国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会8篇

国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会8篇国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会　　关于国有企业*的建设与生产经营深度　　融合的实践和思考　　摘要：国有企业**工作融入经济工作，这是由*组织的自身性质和企业的价值取向下面是小编为大家整理的国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会8篇,供大家参考。

篇一：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　关于国有企业*的建设与生产经营深度

　　融合的实践和思考

　　摘要：国有企业**工作融入经济工作，这是由*组织的自身性质和企业的价值取向决定的，实现国有企业**工作与生产经营工作深度融合，既是解决国有企业政治工作与经济工作两张皮现象的重要措施和手段，也是拓展国有企业**工作的重要方法和途径，又是促进国有企业改革发展的重要保障。本文以小河嘴煤矿**思想政治工作工作为例，进行深入探究，对处在深化改革、转型发展关键期的国有煤炭企业积极探索**工作与生产经营工作深度融合的思路和途径具有非常重要的现实意义。

　　关键词：国企**生产经营深度融合实践思考

　　前言

　　国有企业**工作实质上就是在**干部职工的头脑中搞建设，企业*政工作深度融合、**工作与生产经营工作深度融合是国企**工作中值得长期研究和探索的重要课题。小河嘴煤矿**积极探索**工作与生产经营工作深度融合的机制和路径，实现**工作与行政工作高度对接、与生产经营深度融合，充分发挥**的领导作用、***的战斗堡垒作用和**的先锋模范作用，建成基层**标准化体系，生动体现了**工作与生产经营深度融合的优势。

　　一、切实提高对国有企业*的建设与生产经营深度融合的重要性的认识

　　深化国有企业**工作与生产经营工作的深度融合，不仅是国有企业深化改革、转型发展的现实要求，也是*的政策在国有企业的现实反映。只有深刻认识企业**工作与生产经营工作深度融合的重要作用，树立**与生产经营一体两面、相互融入、相互促进的正确认识，才能抓好企业**思想政治工作。一是国有企业**工作与生产经营工作深度融合可以提高企业基层**科学化水平；二

　　是国有企业**工作与生产经营工作深度融合可以探索国有企业**工作新途径；三是国有企业**工作与生产经营工作深度融合可以提升职工队伍整体素质。

　　二、积极正视国有企业**工作与生产经营工作深度融合的现状与问题

　　在当前供给侧改革和去产能的大背景下，带给煤炭、钢铁等行业的阵痛是持续深远的，在企业不断探索实践的过程中，企业*组织在企业发展战略把关定向，企业重大决策统一意志，*政协调谋事管事治事等方面的作用至关重要，唯有将**工作与生产经营工作深度融合，才能逐步形成*政有机融合，共同促进发展的良好势头。在实践中，部分单位**工作与生产经营工作的融合还不够深入，***的思想政治工作优势没有在具体工作层面上得到充分的发挥，***的战斗堡垒作用和**的先锋模范作用没有得到最充分的发挥，***服务企业改革发展的潜力没有得到最深度的挖掘。一是**队伍管理与人才培养管理没有深度融合，**的先锋模范作用发挥还不到位；二是基层**工作与生产经营工作没有深度融合，***的战斗堡垒作用发挥还不到位；三是思想政治工作与日常教育管理没有深度融合，*组织的思想工作优势发挥还不到位。

　　三、持续构建国有企业**工作与生产经营工作深度融合的体系和机制

　　实践证明，把我们*的思想优势、政治优势、组织优势、人才优势、纪律优势等延伸到国有企业日常管理的各个层面和各个领域，实现**工作与生产经营工作的深度融合，关键在于牢固树立*政同频共振、工作深度融合的互融思想，统筹规划，统揽全局，始终遵循“**做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的思路蹄疾步稳，从指导思想、决策部署、人才培养、组织建设、改革变革、作风督导六个方面入手，用实践彰显国有企业**工作的无穷魅力，推动企业生产经营和更好更快发展。

　　（一）实施指导思想的深度融合，引领企业发展方向。国有企业*组织在企业改革发展中要充分发挥领导作用，牢牢结合企业改革发展重心确定*组织的指导思想和工作思路，将企业不同时期的中心工作和主要任务作为**工作的出发点和落脚点，站在企业生存发展的高度，与行政不分你我、目标一致、同心协力。始终坚持行政重心就是*组织的着力点和出发点，围绕企业中心大局不偏离，实

　　现**工作与行政工作高度对接、与生产经营深度融合，将全面从严治*延伸到生产经营和改革发展的方方面面，这对坚持走**工作与生产经营工作深度融合的道路，继而实现企业生存发展具有举足轻重的作用。

　　（二）实施决策部署的深度融合，把握企业发展方向。决策部署是企业改革发展的引擎和关键，也是企业生产经营中心工作的核心所在，*组织参与企业决策部署是《*章》赋予的重要职责，是发挥领导核心和政治核心作用的必然要求，主要任务是把好政治关、政策关和纪律关，保证和监督*和国家的方针政策、上级的决策部署在企业得到完全贯彻执行，这是体现国有企业**价值的重要方面。要坚持*对国有企业改革发展的领导，按照**会前置、**议事规则、“三重一大”制度和民主集中制原则，定期召开**（组）会研究企业决策部署，科学把控重大决策和安全生产、经营管理、改革转型等重点工作的导向和节奏，充分发挥*组织的引领作用，导向作用，把控作用，杜绝生产经营决策失误。

　　（三）实施人才培养的深度融合，打造优秀管理团队。按照“*管干部、*管人才”原则，抓好干部队伍建设和人才队伍建设是国有企业*组织的重要职责。激烈市场竞争下，企业间的竞争，实际上是人才的竞争，归根结底是人才建设，这是**工作与行政工作的交集点和合力点，也是**融入中心工作的根本所在。企业*组织着力抓好各级*政班子建设，选好配强班子成员，在干部配备上注重“双向进入、*政互补”，建立政工干部与行政干部、*务管理人员与经营管理人员交叉轮岗任职机制，使*务干部既熟悉*务工作，又通晓生产经营工作，发挥好*务干部在生产经营中的优势，也便于有的放矢开展*务工作，成为政治强、业务精、擅管理、懂生产的复合型*务政工干部队伍，从根本上保证**工作融入中心的有效推进。

　　（四）实施组织建设的深度融合，构建坚强战斗堡垒。建立健全各级*组织、确保*组织活动经费是企业*组织作用发挥的前提条件。着力解决基层*组织设置缺失、**活动分散随意、***功能削弱、管理干部对**重要性认识不足、**考核难评价等问题，除了坚持各级*组织在政治上的独立性外，还要保证组织设置、人员配备的齐全以及经费的到位。要坚持生产经营机构设置到哪里，*的基层组织就设置到哪里，生产经营工作延伸到哪里，**活动就开展到哪里，

　　以*的组织建设推动和保障企业生产经营。要将*风廉洁、安全生产、经营目标等工作目标逐项分解量化为考核指标，做到**思想政治工作与生产经营工作同安排布置、同检查督导、同考核奖惩。

　　（五）实施改革变革的深度融合，降低生产经营成本。国有企业的改革战略是实现企业发展目标的路径和保障，决定着企业生产经营工作的组织方式方法，*组织必须把抓好改革作为企业战略目标落实的重要支撑，坚持正确的改革标准和改革导向，在改革上出硬招、动真格，形成*政齐心推进改革，干群合力变革管理。

　　（六）实施作风督导的深度融合，推进安全高效管理。企业安全管理和生产经营活动需要强有力的执行力建设来推动，而作风建设正在国有企业*组织的重要工作。长期的企业安全管理和生产经营管理实践表明，任何一项工作，离开了各级**干部说了就干、马上就办的作风，离开了对工作的检查、督导和考核、奖惩机制，工作就会推进不力。

　　

　　

篇二：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　国企**工作融入生产经营工作的积极探索

　　作者：张赟来源：《经营者》2020年第5期

　　张赟

　　摘要改革开放以来，我国重视社会经济与**工作同步，国企在**与经济建设中发挥了重要作用，但国企生产经营管理与**工作存在脱节现象，制约了企业的全面发展，不利于我国经济建设。本文首先探讨国企**与生产经营工作结合的必要性，提出**工作融入生产经营工作的策略。

