国资委领导调研国企**工作座谈会讲话（范文推荐）

下面是小编为大家整理的国资委领导调研国企**工作座谈会讲话（范文推荐）,供大家参考。

　国资委领导调研国企**工作座谈会讲话

　同志们：

　感谢大家提出的建议和思考，代表市国资委**对各企业长期在沿海城市工作的员工表示问候，对大家取得的业绩表示祝贺。下面，结合这次调研，谈谈我的三点感受。

　第一点，对驻 XX 企业发展情况有了一个基本判断 一是布局战略、方式融合。

　不管来 XX 布局早的还是晚的，都有一个大的格局和视野，看到了 XX 地区重要地位和市场前景。同时，大家在发展的方式上也都积极融入当地，获得了很好的发展环境和机会。

　二是用人混合、人文和合。

　在京外发展，各企业能够立足本地实际资源，发挥当地人才作用，同时也带入了当地的文化，促进了企业更好的发展。当地人才有独特优势，他们熟悉政策和人文环境，语言沟通上就更容易，提高了沟通效率，节约了合作成本。

　三是品质保证、品位提升。

　首都的企业是招牌，是品质的保证。我们看到，大家能够坚持品质品位，不投机取巧、偷工减料，以质量为企业立身之本。

　四是品牌扩大、业绩骄人。

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　 把首都企业的品牌形象，做到当地市场受众的心坎上，这是我们走出来企业的重要职责、光荣使命。在 XX 的几家企业，都注重在当地将首都国企品牌发扬光大，树立了形象，赢得了口碑，不断在本地扩大影响力，发展业绩骄人。

　五是机制完善、覆盖全面。

　各企业不断规范*组织建设，建立健全**工作机制，促进延伸拓展，推动*的组织建设横向到边、纵向到底，着力提升**工作整体水平。

　六是执行有力、活动经常。

　各企业按照集团**的统一部署，扎实开展**工作，有力地保证了**任务的层层落实。大家把开展活动作为**工作的重要抓手，通过红色教育、警示教育、爱岗敬业教育、服务奉献教育等各种主题活动，有效地激发了**工作的活力。

　七是运行有序、作用明显。

　各企业*组织能够坚持制度要求，认真过好“三会一课”、民主生活会等组织生活，落实好发展**、*费收缴、**教育管理等任务，自上到下有序推进*的各项工作开展，发挥了**工作应有的作用，凝聚了力量，为企业发展提供了较为坚强的组织保证。

　八是情况各异、各具特色。

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　 企业的类型各不相同，在本地发展的情况和遇到的问题五花八门，大家都能根据企业发展需要，立足实际，积极探索，工作开展得各有特点、各具特色。

　第二点，发现了一些亟待研究解决的问题

　不仅仅是我们驻 XX 企业**存在的问题，更多的是带有一般规律性的面上问题，需要我们加强研究，抓紧提出对策。初步梳理有六个方面。

　一是混合所有制企业中确保*的核心地位问题。

　当前，随着形势的发展，国企中混合所有制企业越来越多，如何在其中发挥*组织的领导核心和政治核心作用，进一步增强国有企业的掌控力，引领协同发展，是我们面临的一个亟待解决的新课题。如何处理好国有企业并表和操盘关系的问题，很现实，很有代表性，值得我们好好研究。

　二是不同类型企业*组织发挥作用的问题。

　企业类型不同，所处的行业和经营的领域各异，*组织发挥作用的方式和途径也会有所不同，这里边既有共性规律，也有个性特征。围绕如何发挥*组织作用这一目标，加强分类指导，提高企业**针对性和实效性，这也是一个重要课题。

　三是京外企业*组织关系隶属的问题。

　这是这次调研发现的一个比较明显的问题。这直接关

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　 系到组织隶属关系顺畅与否，关系企业在外地发展是否顺畅。关于到底是垂直管理还是属地管理，不能简单地说哪一种方式更好，要看情况，区别对待。总的原则是因地因企制宜，目的是促进*组织之间的互动联系，更好地推进**工作。

　四是京外企业与属地的关系问题。

　京外企业与属地之间的关系，总体上是互动互促的关系。既要相互学*，彼此借鉴好的经验做法，取长补短；又要互通有无，资源共享，加强企业与属地*组织之间的交流合作。如何在“互”字上下功夫，大家各有招法、各有经验，可以进一步加强研究，总结经验，提升“互”的水平。

　五是企业管理层级的问题。

　这里面，既有产权关系的问题，又有*组织关系的问题。有的企业为了发展需要，分支机构下设好几级，使得有些同志存在困惑。关键是要加强指导，产权关系是产权关系，*组织关系是*组织关系，到底设到第几级，如何理顺关系，加强管理，具体问题要具体研究。

