下面是小编为大家整理的员工座谈会总结报告结尾(4篇),供大家参考。
随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
员工座谈会总结报告结尾篇一
安全文化体系作为安全系统管理三大支撑体系之一，主要目的就是通过宣传安全文化，提高职工自主保安意识，使大家从思想根源上提高对安全的重视。王矿长提出的“七个依靠”首要就是依靠全员意识和素质的提高，实现互保联保，达到群防群治。通过前一段时间各个队组召开的职工家属安全帮教座谈会，无论从参加人员（队长、书记、班组长、部分职工家属代表），还是座谈会上代表的发言，都收到了良好的效果。大家纷纷表态，要在今后的工作中提高安全意识，加强自主保安意识，搞好后四个月的安全工作。但是在个别队组的座谈会上，也存在着明显的问题。现将座谈会情况总结如下：
通过召开家属帮教座谈会，能够看到大部分职工从中获益匪浅，有相当一部分的职工自主保安意识在这次座谈会上得到很大提高。这种提高促使职工认识到安全的重要性，职工安全意识也由“要我安全”向“我要安全”的逐渐转变。
座谈会召开的好的队组是综采预备队和抽采队。党办举行的安全文化调查问卷活动中，有一道题问“哪种安全宣传教育形式最有效”，结果事故案例教育占答题人数的62%以上，可见事故案例警示教育对大家的影响之大。综采预备队恰如其分的通过让工伤家属现身说法，活生生的例子摆在面前，家属们声泪俱下的发言，职工工伤后给家庭、亲人、朋友、单位乃至矿上带来的不良后果和影响，使在场的每一个人都深刻认识到安全对于我们的重要性，无不为之所震撼。综采预备队结合自身队组的实际情况召开的这次座谈会，有力地教育了对安全心存侥幸心理、麻痹大意、一味蛮干的部分职工。作为旁听者，能够感觉到座谈会效果显著，能够从中受到教育。
在抽采队，职工家属以家庭妇女为主，她们中大部分在家除了做饭、收拾家务、照顾老人孩子，对矿上的安全形势、丈夫单位的工作安全环境几乎一无所知。在座谈会上，家属们畅所欲言，纷纷把自己如何教导丈夫注意安全的经验向大家传授，并且强烈建议建立矿上第一个队组形式家属帮教机构，旨在通过各种形式的活动，对职工安全意识的提高给予潜移默化的影响，形式新颖，独特。高云队长、李会双书记专门在会后就机构设立的相关事项与家属们进行了长时间的磋商讨论。目前家属帮教机构正在紧锣密鼓地筹备中。
当然也有部分队组召开的座谈会不甚理想，在这里我不一一点名。这些队组召开的帮教会存在着一些共性的问题。
一、座谈会组织不力。组织上秩序有点乱，座谈会期间职工手机经常响起，而且部分职工随便出入会议室，影响座谈会的有序进行；
参加座谈会的职工人数达不到要求，有的队组甚至只有十几个人，连上家属也不过二十来人，大部分职工不能够从中受到教育，失去了开座谈会的意义；
二、家属发言情况不理想。召开座谈会的目的就是想通过职工家属的肺腑之言，来教育职工时刻紧绷安全生产这根弦，上标准岗，干标准活，按章作业。但家属发言可能是因为会场气氛加上自身紧张、害羞等原故，感觉她们有话说，但说不出来，结果效果不是很好。帮教会主要就是家属帮教，家属发言或者讲的效果不好，对职工起不到教育作用。也许妻子的每一次安全提醒，对你是一次心灵的祝福，能使你在工作中多一份责任心，在工作中能避免一次安全事故。
三、职工发言认识不深刻。在有些队组安排的“三违”人员谈发生事故后的体会，他们对安全的认识没有从事故中吸取到教训，而且从在场职工的脸上表情可以看出他们对发生在别人身上的血的教训仍然不以为然。职工发言推三阻四，甚至有的职工存在抵触情绪，可见安全意识之淡薄，安全觉悟、自身安全素质之低。
四、个别队长、书记对召开座谈会的重视程度不够。有些队领导把座谈会当成一项任务来抓，有早开早了事的心态。殊不知从座谈会上能够获得比生产更重要的安全，队领导的安全意识不高，直接影响着职工的安全观念。
通过召开一系列的家属帮教座谈会，效果显著，但仍存在问题。下面是参加座谈会以来的一些建议，希望能为职工安全意识的提高提供一些帮助。
一、职工安全会议出勤率必须提高
这不仅是一个量的转变，更重要的是一个思想观念的转变。可能开始时有些职工是被迫参加的，但要让这种被迫随着安全内容、方式不断创新中变为积极主动的参加，要让大家对于安全知识充满渴望。只有全员安全意识的真正提高，我矿的生产才能平稳有序进行。所以说，队领导要创新，要寻求变化，不能一成不变，职工安全素质的提高需要你们最直接的领导。
二、加大安全培训力度。积极创新培训的方式和方法，培训不仅仅局限在教材、看资料、光盘等书面材料，可以请一些有经验的老师傅来讲解安全知识，同时也可以请一些工伤人员现身说法。加强培训的针对性和实用性，重点以强化工作现场安全操作技能为主，加强职工预防危险源的超前意识，理论与实践的有机结合才能起到更大的作用。
三、管理者素质有待提高。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。管理者抓“三违”更多依赖的是经济处罚，不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段就可使职工和“三违”现象决裂是不现实的。管理者应掌握工作的技巧和方法，在执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，多从职工思想上下功夫。