　　关键词国企**生产经营管理结合

　　近年来，世界一体化进程加快，我国积极探索现代化经济建设需面对竞争激烈的市场环境，国企在我国经济建设中的作用不可忽视。面对新形势，国企必须从自身发展现状出发，有针对性地提升经营管理水平，才能形成良好的综合竞争力。国企生产经营管理与**工作结合，能巩固*的执政地位，确保国企在*的领导下规避市场经济风险，为社会经济发展作贡献。“不断提高*的建设的质量”，是*的十九大对加强和改进新时代*的建设的明确要求，也是新时代国有企业*的建设需要**的现实课题，国有企业既面临着前所未有的发展机遇，也面临着更为严峻的挑战，承载着更重的工作责任和使命担当。因此必须以新时代社会主义思想为指导，充分发挥**引领作用，融入反腐监督、民主集中等多项制度的核心理念，发现企业发展中存在的漏洞，以高质量的**工作引领国有企业高质量发展。

　　一、国企**与经营工作结合的意义

　　**工作是国有企业独特的政治优势，是中国特色国有企业现代企业制度的重要特征，是企业核心竞争力的重要组成部分，是国有企业改革发展的重要保证。国企**工作包括引导广大职工与干部坚定理想信念，主要目的是保障企业日常业务顺利进行，高效开展思想教育工作。**工作中，必须坚持中国特色社会主义理论体系，及时掌握基层**干部职工在工作中的表现，有针对性地开展思想教育。企业**工作对经营管理具有重要作用，促进国企生产经营管理与**工作相结合，有助于企业全面健康可持续发展。

　　当前，国有企业正处于全面深化改革的关键时期，抓实抓好国有企业精神文明创建工作，把精神文明成果转化为国有企业的改革动能、发展优势和竞争软实力尤为重要。国企经营中管理工作的开展离不开*组织与**工作。国企经营管理组织包括企业*组织与经营领导班子，在运行中为高效完成企业经营发展战略目标而努力，两个组织在工作职责方面存在一定差异，但最终目标一致。

　　二、国企**工作与经营管理工作的融合

　　（一）围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合

　　在市场经济体制新形势下，加强国企**工作，是提高*执政能力的必然要求，是坚持*对国企政治领导的重要保障，是抵御市场经济负面效应、促进国企深化转型发展的迫切需要。*的十七大明确规定了国企**组织发挥政治核心作用的方式，*的十八大提出了提高**科学化水平的要求，但在实践中仍存在一些问题，应结合新的理论发展，深化对国企**工作的认识，发挥国企*组织在企业生产经营中的作用。国企**工作与经营管理工作的融合，首先

　　要围绕企业中心工作，做好国企**工作，要从过去围绕中心转变为融入中心，核心是将服务企业发展作为企业中*的工作的出发点，使*组织发挥政治核心作用，成为促进企业改革发展的基本推动力。

　　（二）坚持*组织参与重大决策，在企业决策上实现融合

　　企业**要与管理层做好企业发展规划，就企业重大发展问题进行协商决策，实现工作目标与指导思想的融合，促进企业各项工作顺利开展。国企**工作融入生产经营的主要措施包括**与企业发展相结合、*的实际工作与生产经营相结合、**工作理念与企业文化建设相结合。将企业*组织机构设置、工作任务纳入企业管理体制、工作规范。企业*组织研究、开展工作与企业生产经营工作实现同部署、同落实。企业中*的工作要讲效率，注重借鉴企业管理思想，使*的工作成为企业发展的重要环节。

　　（三）坚持人才兴企战略，在人才队伍培养上实现融合

　　企业经营管理与持续发展需要高素质人才的支撑，实现企业战略目标需要加强企业人才队伍建设，通过加强培训选拔，提升企业管理技术人员的综合素质，提升企业经营管理效率。国有企业任用人才要科学选人用人，以德为先，*组织要把好政治关，严格按照组织程序选拔领导干部、培养人才。

　　（四）坚持发挥**经营同频共振的考评激励作用

　　要想保障企业经营管理制度得到有效贯彻执行，提高企业职工的工作积极性，提升企业生产经营效率，必须建立健全**经营同频共振的考核体系，通过完善的考核制度发挥考评的导向作用、激励作用。

　　**工作方法必须为内容服务，**工作效果必须用能否推动单位发展衡量，要求*的活动内容注重发挥**示范作用，强调围绕变革生产关系、提升企业文化等方面。要将*的活动融入群众性活动，将形式改变为资源共享、有机统一的新组织，体现**工作的层次性。*的活动空间要扩展到创新创效小组、各种代表会议，丰富**工作载体。

　　（五）坚持企业生产经营和*风廉政建设相互融合

　　在新时期*中央明确提出了全面从严治*的要求，国企*风廉政建设关系到国家资产安全，必须加强对**干部的廉政作风监督，坚持生产经营与*风廉政建设融合，增强**干部的廉洁自律意识，坚决打击腐败违纪行为。**思政工作是我*的优良传统，国企的重要任务是通过企业**将*的路线方针落实到企业各项工作中，推动企业发展战略正向前进，为经济工作指标的完成提供保障。两者相互促进，国企是有经济与政治属性的组织，在建立市场运作机制中，企业在讲经济效益的同时，担负着建设好社会主义精神文明的责任，这是由***领导下的社会主义事业决定的。

　　三、结语

　　**工作与生产经营的深度融合不是一朝一夕就可以完成的，需要我们的共同探索、共同研究、共同实践，只有我们从思想上高度重视起来，不断创新方式方法，才能摆脱不良现象，真正实现**工作与生产经营的深度融合。

　　（作者单位为中国铁建港航局集团有限公司总承包分公司）

　　

　　

篇三：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　**与生产经营深度融合的探索与实践

　　摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在*的坚强领导下，国有企业通过进一步深化改革，提高运营管理水平，实现国有资产保值增值和国有资本最大化收益。检验国有企业生产经营和**工作深度融合的指标之一，就是这一任务在基层*组织贯彻的具体绩效。以***为代表的基层*组织，不仅是国有企业经营生产的前沿和一线，也是**工作的神经末梢。在生产和实践中，要使生产经营和**工作深度融合形成合力的关键在于两者在组织和制度上要做到真正合一，真正树立企业生产经营的主体方向与*组织责任和权力的有机融合，是解决这一问题的有力抓手。

　　关键词：国企**；生产经营；深度融合

　　国有企业基层**工作和生产经营的深度融合，能够有效促进企业实现健康可持续性发展。新时期开展基层**工作时，要能够认识到外部经济环境的变化，主动做出适应，将与生产经营的融合作为**工作的新重点。国有企业基层**工作人员要积极在工作范围和方法上转型，围绕企业的生产经营活动推进**工作，也要随时根据政治经济环境的战略进行调整，注重工作方法，深入落实**工作与企业机制、决策体制的融合，让基层**工作能够帮助企业提升凝聚力，优化组织发展水平，让企业在经济效益和社会效益方面得到全面改善。

　　一、国有企业**工作与生产经营工作深度融合的重要性

　　对于国有企业而言，在生产经营发展过程中，将**工作融合起来，具有一定的现实意义，总结体现在以下方面。

　　1、国企**工作旨在服务生产经营工作，**工作要始终坚持以提高企业经济效益，提升企业核心竞争力，实现固有资产保值增值，并以国企改革发展成果检验**工作成效与战斗力为根本方向，只有这样，才能落实*对国有企业的领导，发挥出*组织对国有企业改革发展的定向作用。

　　2、*组织发挥作用的必然要求。近些年来，国有企业改革发展不断深化，国企*组织的作用、功能定位、工作方式都发生了一定的新变化，面临新的挑战，巩固*组织对国企的领导地位，确保*组织能够全程参与国企重大问题决策，急需要创建和完善**工作与现代企业制度相适应、相协调的发展机制，以实现*组织在国企生产经营工作中的具体作用，为国企长远稳定发展提供保障。

　　3、整顿软散*组织的必然要求。在**工作欣欣向荣发展的背景下，部分国有企业*组织展现出凝聚力不足等现实问题。之所以出现这些问题，其实质在于国有企业**与生产经营工作未能实现融合发展。在新时代推动国有企业**工作和生产经营工作深度融合，应以中国特色社会主义思想为指导思想，以实现国有企业高质量、创新发展为核心，在企业改革发展中融入**工作，全方位、全程发挥*组织领导作用和**模范作用，以不断增强国有企业做大做强做优的资本。

　　二、国有企业**工作与生产经营融合存在的问题

　　1、企业领导履行职责不严。通过了解到个别**干部缺乏大局意识和相应的政治思想，不能很好地落实上级工作安排，存在履行职责不坚定和不到位的现象。有些**干部甚至对**工作知之甚少，更多的**干部在行使职责时说的多、做得少，甚至不怎么去做。在工作安排的时候落实到位的少，且**工作存在逐级递减现象，**工作停留在表面，没有得到真正的落实。

