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    2024年度最新车间副主任年终工作总结(4篇)

    来源:网友投稿 发布时间:2023-05-25 12:45:04

    下面是小编为大家整理的2023年度最新车间副主任年终工作总结(4篇),供大家参考。

    2023年度最新车间副主任年终工作总结(4篇)

    总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

    车间副主任年终工作总结篇一

      1、班组管理方面

      20**年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。

      如:员工的标准化作业情况有待改进;
    员工的专业技术水平有待提高;
    员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好,是领导的错。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品。因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学*工作相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

      2、质量控制方面

      质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

      3、安全生产方面

      安全管理没有做到位,力度不够;
    安全培训不到位;
    检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。

      首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;

      其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;

      最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

      为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

    车间副主任年终工作总结篇二

      1、狠抓安全管理,减少事故发生

      相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。虽然在过去的20**年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。

      “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作从未放松。

      2、保证产品质量,提高产品品质

      随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对**产品的质量要求也越来越高。由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

      3、加强班组建设,提高班组管理力度

      冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

      4、加强自身学*,提高业务水平

      由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学*,向书本学*、向周围的领导学*,向同事学*,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

      5、积极参与车间改善活动

      冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善

    车间副主任年终工作总结篇三

      成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面:

      1.产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能及时完成当日的计划产量。

      2.质量控制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

      3.员工生产效率还需加强,产量时高时低。

      4.现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍然感觉心有余力不不足,似乎还有很多地方做得不够。

      总结过去是为了更好地剖析自己,为能更出色地做好工作作准备,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样):

      1.针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐心、用心地加强解决。

      2.加强学*,提高综合技能,深入研究工艺难点,找出更好更新的方法。

      3.实行文明生产,让员工能遵章守纪,安全作业,落实“5s”,提高员工的节约意识,安全意识,减少事故的隐患。

      4.推行高效生产产量,调动员工积极性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚分明,灵活管理,透明鼓励。

      对我来说,**关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市发行股票。

      作为我更有信心带领我们的团队在20**年里再接再励,迈上一个新的台阶,也相信我们三大子工厂(**,速跑,帅步)的兄弟姐妹们,为**的辉煌添砖加瓦,**因我们而辉煌,我们的口号是:我们永远是最棒的。

      我感恩**x,能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热情的去迎接未来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部,随着**共同努力,共同飞翔。

    车间副主任年终工作总结篇四

      本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面:

      (1)修旧利废16吨。

      (2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。

      (3)对铲斗进行翻新。

      (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。

      (5)下放复新凿岩台车一台。

      (6)架设风水管路1000多米。

      (7)安装钢溜井30多节。

      (8)新架设格筛、护栏10多个。

      (9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修。

      (10)大修内燃机2次。

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