党办作为安全文化体系的牵头部门，在四季度我们要大力营造安全文化氛围，主要是提高职工的安全意识。我们从安全宣传、安全教育、安全协管三个方面做好安全文化建设工作，在下个月我们将下发《关于加强四季度安全意识教育的通知》的文件，并且出一本《安全文化知识手册》，给大家创造良好的安全文化氛围。同时后勤中心为职工提供了干净整洁舒适的休息环境，使他们能够专心致志地搞好安全生产。四季度作为我矿生产的攻坚阶段，安全文化体系将在内容、形式上有所突破，创新。
总而言之，安全是我们煤矿生产永恒的主题，广大职工是煤矿生产的主体，如何使“人”这个主体与“安全”这个主题有机的结合，这项工作需要我们大家共同努力，常抓不懈，为提高广大干部职工的安全思想素质，我们需要做什么，怎么做，需要大家多多思考。
员工座谈会总结报告结尾篇二
员工座谈会总结报告
2013年11月30日公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进老员工对公司的认可，让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；
减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
公司刘副总和各部门管理人员及公司两年以上的老员工30来人参加了本次座谈会。
座谈会上，人事行政部首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，表示衷心的感谢，并就本次座谈会的目的、流程作要求和公布；
座谈会开始，全体起立由座谈会主持人引领宣读公司激励口号，座谈会开始后为缓解紧张气氛，减轻员工心理压力，活跃会场气氛，贯穿衔接进行了三个室内下节目并发放小奖品；
第二部分刘副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼
第三部分员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
在轻松愉快的气氛中，老员工门额各抒己见，畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。
刘副总经理对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。
张真洲：公司经历许多风风雨雨，但是通过努力公司最终发展起来了，希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉，再创辉煌；
段世银：简述了近年来个人经历，并最终还是回到健生，因为这里有家的感觉；
黄日升：特别怀念公司组织的集体活动，希望公司在这方面有所改善；
王书白：部门管理员没有全方位培训到产品的工艺和品质，导致员工技术单一，不全面，缺岗时其他员工补位，无法达到公司品质要求；
品管部需从源头做好控制并要彻底执行，避免不必要的损失；
刘小兵：劳保器材配发不及时，一楼助理管理方法不科学，统筹力度不够，干活很累；
刘定武：公司在逐步发展，但是公司及各部门的品质管理沟通不协调，某些小的问题没有自己解决的能力，什么都要靠领导来处理；
各部门的产前确认样制作部积极、不及时；
建议公司做每月、每季、每年的优秀员工和优秀部门评定
刘红艳：产线上的品检员工作态度差，责任心不强，指出问题不积极接受；
黄地明：健生有家的感觉 蔡建军：希望办公室员工做事要认真，不要老是让车间来承担他们失误带来的后果；
赖国成：希望管理人员都开通短号，便于联系；
工作好坏在于每个人做事的心态，以厂为家与公司共发展；
第四部分员工满意度调查
最后，刘副总在会上发言。他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展，加强员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；
同时，刘副总对老员工员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业基础学习，经验学习；
加强人格、人品、道德锤炼；
无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。刘副总最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为员工成长发展提供空间和平台。
这次座谈会取得了预期的效果，大家互相切磋、互相探讨，新员工增强了归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。
刘文明
2013年12月9日
员工座谈会总结报告结尾篇三
2011—2012**学院教学座谈会（本科）
时间：2011年10月17日
地点：**学院**教室
参会人员：09级，10级，11级**学院本科班的各班学生代表
总结：教学座谈会是教学工作中的一项重要内容，为了了解学生的学习状况，便于老师和学生更好的配合教学，**学院教学科于2011年10月17日下午，在**教室开展了**学院教学座谈会（本科），本次座谈会由学生代表出席，围绕同学们在学习生活中遇到的问题及老师的授课情况进行了综合评价，座谈内容如下：
一、学生在学习生活中遇到的问题