　　2、企业管理没能有效发挥作用。在走访期间，发现有很多**干部对国有企业**工作管理表示不满，有些企业***根本没有发挥作用，对普通**的**教育和引导严重不足，造成**工作无法落实，**思想跟不上**工作要求，对**方面把握不准，不能很好地为群众排解困难，不能急群众所急，工作仅仅停留在完成任务上。通过访谈发现“两张皮”现象仍旧存在，甚至屡见不鲜。在**工作会议上，**对自身的批评不够具体，不能切中要领，有些**仅仅满足于“独善其身”，面对错误的言行不予指出，任由其发展。

　　3、**工作理念保守。在信息飞速发展的今天，有些国有企业仍旧保留原来的工作理念，工作方式相对落后。有的还在采用文件式的学*和工作传导，利

　　用阅读书籍和口头说教方式进行工作指导。在面对**工作时缺乏针对性和灵活性，对新型**工作流程认识不够，始终无法跟着*的步伐，全面落实**工作要求。此外，一些**干部存在脱离群众现象，对企业实际情况把握不透，对员工思想动态认识不足，既不明白企业的未来发展，又不理解员工的需求。在落实**工作中，只能是照本宣科，纸上谈兵，这些也是**干部不受群众待见的原因之一。

　　4、**团队素质较低。国有企业**工作对人员素质要求不高，这就使得一些**干部一旦进入**部门就不再学*。由于企业**工作制度的因素，给**团队人员造成一种避难所的错觉，使其认为自己无法再上升，也不会被调离岗位，因此开始对**工作采取懈怠态度，有些**工作人员对**工作内容和工作方式不去了解，也不想了解，不具备先进的思想觉悟和专业的技能，知识面狭窄限制了**工作的开展。

　　三、推进国有企业基层**工作与生产经营深度融合的路径

　　国有企业在推进基层**工作和生产经营融合的过程中，要从领导体制、管理机制、工作方法等角度进行改革和创新，让**工作的优势作用发挥出来，助力企业实现更好发展，以更强的核心竞争力面对激烈的市场竞争。

　　1、在领导体制方面深度融合，保障企业发展方向正确。国有企业基层*组织是企业的重要构成，**工作要成为企业章程的一部分。根据国有企业的特征，企业要明确*组织的职责和权限，设立相关机构，确定运行机制，让*组织能够参与到企业决策、执行和监督的流程中，成为法人治理结构的一部分，这也是基层*组织开展工作的重要保障。国有企业的领导机制层面，也需要和*组织之间进行交叉沟通，落实**班子制度。一些国有企业**人数较多，此时可以配备专职副书记负责**工作，专人负责的机制也能保障各项深度融合工作的有效落实。基层*组织的领导体制改进中也要不断健全决策机制，在推进工作时，要组织研讨会，细化决定和要求，尤其是在流程以及责任人追溯机制上，*组织要严肃对待，相关工作的督促和落实也要成为常态化工作监督机制。基层*组织要建立决策体系，明确**会议的规则，在讨论决策流程上设定责任追溯制度，用以

　　推进工作结果的落实。基层*组织要增加对外部行业规律的了解程度，形成信息互动，从而提升治理效能，避免对业务线生疏影响决策力度。

　　2、在管理机制方面深度融合，提升企业管理效能。国有企业基层*组织要加强管理能力的提升，做好统筹工作安排，与生产经营进行整合，推动协同工作制度，共同谋划和实施，并在考核机制上进行调整，确保关键环节持续深入；基层**要做好工作的部署，和生产经营工作进行对接，开展生产经营会议，同步**工作任务；国有企业的**干部要多进行生产经营方面的调研，了解**工作开展情况以及和生产经营的结合情况，促进管理机制的深度融合，从而确保工作能够有序开展，共同落实。基层**工作要做好自身工作，将**作为政绩要求，推进工作时紧扣生产经营任务，将思想政治教育工作的优势发挥出来，让基层*组织能够深入群众心中，运用组织优势联系群众，真正促进**工作和生产经营有目标、有抓手、有动力地融合在一起，为国有企业的更好发展做出有力保障。在强化目标责任的过程中，基层**工作要不断健全机制，制定方案之后要抓落实，不能让决定只停留在表面；*组织要带头签订目标责任书，让企业内部形成合力；要加强和生产经营管理部门之间的合作，共同搭建适合安全生产、保障**工作责任落实的体系。针对**工作和生产经营的融合，国有企业也要制定出经营考核的制度，考核排名靠后者将在绩效薪酬方面有所反映，通过制度的推进提高基层**和生产经营的融合力度。除此之外，国有企业基层**工作要通过一定的激励制度，丰富活动的载体。例如通过推进**责任区、创建**先锋队、发展**示范岗等方法，对那些在**和生产融合中做出贡献的小组或个人，做出嘉奖和鼓励，用争创活动激发国有企业**工作活力；基层*组织要号召**多参与到企业生产经营创新中，根据不同**的岗位特征，让**能够在技术研发、系统运维、业务拓展或者服务层面贡献自己的思考和创新，发挥出**的担当，走在公司业务贡献的前面，成为生产经营的标杆和模范；国有企业的领导要支持基层**组织开展各类创新活动，在企业内部营造协同创新的机制，调动员工的工作积极性，从自身岗位出发贡献自己的力量，营造积极奋进的企业氛围。

　　3、在思想文化方面深度融合，激发企业**活力。国有企业基层**工作和生产经营的融合要注重思想文化层面的共同发展。基层*组织要发挥出理论学

　　*的优势，将理论经验投入实践中，通过不断完善**理论学*、加强干部培训、设立***直接教育制度等方式，推进员工政治学*，提高员工的思想认知高度，让员工用理论武装头脑，通过实践总结更好地提升生产效益，助力企业发展；基层*组织可以通过调研基层的一线实际生产情况，为员工提供针对性更强的思想文化帮助，制定出清晰的学*计划，开展业务知识培训和职业技能培训，利用好会议学*时间，使培训的形式更加灵活，增加培训学*的吸引力。国有企业基层**的思想文化宣讲工作要注重和时政结合，让宣传工作和生产经营更紧密结合在一起，引导员工坚定改革发展的信心和决心。在思想文化宣讲中，**工作人员要围绕员工感兴趣的问题，做好政策的解读，让业务经营的方向跟上时代发展的步伐。在生产经营层面，**工作的思想宣传教育要着重解读企业发展现状，分析未来经营的发展思路，对企业发展中遇到的问题、企业的价值观和方向等职工关心的热点问题进行解答，这些解答和分析都能够帮助企业员工树立信心，在国有企业推进政策时也能更顺利地赢得员工的支持和理解。在思想文化深度融合的过程中，基层**工作人员要注重宣传方法，积极地运用多媒体网络平台，发挥出新媒体的优势，宣传企业中的生产经营先进事迹，树立国有企业的正面品牌形象，在国有企业内部推行符合时代精神的优秀案例；挖掘企业文化精神内核，在企业内部通过**教育，将企业的价值观强调出来；运用多元化的短视频，或者开设订阅号的方式，深化思想文化教育，用先进的企业文化稳固企业凝聚力，从而实现带动生产经营效益提升的目的。

　　总之，**与生产经营的有机结合、有效融入、深度融合是推动国有企业改革和经济发展的客观要求，更有利于发挥国企*组织管大局、把方向、保落实的作用。国有企业应结合行业发展大势，聚焦新时代国企**，在推进标准化**工作的基础上，强化*的领导，瞄准“出实效”的目标，创新创造性开展*的建设各项工作，不断推进**与生产经营的深度融合，实现**向纵深发展，更好地服务企业改革发展、服务员工成长进步、提升幸福指数，为实现经济效益和社会效益“两个效益”齐头并进提供坚强的保障。

　　参考文献：

　　[1]周明新，汪恒玉.推进“两带两创”活动深化企业**与生产经营深度融合[J].中国有色金属，2021(4):62-64.

　　[2]周立宏.强根铸魂行稳致远：企业**工作与生产经营深度融合的探索[J].石油组织人事，2020(3):37-42.

　　[3]龙秀均.国有企业**工作与生产经营深度融合的实践探索：以铁四院地路处为例[J].决策探索（下）,2020(5):25-26.

