资源、环境相协调的可持续发展上来,进一步增强了落实科学 发展观和正确政绩观的自觉性和坚定性。

二是考浓了干事创业的良好氛围,推动了全市经济社会的快速发 展。实施新的实绩考核办法,增强了全市广大干部加快发展、人人有 责的责任感和使命感,营造出干事创业的良好氛围,保证了全市经济 社会发展的各项重点工作顺利推进。近两年来,全市每年确定的重点 工作项目均得到较好落实,招商引资和项目建设取得突破性进展。全 市共引进埠外资金30多亿元,兴建投资1000万元以上的项目80多 个。经济发展渐入佳境,社会管理趋于和谐,人民群众生活水平不断 提高。

三是考出了干部队伍的整体活力,形成了你追我赶、争创一流、 竞相发展的良好竞争态势。公平、公正的考核结果,使工作实绩突出 的领导班子有荣誉感,工作实绩一般的领导班子有紧迫感,实绩较差 的领导班子有危机感;
使干部队伍敢于争先的锐气、自加压力的勇气、 负重奋进的志气、团结拼搏的士气竞相迸发,竞争氛围空前浓厚。每 年实绩考核结果通报后,各地各单位纷纷召开领导班子会、全体干部 会,对照先进找差距,强化措施抓整改,实绩考核的“导向、激励、 惩诫”作用得到充分体现。

四是考强了干部的监督管理,促进了干部队伍的作风转变。实施 新的实绩考核办法,完善了干部监督管理机制,使干部监督管理工作 有了更加具体的目标和依据;
促使领导干部进一步改进工作方法、提 高领导水平和转变作风。群众普遍反映,实施新的实绩考核办法以后, 领导干部呆在机关打电话听汇报的少了,深入基层真抓实干的人多 了;
开长会说套话的少了,开短会说实事的多了,广大干部的工作作 风和精神而貌发生了深刻的变化。

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