　六是国企*务工作者队伍建设的问题。

　从了解掌握的情况看，市属国有企业*务干部存在青黄不接的情况，曾经一段时间内企业*务干部待遇低、进步慢，有些抬不起头，一定程度上影响了*务干部积极性。

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　 随着全国国有企业**工作会议的召开，国企**的春天来了，要抓紧建设一支适应形势任务需要的*务干部队伍。

　第三点，对进一步做好京外企业**工作的建议

　驻 XX 的各家企业**工作总体上做的是好的，但也还存在一些问题和不足。从更好地推进**工作的角度，再给大家提点希望和建议，主要是 “十个进一步”。

　 一是进一步提高认识、增强意识。

　 认识是行动的先导。京外企业由于处在外地，接受教育培训可能不如在京的企业方便及时，就更需要我们加强学*，提高认识，及时了解中央和市委、市国资委关于国企**的新精神新要求，认清国有企业**的形势任务。通过保持清醒的认识，不断增强**工作意识，坚定不移地在国有企业坚持*的领导，加强*的建设，发挥*组织作用。

　 二是进一步融入中心、助推发展。

　 围绕中心，融入大局，这是国有企业找准定位、增强实效的必然要求。这一点大家都清楚，也一直是这么做的。大家一定要进一步找准切入点和结合点，实现**和中心工作的相互促进、融合发展，让**为助推企业发展提供更坚强的保障，贡献更多的力量。

　 三是进一步健全制度、规范运行。

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　 规范运行是**工作的基础，规范运行的前提是健全制度。要把各项规章制度建立、完善，切实做到有章可依、有制可循，为**工作的规范化运行提供制度保障。然后，就是要严格按照制度办事，用制度指导**工作规范运行，不断提升**工作的科学化水平。

　四是进一步理顺关系、强化职能。

　京外企业要处理的关系更多一些，既有横向的关系，也有纵向的关系，最主要的是处理好*组织之间的关系，在此基础上把*组织的职能强化起来、发挥出来。强化职能，要从基层抓起，从支部抓起，不断夯实基层基础，逐项落实工作任务，逐级支撑起国企**事业。

　五是进一步加强力量、壮大队伍。

　各企业情况不一样，**数量、*务工作者数量也不一样。一方面，要加大发展**力度，对于政治成熟、争取上进的，及时考察发展**，壮大**的基础力量。另一方面，要根据业务发展和**需要，加强*务干部队伍建设，为**工作提供人才支撑。

　六 是进一步组织学*、提升素质。

　学*是成长进步的动力源泉，人和组织皆如此。我们一直要求，在国有企业建设学*型*组织。大家不能把学*型*组织建设，简单理解成**个人读书看报，把大家形式上的集中起来，本质上还是各读各的、各学各的。要

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　 切实变成组织学*、集体学*，有交流，有碰撞，在这个过程中集思广益，共同提高。

　七是进一步丰富载体、创新方法。

　**不是停留在纸面上的要求，只有通过现实载体、有效的方式方法，才能在实践中转化为现实生产力。当前，国有企业**任务繁重，形势发展变化也很快，要求我们主动适应，勇于创设载体，创新方法，激发活力，提升效能。在不违背政策要求的前提下，我们都可以大胆尝试，不断推动**工作发展进步。

　八是进一步严格自律、防控风险。

　全面从严，是以***同志为核心的*中央鲜明的执政特征。作为国有企业*组织，严格自律是必然的要求。京外企业发展环境相对可能更为复杂，严格防控风险尤为重要，要从决策源头、制度建设等方面把好关，突出关键环节、重点岗位，加强对**干部的教育提醒和监督管理，保证队伍的纯洁性。

　九是进一步压实任务、落实责任。

　求实，是我们工作的一贯宗旨。各企业一定要进一步树立求实的精神，把**工作转化成时间表、任务图，强化检查督导，确保工作落地。要强化责任落实，制定责任清单，全面落实**述职制度，层层传导压力，确保**工作的深入落实、延伸到底。

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　 十是进一步创造条件、提供保障。

　**工作不是空中楼阁，需要建立在实实在在的条件保障之上。大家要切实重视国有企业*的建设，在运转经费、活动场所、人力物资等方面为**工作提供支持保障。既要在物质条件上支持，又要在环境保障上支持，通过政策引导、文化营造、激励奖惩等手段，让**工作的地位在干部职工中立起来、硬起来。

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