　　

　　

篇四：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　国企**与经营管理深度融合的实践探

　　索

　　【摘要】**工作是保证国有企业员工的思想获得高水平指引的重要工作，经营管理工作是决定国有企业盈利能力的关键性工作，实现此二项工作的深度融合，可以使国有企业具备更强的市场竞争力。本文首先对国企**工作与经营管理工作深度融合存在的问题进行了总结，并结合国企创新发展的具体需要，制定了提高**与经营管理工作深度融合的具体策略。

　　【关键词】国企；**；经营管理；融合

　　引言

　　**工作和生产经营工作均为影响国有企业发展质量的基础性工作，在当前国有企业面临的竞争压力较大的情况下，探索符合国有企业实际情况的**工作与生产经营工作融合策略，是很多国企工作人员重点关注的问题。

　　1.国企**与经营管理深入融合产生的问题

　　1.1没有意识到**工作的重要性

　　**工作将"人"作为主要工作对象，重点在于对国企员工开展的思想政治教育，但是**工作与经营管理之间存在显著区别，**没有涉及到对国企财产和人的分配与管理，因此**的作用是间接地增长国企的实力。现如今市场竞争越来越激烈，导致更多企业侧重于提升自身的经济效益，国有企业也不例外，因此在部分国有企业之中，出现了明显的"重经营，轻**"倾向，而且部分国企领导者错误地认为**工作并不重要，导致**的重要地位被弱化，国企*组织的功能逐渐下降。

　　1.2**工作思路缺乏有效转化

　　目前，一些国有企业在开展**工作的过程中，缺乏对**工作思路的合理设置，缺乏对**工作制度落实严格性的考察，导致**工作的思路无法形成有效统一，难以在树立正确思想认识的基础上，提高**工作与经营管理性工作的融合深度。部分**工作的改革思路在构建过程中，缺乏对*内各项制度实际落实效果的系统性分析、考察和评估，未能实现对**制度有效性、严肃性的总结，导致**制度在企业内部的指导性价值未能得到充分开发，无法在满足经营管理实际需求的情况下，提高**思路的融入、结合和转化质量[1]。

　　1.3*组织的领导作用未能得到有效发挥

　　部分国有企业在探索**工作与经营管理工作深度融合策略的过程中，对于*组织的领导作用重视程度较低、有效措施不多，*组织在发挥领导作用过程中，缺乏对**工作资源整合需求的详细考察，工作重点和工作方式与经营管理活动不能做到紧密配合、无缝衔接，导致*中央从严治*、发挥国企**工作在国企发展中的引领作用等相关部署无法得到有效落实，国有企业也难以在**精神的指引下，解决企业发展深层次的问题。

　　1.4国企的软实力建设存在不足

　　软实力在一定程度上决定了**工作和生产经营工作的融合水平。但是，部分国有企业在进行**工作规划设计的过程中，对于**工作所具备的强大思想引领作用缺乏足够关注，未能对企业当前的软实力建设水平进行详细考察，导致软实力建设工作无法保证与国企的新型科学技术相适应，也使得国企的学*制度无法在探索中得到改良。一些国企**工作在具体设计过程中，对于影响软实力建设水平的学*理论缺乏足够关注，虽然进行了上级文件的学*研究，但对于*中央精神的组织学*情况重视程度较低，导致各项决策制定的主导思想难以得到明确，也使得国企软实力建设的各项需求难以得到满足。一些国企在探索**和生产经营融合策略的过程中，对于理想信念教育的相关作用缺乏足够重视，未能在新型思想理念的指导性价值进行有效开发，导致国企管理的各项行为无法得到相应的调节，也使得**与生产经营工作难以在提高软实力的基础上实现深度融合。部分国企虽然具备提升软实力建设水平的愿望，但对于**综合素养的考察分析存在不足，缺乏对**群体危机意识的有效树立，导致国企难以在**精神

　　的指引下提高生产经营活动的积极性，也使得**群体无法在考评性工作的帮助之下，为生产经营性工作做出更大贡献[2]。

　　2.国企**工作与生产经营深度融合的策略

　　2.1提高国企软实力建设水平

　　国企一定要对软实力建设所具备的多方面价值加以总结，尤其要对**工作在引导国企员工思想方面的突出作用加以分析，使国企软实力建设可以获得**工作的高水平支持，并保证国企可以在软实力得到提升的情况下，有效促进**工作和生产经营工作的融合。在国企探索提高软实力的具体策略过程中，要加强对新型科学技术的应用，并保证学*制度的突出作用得到明确，使国企的软实力建设能够拥有更加理想的基础条件，并保证理论知识所具备的指导价值可以得到更高水平的开发。在国企制定软实力提升策略的过程中，需要始终对**和生产经营工作的融合需求作为主要研究的问题，充分按照上级文件指示精神，对**学*活动的决策进行优化设计，以便能够在精准把控决策思想的情况下，实现对**和生产经营融合工作的有效支持。国企一定要根据**和生产经营工作结合的具体需要，对新型思想理念进行探索应用，尤其要对影响**综合素养的客观因素加以总结，使国企工作人员可以更高水平的构建起危机意识，有效规避**和生产经营融合过程中的主要问题。国企还需要对**工作实施过程中的各项考评措施加以研究，尤其要对技能培训活动所具备的多方面影响加以考察，使**的专业素质可以得到有效提升，以便可以在精准配合生产经营工作的过程中，促进国有企业的健康发展。

　　2.2加大力度培养企业所需的人才

　　人才是国有企业可持续发展的保证，国有企业的领导者应当重视提升企业管理人员、**干部乃至广大职工的能力，建设专业化更强的复合型人才队伍，运用多种方式激发人才的内在潜能，助力企业的深化改革，促进**与经营管理之间深度融合。例如，可以在*课教育之中加入经营管理相关知识，将业务提升加入**管理工作之中，在企业内部开展业务竞赛，让所有人向优秀看齐，让优秀人物成为榜样，促进干部职工综合素质不断提升[3]。

　　2.3加快转变**工作思路

　　国企在探索**工作与经营管理性工作融合途径的过程中，需要将转变**工作思路作为工作重点，尤其要对传统**思维的局限性加以总结，使符合企业新时期经营管理工作具体需求的**工作思路得到确立，以此促进**工作与经营管理活动的深度融合。要加强对**工作各项制度实际落实情况的考察，并及时对**工作的指导性应用价值加以分析研究和评估完善，使**工作制度的科学性、严肃性得到充分体现，并保证国有企业经营管理性工作可以在**工作的引领和约束之下，具备更高的规范程度和管理水平[4]。

　　2.4提高*组织领导作用的开发水平

　　国有企业要加强对*组织重要作用的研究，提高对当前市场环境中国有企业所承受的竞争压力情况的考察，使**工作能够与经营管理性活动实现精准融合，与国有企业经营管理目标默契合拍，在有效促进国有企业持续健康发展的过程中，凸显出**工作的重要价值。

　　3.小结

　　综上所述，在我国各类国有企业之中，无论是开展经营管理活动，还是牢牢抓住**工作，对于国有企业的发展和进步都有着重要作用。国有企业的领导者不能将**和经营管理分开看待，而是应当积极地采取多种策略，促进二者进行深度融合，在深度融合的过程中发现问题并及时解决问题，从而真正建设出竞争力更强、生命力更蓬勃的国有企业，使国有企业为我国社会经济的整体发展做出应有的贡献。

　　【参考文献】

　　[1]糜锡冬.新时代下推进国企**工作与生产经营深度融合的探索与实践[J].决策探索(中),2021(05):15-16.

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　　[4]高彦超.十九大报告精神开辟国企基层**与经营管理深度融合探索之路[J].现代国企研究,2018(06):269-271.