① 有些教室里配有的黑板擦和粉笔会不翼而飞，希望每个教室都能
配备齐全。
② 有些班级由于两堂课上课地点需要往返山上山下，课间只有二十
分钟，而有的老师会拖堂，使有些学生因赶不及而迟到。
③ x级小教x班，**x老师带的高数，目前只有学号为1号的同学有
上一次考试的成绩，其余同学都没有，希望老师能帮忙查看了解一下具体情况。
④ **级学前本科班，认为乐理课和钢琴课的安排不合理，应该将乐
理课排在钢琴课之前，便于学生先理解乐理知识在来学习钢琴。
二、教师授课情况的意见和建议
① **老师的《**x课程》讲课时有些照本宣科，没有带动学生深入
理解所学内容，并且脾气有些暴躁，学生希望老师上课能够多点耐心。
② **x老师的《**基础》课课堂气氛不够活跃，学生不能很好的投
入到氛围中去。
③ **x老师的《********》课，由于老师普通话不太标准，导致部分
人听不懂。
④ **老师的《****》课老师讲课语速过快，有些学生感觉跟不上节
奏。
⑤ **x老师的《****》课缺乏互动，并且讲课声音较小，后面的学生
会听不清老师在讲什么。
⑥ **老师的《****》课讲课声音小缺乏互动，有些学生觉得老师的理论课教学方法不科学。
⑦ **老师的《**********》课的讲课有些泛泛而谈，重点不突出，学生不能很好的理解所学知识。
⑧ 希望**x老师德《**x》课多用多媒体教学。
针对以上一些问题，老师们都已做出明确的答复，各项解决方案和教学工作也正在有条不紊的进行，这次教学座谈会的目的是为了强化我们师范学院的学风，提高教学质量，加强老师与学生间的沟通，使我们师范学院师生间关系更融洽，有助于师生间你能更好的配合教学，为学生们创造一个更加良好的学习生活环境。
员工座谈会总结报告结尾篇四
员工座谈会总结报告
2017年5月28日传动公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进老员工对公司的认可，让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；
减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
传动公司张经理和各部门管理人员及公司两年以上的老员工10多人参加了本次座谈会。
座谈会上，传动公司支部书记朱景勋首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，表示衷心的感谢。
第二部分张军经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼
第三部分员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。由部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
在轻松愉快的气氛中，老员工门额各抒己见，畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。
张经理朱书记对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。
马红旗：公司经历许多风风雨雨，但是通过努力公司最终发展起来了，希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉，再创辉煌；
撒学强：特别怀念公司组织的集体活动，希望公司在这方面有所改善；
任力红：各班组长没有全方位培训到产品的工艺和品质，导致员工技术单一，不全面，缺岗时其他员工补位，无法达到公司品质要求；
需从源头做好控制并要彻底执行，避免不必要的损失；
李小兵：劳保器材配发不及时，统筹力度不够，干活很累；
王百灵：公司在逐步发展，但是公司及各部门的管理沟通不协调，某些小的问题没有自己解决的能力，什么都要靠领导来处理；
钱吉凯：传动有家的感觉
刘增浩：希望办公室员工做事要认真，一切为基层服务。段峰：希望管理人员都开通短号，便于联系；
工作好坏在于每个人做事的心态，以厂为家与公司共发展；
第四部分员工满意度调查
最后，张经理在会上发言。他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展，加强员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；
同时，张经理对老员工员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业基础学习，经验学习；
加强人格、人品、道德锤炼；
无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。张经理最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为员工成长发展提供空间和平台。
这次座谈会取得了预期的效果，大家互相切磋、互相探讨，新员工增强了归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。
尹占君
2017年5月28日
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