　　

　　

篇五：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　推动国有企业**工作和生产经营深度

　　融合的探索与实践

　　摘要：国有企业在性质上与社会企业存在显著差异，所承担的责任较多。在国家经济快步发展及经济市场变动下，国有企业在近年来发展中也在不断尝试改革。而对于国有企业**工作至关重要，**工作从独立存在向与生产经营的融合是必然发展趋势。但目前各国有企业在**工作与生产经营融合发展中还面临着诸多困境有待解决。本文将对此种困境进行深入分析，并提出**与生产融合发展的重要性，最后总结国企**与生产经营融合发展的实践路径。

　　关键词：国有企业；**工作；生产经营；融合

　　前言：当前各国有企业的管理层级较多且较为复杂，具有大量分支机构。此类不具有独立法人资格的企业在法律地位与治理结构等方面均具有独特性。此类企业中参考组织化、制度化、具体化要求推动国有企业制度落实具有重要意义。而**工作与生产经营融合发展是目前对于国有企业提出的全新要求，需要其建立在现有资源及组织结构基础上，打破困境，推进两者之间的融合。

　　1国企**与生产经营融合发展的价值

　　国有企业是*与国家所依靠的重要力量，同时也是优化新时期，中国特色现代企业制度的重要主体[1]。为此国有企业具备辩证统一的政治属性及经济属性，在优化中国特色现代企业制度进程中可发挥出重要作用且政治地位也具有不可替代的特征。在全新时期，国有企业推动优化治理机制与完善治理机制等活动，可进一步凸显独特的政治体制优势。在此过程中坚持*的领导，以*的政治优势，渗透中国特色社会主义本质特征的体制优势。在治理体系建立与机制运行方面，强化*的领导，立足于企业发展大局及长远目标，强化**工作与生产经营之间的深度融合，可充分体现出国有企业**工作的引领统筹作用。

　　2国企**与生产经营融合发展的困境

　　第一，**工作与生产经营工作之间缺乏配套体系作为支撑。当前国有企业内部工作开展中，**工作与企业管理及经营之间缺乏融合，两项工作独立开展。此种企业内部结构导致**工作难以推动企业生产经营[2]。部分国有企业内部**工作，甚至于并未彻底落实，致使**工作难以与生产经营之间深度融合。第二，**一岗双责制落实不到位并未形成**齐抓共管的合力。国有企业内部领导层应重视自身**工作，同时需明确企业内部一岗双责制。但现阶段有部分企业内部此种制度并未切实执行，企业内部也并未建立起完善的考核制度，难以形成深刻的**工作意识。这导致**工作在企业内部难以发挥其实际价值，各部门依然依据自身工作理念完成各项任务，难以实现**工作与日常经营工作的深度融合。第三，**队伍管理与企业人才管理之间缺乏配套体系。企业人才培养方面需要重视对**的培养，除加强思想政治教育之外，还需重视工作能力的培养。但现阶段多数国有企业内部人才培养缺乏对于**的思政教育以及工作技能教育。为此在人才培养方面不具备**工作与经营工作的融合优势。

　　3国企**与生产经营融合发展的实践路径

　　3.1立足于思想层面的融合

　　第一，关注教育引导的重要性。借助于多种渠道，对国有企业**干部尤其领导层及*组织负责人开展学*教育活动，促使其切实理解**工作对于国有企业健康发展的重要性。同时也能够认识到促进**工作与生产经营融合发展的重要意义。第二，*组织负责人应切实履行自身的经济与政治责任。在国有企业的*组织视角进行分析，**工作的顺利开展是推动政治优势转化，提升国有企业市场竞争力的必然需要，需要以**工作作为基础，促进国有企业的持续稳定发展。第三，树立起鲜明导向。努力创建出讲融合与重融合以及会融合的良好企业内部环境。将**工作与生产经营融合视为重点任务将融合方式视为履行职能与价值导向进行培养。以此来保障国有企业内部所有**干部与生产经营管理层不断强化自身思想觉悟及行动自觉性[3]。

　　3.2立足于配套体系提供基础保障

　　第一，坚持以**入章为核心。国有企业章程是经营发展活动开展的重要前提，将**工作纳入到企业章程中，确定**工作的具体任务与工作机制，是实现**工作与经营活动融合的重要基础[4]。作为国有企业管理者需充分明确**工作在企业经营管理中的地位以保障*组织能够切实在企业治理结构中占据一定地位，便于后续**工作的顺利开展。同时也能够为国有企业*组织开展**工作提供基础保障，确保*组织能够顺利履行职责，发挥出实际功效[5]。第二，推动相关机制的完善。将完善**参与国有企业重大决策机制作为基础点，将**前置研究视为企业重要决策的基础流程，对于国有企业发展重大问题应尊重**的意见。第三，在思想层面实现生产经营任务与**工作的融合。将企业生产活动中所展现出的**思想认识问题与工作作风问题以及执行力问题等视为**工作的重点方向。通过开展**工作以及相关学*，确保企业深化改革过程中维持思想与行动的统一性。

　　3.3纳入考核问责机制推动融合发展

　　第一，坚决履行各自职责。加快完善全面从严治*相关主体责任推行细则以及具体责任清单，为执行考核提供指导[6]。对国有企业**工作内容进行细化，从上到下签订责任书与任务指导书，确保相关责任能够落实到个人。保障国有企业内部**干部与业务干部均能树立起在经济领域为*工作的思想认知。推进国有*组书记与**干部年度评议机制，提升**干部的主动意识及责任意识。第二，积极开展考评工作。针对考核指标除经济指标之外，需纳入**工作相关指标。促使**工作成效融入到绩效考核机制中，并设置相应权重。针对考核方式，可采用述职评议与综合考核等多种方式进行。将最终考核结果与职务晋升及*内评优关联。第三，落实追责问责机制。国有企业内部**可随机组织巡查活动，将巡查与监督工作进行关联，重视对结果的应用，针对履行职责不到位或绩效不明显的现象给予追责问责[7]。

　　3.4坚持组织建设作为驱动提升执行力

　　第一，加强基础建设。树立起紧抓基层的理念，提升创建标准，提升创建质量，促使***在真正意义上，作为团结职工群体的核心存在。坚定不移地推动支部规范化建设，规范基础管理，实现各项工作有安排、有措施、有落实、有考

　　核的系统化工作规范。第二，强化日常培训教育。可采用分层给予分阶段的形式开展培训活动，同时也可为相关人员提供外出学*机会，或邀请专家到企业内部授课。通过各项培训教育活动的开展，提升*务工作者的业务能力。选择与生产相关的科室工作人员进行岗位交流与座谈会[8]。促使*务工作者便于掌握企业生产经营活动，建立起高素质复合型的*务工作队伍。第三，不断提升**队伍素质。充分落实发展**工作执行细则，设计年度**发展计划。通过定期或不定期培训活动，不断提升**队伍的综合素质。在企业内部开展创先争优活动，民主评选**对不合格**谨慎处理，维持**队伍的先进性及纯洁性。第四，关注**的日常管理。在思想工作与生活上对**给予关心。同时加强对**日常工作的监督与检查。

　　3.5严格落实强化责任担当

　　第一，落实从严治*责任。在执行*组织，**与*风廉政建设责任清单过程中，积极讨论并处理**工作所出现的全新问题，推动全面从严治*责任的落实。第二，推行**绩效考核。强化对国有企业内部**工作的问责力度。针对落实**责任不力的部门或相关人员依据规定进行问责。针对**绩效考核排名靠后的部门，结合具体情况对主要负责人进行问责[9]。切实落实*组织书记抓**工作述职评议考核，提升**绩效在科队级管理干部与对及班子年度考核中的地位。第三，推行**工作联络点制度。领导班子成员需要做到以点带面，切实处理基层**工作中的重点问题。以年度为单位，组织**工作会议及座谈会，协调**工作，签订**工作目标管理责任书，并确保责任的落实。

　　3.6强化作风建设提供执行保障

　　作风建设对于国有企业内部**工作的开展具有重要意义。坚定不移地将*纪*规与法纪法规放置在主要地位，推动*风廉政建设与反腐败工作的开展。促进*风廉政建设与反腐工作的落实，坚持**专题研究部署，压实**主体责任与纪委监督责任的两个责任机制。重视纠治四风工作的重要意义，集中整治形式主义与官僚主义，落实中央八项规定精神，紧抓改进机关作风与提升工作效能的专项活动。

　　结论：在新时期国有企业不断改革过程中，有必要重视其**工作开展方式的创新发展。而**工作与国有企业经营活动的融合发展是主要创新方向。通过两者之间的融合，充分发挥*组织的政治优势与组织优势以及制度优势，持续强化*对国有企业的领导。以改革创新为基础，推动两者之间的深度融合，同时需要重视基层建设的重要性。其中包括加强企业内部*风建设与人才培养以及对**干部的工作业务能力培养。

　　参考文献：

　　[1]刘靖北.以**工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中国*政干部论坛，2020，08(7):4.

　　[2]吴昊.推进国有企业基层**工作与生产经营深度融合的有效路径[J].河北企业，2021，07(5):2.

　　[3]汝欣欣.浅谈对企业**工作与生产经营深度融合的几点思考[J].2021，07(22):40-42.

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　　[8]李晓雯.国有企业基层**与生产经营深度融合的探索与思考[J].商业2.0（经济管理），2021，04(7):2.

　　[9]郑钦明.国有企业**与生产经营深度融合的几点思考——东北空管局测绘设计公司支部"1，2，3，4"**工作法[J].民航政工，2021，09(1):2.

　　

　　

篇六：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　国有企业**工作与生产经营的融合对

　　策思考

　　摘要：新时代的典型性特征是变化，这种变化体现在方方面面，在有形与无形之中。从有形的变化来看，市场改革持续深化所带来的竞争形势更加激烈，一方面使得企业发展的压力与阻力越来越大，与此同时，在先进技术的作用下，企业生产技术与管理理念越来越先进，运用得当，则能够为企业的可持续发展增添助力。从无形的变化来看，在先进技术与互联网的支持与促进下，社会的整体发展环境在变化，相应的，企业干部职工的思想也越来越复杂化，理想信念不再纯粹，这就使得国有企业的生产经营面临着多重的压力，除了外部的市场竞争压力之外，内部的管理压力也在不断加大。这是由于，企业生产经营的有序开展，离不开具体岗位上的每一个工作人员的共同努力。所以，毫不夸张的说，国有企业虽然迎来了全新的发展机遇，但也面临着前所未有的考验。如何在复杂的形势下更好地发展，完成*和国家交付的各项任务，就需要从管理体系上，从**路径与方法上，以及从企业文化建设上，不断加强，推进。通过在企业生产经营中融合**工作，以**的影响来深化企业改革的持续推进，利用融洽，积极，和谐，廉洁的企业文化氛围来影响干部职工的思维与三观，从而促进企业的健康发展。

　　关键词：国有企业；**工作；生产经营；融合对策

　　前言：在国有企业的生存与发展过程中，会面临着种种的挑战和考验，这些挑战有来自市场的，比如，在当前的发展形势下，技术的革新速度越来越快，尤其是互联网的广泛运用，使得市场的信息流通更加迅捷，市场竞争更加激烈，这是企业而言就是重要的挑战之一。除此之外，内部的考验主要是来自内部队伍的，由于国有企业生产经营的项目广泛，参与生产经营的干部职工众多。在整体发展环境的变化下，一些干部职工由于受到腐朽思想的侵蚀，思想上，行为上开始出现偏差。从而出现岗位责任心不强，得过且过思想严重，甚至还会滋生腐败等问题，严重影响了国有企业的可持续长远发展。很显然，在新的环境，以及发展形

　　势下，国有企业需要解决的问题更多，需要应对的挑战更大，而打好内部基础始终是国有企业可持续发展的关键所在。**工作在国有企业中存在的作用就是定海神针，保方向，稳大局的作用。在当前的社会形势下，国有企业除了不断的完善管理制度之外，还要将**工作充分融入并落实到日常的生产经营中去，从思想上、意识上、觉悟上、能力上提升广大干部职工的思想水平，专业能力，形成良好的综合素养，为国企各项生产经营活动的有序、高效开展保驾护航。本文就加强国企**与生产经营融合的重要性进行分析，并就国企**工作与生产经营融合的有效策略进行简单阐述，以供参考。

　　1国企**工作与生产经营融合的重要性

　　新时期背景下，国有企业正进入新征程阶段，所面临是新的机遇与挑战，在这种背景下，需要从制度、模式、技术、人员等各方面着手提升，才能够帮助国有企业突破发展困境，获得更加广阔的发展空间。无论是管理制度的制定与实施，还是管理模式的深入推进，以及生产管理技术的研发与创新，或是国有企业队伍的建设与发展。都离不开岗位上的每一个职工的共同努力，如何激发企业干部职工的能力与潜力，充分发挥出干部职工的干劲与热情，是国有企业经营管理中的重要课题，也是国有促进企业发展的重要途径。

　　在新时代背景下，社会经济的快速发展，互联网的高度覆盖，更加开放的发展形势对广大国有企业干部职工的思想、行为也产生了深远的影响，这些影响有积极的，也有消极的，积极的影响能够更好的促进企业的发展，但是消极的影响却会严重干扰企业的生产经营秩序，不利于国有企业的创新与发展。从当前的实际情况来看，国有企业受环境、受互联网思维的负面影响较多。具体表现在几个方面，从工作态度上，责任心上，以及自我提升与主动奉献精神的建构上，新时期下的国有企业干部职工都呈现出复杂化、多样化的大趋势。比如，对待本职工作上无法充分发挥出积极性与主动性，始终处于被动应付的局面；比如，对于自身的工作不细致、相关工作职责落实不到位，对应该承担的工作存在推诿现象，不仅影响了工作质量与工作效率，同时也不利于国有企业的经营与管理。很显然，无论何种原因导致的干部职工的工作态度问题，工作责任心问题，归根结底都是干部职工的思想意识出现偏差所致。除了在管理上进行加强之外，还要充分发挥

　　出**工作的引领作用，对广大干部职工形成思想上的教育与影响，从而促进干部职工的自我认知得到提升。

　　所以，要结合新时期下国有企业发展面临的困难，以及当前国有企业青年干部职工的工作现状、思想动态等加强**工作的持续推进。很显然，就需要从源头上加强干部职工的思想根基，通过将**工作融入到具体的生产经营中，充分发挥**工作的潜移默化的引领作用。影响企业干部职工的价值观，进而促进他们的岗位热情，工作责任感。通过在企业的生产经营活动中深度挖掘**元素，以此来制造**契机，将企业业务开展与**工作融合，以**工作的推进促进企业生产经营发展的创新，管理模式的创新。从而为水利国企的生产经营提供更多的新思路，创新更多的新机会，融入更多的新元素，通过生产经营质量与效率的提升，来促进国企的效用的发挥，为社会生产生活提供强大的资源支持，为民生发展奠定基础。通过**工作与生产经营所形成的独特氛围，更好地提高企业干部职工的思想素质，营造良好的企业发展氛围，促进积极向上的企业文化的形成。在增强企业凝聚力的同时，提升企业的核心竞争力，切实提升企业的生产经营管理品质，以干部职工的干劲与拼劲帮助企业乘风破浪，从而获得更加广阔的发展空间。显而易见，高质量的**工作的有序、有效推进是企业发展与社会和谐的共同需要，是新时代发展的必然。

　　2国企**与生产经营融合中存在的问题

　　在国企的管理与发展过程中，**与生产经营的深度融合是满足时代发展需求，是促进企业可持续发展的重要推动力。但是从当前基层**与企业生产经营融合的实际成效来看，还存在着较大的进步空间，从很大程度上影响了**与生产经营融合作用的发挥，制约了**工作的有效性发挥，主要存在几个方面的问题，一是对于基层**与生产经营融合的有效性，影响性作用认知不足，没有深入剖析二者间的关联性与相似性，由于认知的不足就会导致在具体的融合过程中不够深入，从而影响融合效果；二是融合的渠道有限，在当前的社会发展形势下，无论是基层**的开展，还是生产经营活动的有序开展都需要结合时代与社会的发展趋势，积极革新理念，创新方式，拓展路径，才能够使得基层**与生产经营的融合更深入，但是从具体的融合成效来看，由于融合路径，融合模式的影响

　　而导致融合效果受到很大的影响。从深层次的原因来看，还是由于对基层**与生产经营融合的切入点没有抓准，同时对于融合的创新力度不足所致。

　　3国企**工作与生产经营融合的有效路径

　　3.1将**工作与管理相结合

　　**工作要融入到企业的生产经营中去，首先要与管理相结合，这是因为，国有企业生产经营的项目十分复杂，业务范围十分广泛，企业的生产经营活动涵盖了方方面面的内容，包括产品的设计，研发，生产，销售，售后服务等各个方面的内容，而从企业的管理上来看，包括了人力资源管理，生产管理，质量管理，成本控制，薪酬管理，业务拓展，等等。每一个环节都会对企业的生产经营质量和效果产生直接的影响。而且，由于国有企业生产项目，业务项目的多元化特征，每一个环节生产经营的重点与重心都不同，对社会发展，经济建设水平的影响也有着一定的差异性。所以，国有企业要实现可持续发展的目标，除了不断的加强内部管理之外，还要将**工作融入到具体的生产经营工作中去，以**理念来影响企业生产经营的高效性，完整性。并且，从个人的角度来说，国企干部职工作为独立的个体，都有着一定的社会经验与工作经验，个人的思维与行为，仅仅依靠管理制度的作用还不足以充分体现出约束性与有效性，还需要高质量的**工作从思想上，意识上，来对广大干部职工的思想与意识进行夯实。所以，要在日常的生产经营与管理工作中融入**工作，将**要求，内容，融入管理制度中，以制度形式来保障**工作的有序、稳定开展。通过**来影响国有企业的管理质量，利用管理制度来为**工作的落实创造条件，奠定基础，使得**与生产经营的融合更加深入，对企业的发展形成更有利的影响。

　　3.2将**工作与队伍建设相结合

　　显而易见，无论是**工作，还是企业的生产经营与管理，其核心都是从队伍上，从具体的岗位上着手。比如，管理制度是对岗位工作来进行指导与规范的，在管理制度中，明确的对各个岗位工作的开展提出了具体化的要求，明确了相应的职责与权限，更多的对岗位人员行为上的约束与规范，而**工作则是从思想上，意识上出发，来对各个岗位干部职工的思维意识来进行影响，因为，人的行

　　为是受意识影响的。正确的意识能够引导人们做出正确的选择，以及正确的行为，这也是企业管理的根本目的所在。所以，从整体来看，无论是管理制度的实施，还是**工作的开展，都是以人为本。由此可见，队伍建设是企业管理质量，发展目标实现的关键所在。企业常建工作与生产经营的深度融合也可以从队伍建设上着手，队伍建设是国企人力资源管理中的重要内容，也是促进国企管理水平，服务质量提升的重要手段。为了更好的提升国企生产经营的管理质量，在队伍建设过程中融入**工作，以**活动的思政教育工作与企业队伍建设相结合，以思政教育的思想引领作用来发挥干部职工的积极性，提升干部职工的向心力、主动性、责任心以及岗位热情，将**思政教育与水利国企的技能培训相结合，从技能上、思想上，全面提升水利国企干部职工的综合素养，从而更好地促进水利国企各项生产经营工作的高质量、高效率开展。队伍建设与**工作的融合可以从几个方面进行，一是可以加强企业职工的技能教育与思政教育，切实提高企业生产工作的质量和效率，形成互帮互助，互相鼓励，互相促进的良好企业氛围；二是积极组织各种主题思政活动，树立职工榜样，以干部职工的工作热情、创新精神、创造能力，以及奉献精神为思政教育的素材，来对更多职工形成启发作用与教育作用。除此之外，还可以结合中华民族的发展进程，比如开展丰富多样的*史教育，弘扬优秀的传统文化，将社会主义核心价值观落到实处。除此之外，领导层也要多关心和关注基层职工的思想动态，工作态度，并对他们进行有效的引导，同时要积极倾听一线工作人员的心声、意见和建议，并让他们参与到具体的思政教育工作中来，让一线工作人员感受到充分的尊重与重视，更好的提升企业的凝聚力与向心力。三是可以通过**带动团建，利用*团联动中所开展的各种形式的活动，能够有效的拉进职工间的距离，营造和谐的氛围。让职工在丰富的*团建设活动中充分认识到**工作的内涵，并将社会主义核心价值观根植于心。**带动团建，新老力量的有效融合使得企业文化的建设、企业管理的展开相互融入，相互推动，相互促进，更好地促进企业队伍整体素质的提升，为企业的可持续发展提供强有力的队伍支持。

　　2.3对**与生产经营的融合效果进行总结

　　**与生产经营的融合路径，融合方法，以及融合渠道并不是一成不变，而是需要结合时代的变化，社会的发展，以及国有企业发展需求，干部职工的实际

　　情况来进行不断的调整与完善的。显而易见，这就需要对**工作与生产经营的融合进行及时的总结与评价，

　　这样才能更好地提升**工作的实效性。所以，对**工作与生产经营的融合效果进行及时的评价与总结十分重要。通过评价与总结发现**工作中存在的不足，有利于查漏补缺，及时完善，针对性的提高**质量，从而提升企业的整体管理水平。

　　结束语：综上所述，企业的长远发展，可持续发展是一个大课题，也是企业发展的终极目标，作为国有企业来说，在不同的时代，不同的阶段，不同的环境下，所面临的发展难题都不是相似的，但无一例外的是，无论是在何种环境，何种背景下，都需要依靠*指方向，*保大局的引领性作用。所以说，**工作贯穿了国有企业生产经营的全过程，但**工作的作用发挥却需要落实在细节，融入到生产经营中的每一个环节中去。将**工作的渗透性作用，引领性作用更充分的发挥出来。通过将**工作与国有企业的生产经营相结合，以**理念引导生产经营的有序开展，让**的教化作用对企业干部职工形成长久且深远的影响，并且自动落实并践行在日常的工作中去，通过高质量**与生产经营活动相结合，形成教育合力与管理合力，以**的重要指引力量来提升广大企业职工的思想意识、政治觉悟，为企业的可持续健康发展奠定坚实基础，使得企业在新的发展形势下，新的市场挑战下，有更强大的活力与动力。

　　参考文献：

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篇七：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　关于新形势下国有企业**工作与生产

　　经营融合的思考

　　摘要：新时代背景下，国有企业的高质量发展*务建设提出了新的任务和要求，有效融合**工作与生产经营，，是促进企业和社会经济快速发展的必然要求。本文研究分析了新形势下国有企业**工作的新要求和存在的问题，探讨了国有企业*的领导与公司治理深度融合的途径，促进深化改革转型发展中**工作的有效转型和高质量**引领高质量发展大融合格局的实现。

　　关键词：新形势；国有企业；**工作；生产经营

　　引言

　　在新的发展形势下,如何有效融合**工作和生产经营,确保**促进生产经营的经营目标得以实现是目前国有企业发展中需要重点关注的问题。换言之,国有企业就需要在开展**工作时,不断强化与生产经营的融合,将*的政治优势逐步转变为企业发展优势。只有这样，才可以加快企业发展步伐，增强市场竞争力和企业发展优势，帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而实现国有企业健康平稳发展。

　　一、国有企业**工作与公司治理相统一

　　在国企改革不断深入的背景下,需要进一步强化*组织的政治优势和国企生产经营管理机制的联系,在相互促进中实现协同发展,只有这样,才可以提高国有企业的创造力。在国企政治工作中的核心内容就是*组织,这是国企在经营发展中的重要组织,强化**工作和生产经营的深度融合,可以将市场经济和国企政治优势二者紧密结合在一起,形成合力。发挥更大的作用。与此同时,在国有企业转型发展的过程中,不管是组织架构还是内部管理机制,都会出现巨大的变化。基于此,就需要国企*组织发挥自身的作用,将领导和政治优势逐步转变为生产经济效益,从而帮助国有企业获得更多的经济效益,从而实现预期经营发展战略目标。

　　二、国有企业**工作和生产经营融合措施

　　（一）加强基层员工和*组织的联系

　　新时代背景下国有企业经营发展过程中，存在基层员工任务量大和工作繁重的问题，在完成生产经营任务目标时耗费较多的时间和精力，导致部分职工在完成本职工作后，没有更多的时间和精力去提升自己，不能很好的理解和掌握*的理论知识和相关政策，造成企业生产效益在不断提升，而员工的思想政治素养水平却没有达到同一水平。推动国有企业**工作和生产经营融合要加强基层员工与*组织的联系，在开展思想政治教育活动时，要充分尊重员工的主动性，引领员工并正确理解这两项工作融合的意义和作用，体会**工作开展对企业生产经营作用，根据**工作文件清晰准确的把握**工作的重点，创新企业管理模式，保障职工队伍的活力，促进国有企业高质量平稳快速发展。

　　（二）提高**工作和生产经营融合程度

　　目前，国有企业在融合**工作和生产经营时，存在流于形势和融合程度不高的问题，没有开展更深层次融合的现象普遍存在，深化**工作和生产经营融合程度要求顺利开展基层*组织工作，发挥基层*组织的领导作用，做好生产经营长期管理，提高企业市场竞争力；处理好**和生产经营工作体系不对称的问题，在经营发展过程中，企业不能只看重经济效益，应当对员工的思想政治工作予以高度重视，处理好生产经营管理和员工政治思想建设之间的矛盾，加强思想政治工作与生产管理的融合发展，实现**工作的目的和效果，促进企业获得更多的经济效益。国有企业管理者应当知晓人才管理对自身发展以及**工作开展的意义，基层*组织应该投入更多的时间和精力在人才培养和生产经营管理方面，形成企业员工向心力和凝聚力，提高工作效率，提升工作积极性，促进**工作和生产经营的深度融合发展。

　　（三）**工作与生产经营协同发展

　　目前，国有企业**工作和市场经营不能同步开展，在融合发展过程中还存在诸多急需解决的问题，思想教育是*组织的工作重点，但是国有企业并没有意识到**工作的作用，没有严格按照*的指导开展各项生产经营活动。对于企业

　　生产经营部门而言，应该高度重视*组织的各项文件，深入研究和学*各项文件传达的思想理论和任务要求，深入解读*的思想理论指导，促进国有企业在深化改革转型发展中**工作有效转型，管理人员在企业经营发展中需要投入更多的时间和精力，既要注重企业经济效益，也要重视**工作的思想引领，重视**工作的开展，确保**工作与生产经营同步进行，促进*务工作有效落地，发挥融合发展的整体优势和融合力。

　　三、**引领国有企业高质量发展

　　（一）**工作促进国有企业经济发展

　　企业经济发展是第一要务，**工作是促进企业经济快速发展的主要影响因素，二者之间不是矛盾关系。**工作的顺利开展让国有企业领导者和基层*组织正确理解**工作与生产经营融合重要作用和意义，从思想层面上重视融合，意识到**工作的开展可以起到提高基层员工政治素养水平的作用。围绕着基层员工任务量较大的情况，借助新媒体技术组织开展思想政治教育工作，学*相关理论和先进知识，组建沟通交流群，定期发布有较强针对性和代表性的内容，提高学*的精准度。同时，深入了解员工的思想动态和日常工作中存在的问题，在必要的时候给予帮助和指导，拉进了基层员工和*组织的距离，确保**工作和生产经营有效融合，促进了国有企业经济快速发展。

　　（二）**工作重视人才培养，提高了融合程度

　　国有企业需要正确意识到**工作和生产经营深度融合的作用，明确共同的价值取向和目标，将**工作贯穿在生产经营的各个工作环节中，在明确目前需要重点解决的问题之后，强化与相关部门的联系。**工作开展主题教育活动，比如**示范岗等创优活动，强化了基层员工的思想理念，增强了为人民服务的意识，**工作注重人才培养，**工作者不断加大教育和培训力度，提高思想觉悟，提高了人才的综合素质，为生产经营活动的顺利开展保驾护航。在信息化时代背景下，**工作者借助信息技术搭建**信息平台，强化基层员工的沟通交流，加大人才培养力度，严格遵循**引领生产这一原则，确保**的带头模范作用得以有效发挥，提高**工作与生产经营融合的深度。

　　（三）**工作促进国有企业深化改革

　　**工作注重**素质提升和企业生产经营骨干培育，高度重视职工队伍建设。国有企业*组织在开展**干部管理工作的过程中，组建优秀的基层领导班子，在领导岗位出现空缺的时候，优先选择有能力和有较高道德素养的经营管理人才，保证基层组织建设可以较好地满足企业转型发展的实际需求。**工作的顺利开展不断促进文化建设，提升自身的软实力，在**工作中融入竞争机制，依托文化建设强化**工作与生产经营深度融合，结合**工作目标、内容和生产经营要求，基于自身实际情况在综合考虑多个因素的基础上编制科学合理的融合发展规划，实现两者的相辅相成和高度统一，促进国有企业深化改革。

　　四、结语

　　面对新时代发展背景下国有企业**工作和生产经营深度融合的新任务和新要求，国有企业要基于自身实际情况，围绕着政治经济环境，把*的领导深度融入公司治理的各个环节，高度重视**工作，采取有效的对策建议促进*务工作有效落地，在*组织的思想指导下开展生产经营活动，在实践中探讨最佳的融合路径，实现两者的相辅相成和高度统一，、为企业转型升级、加快发展步伐以及强化市场竞争力提供强有力的支撑。

　　参考文献：

　　[1]龙秀均.国有企业**工作与生产经营深度融合的实践探索——以铁四院地路处为例[J].决策探索,2020(10):2.

　　[2]吕合鑫.新形势下国有企业**工作与生产经营融合的思考[J].现代经济信息,2019(20):1.

　　[3]李民.新形势下加强和改进国有企业**工作的思考[J].中国建设教育,

　　2011(Z4):4.

　　

　　

篇八：国企**工作与生产经营深度融合的实践与探索心得体会

　　企业**工作和生产经营深度融合的实

　　践与思考

　　摘要：在如今社会正在突飞猛进的发展，而国有企业在制度上目前正在内部积极地进行革新和转变，从当下将企业**工作和生产经营深度融合是未来的发展的总基调，也是我*在**工作上的又一重要举措，在一定程度上实现了国有企业的发展，与此同时，也提升了企业**工作的工作效率，对此，本文浅析企业**工作和生产经营深度融合中是怎样进行实践的，并对未来的发展进行一些思考，望有借鉴意义。

　　关键词：企业**工作；生产经营；深度融合；实践与思考

　　目前在国内的**会议上曾明确指出要进一步提升各企业的**工作，要求各企业要做好**工作，做好**工作才能实现企业的飞速发展与进步。**工作的开展要根据各企业的实际情况，再结合企业的相关管理制度，加强与企业核心工作内容的对话，站在企业的核心把控整体，注重细节，开展与生产经营深度融合，使企业的**工作能够发挥其自身作用，促进企业的生产经营模式[1]。

　　一、深度融合实践的必要性

　　1.实现**工作科学性的必要条件

　　对于一个企业来讲如果想要平稳、长效的发展，就要加强企业**部门的相关工作，然后在与企业的生产经营进行深度的融合，从而提升*工作的高效性，对此，各个企业内部一定要重视**工作的开展，这样可能在一定程度上提升企业在生产经营上的竞争力，在内部开展**思想工作，能够促进生产经营发展新模式和新理念，使其顺应时代的发展，行业的进步，并在相关生产经营领域占据整个行业的主导地位，做好企业的**工作能够促进企业内部的管理工作顺利进行，让整个企业在生产经营中稳步前行[2]。

　　2.**工作发展的新路径

　　企业要想顺利地生产经营离不开企业**工作的开展，能够促进企业在未来发展中的调整和革新，在生产经营中能够通过**工作科学、高效地进行管理，也在一定程度上提升了企业的内部管理工作效率，为企业的发展提供了更多的利好条件[3]。将企业**工作和企业的生产经营进行深度融合，这样的模式也给**工作在未来发展的道路上提供了一个明确的指导方向。

　　3.是思想转变为发展的基本要求和重要途径

　　企业的**工作主要是对企业职工在思想层面开展相关的政治教育，有利于提升企业内部职工的文化素养，使其在工作方面能够独立地进行判断和思考，这样的思想政治教育工作能开展能够让企业在日后的经营过程中能够进行不断的创新，打造企业自身特色的品牌文化，一个企业其内部的品牌文化不断的创新与完善才会让职工营造一个温馨、和谐的工作氛围，使企业职工能够遵守企业的规章制度，文明办公，安全生产[4]。对此要提升企业职工的个人综合素质。现如今，社会上在某个领域专攻的人才比比皆是，但是全能型的人才却少之又少，随着社会产业结构的复杂化和人口的老龄化，在日后社会的发展过程中，全能性人才一定会成为社会发展中不可或缺的主导力量，对于在企业发展过程中一定要注重职工思政工作的开展，提升其自身的思政能力，才能在未来更好地促进企业的发展，并在行业中占据一席之地。

　　1.当前深度融合实践中出现的不足

　　1.企业**工作和生产经营二者没有配套，在当前企业内部的发展中，企业**工作和生产经营并没有进行有机的融合，即便是工作中也是各忙各的，单独开展，这使得生产经营中企业**工作不能很好的开展，并且**工作的开展也没有落实到实处，使得**工作受到了限制，不能有效与生产经营深度融合，使得企业不能正常生产经营的同时创新性也得到了一定的阻碍[5]。

　　2.有关**职位制度的工作没有落实到实处，在企业的管理制度上还没有形成**工作与生产经营合力共抓的工作模式。在企业中的相关负责人要明确自身

　　的工作职责，做到一岗双制的工作任务，开展**工作的同时也严抓生产经营，但是据调查可以看出，当前已经有一些企业在落实开展了这种深度融合的工作模式，但是从当前的工作效果来看，落实的效果并不是很好，然后企业的内部管理部门在开展工作的过程中也没有建立具体的相关制度，因此，在这样尚未形成规模的工作模式下，企业领导和职工还没有形成**工作意识，不能具体落实到每一项**工作中，这就造成了在企业内部不能有效地开展*组织的一系列思想教育工作，还是按照以往的工作模式，并没有在实际生产经营中深度融合**工作。

　　3.**工作人员的队伍建设没有与企业职工的管理相融合，企业职工的个人素质会直接影响**工作的开展，但是由于职工工作岗位与其它工作性质不同，在生产经营上也有很强的综合性，这就造成了企业职工的个人素质参差不齐。因为许多工作者甚至不是正式职工，所以在个人道德意识和工作能力上都有较大的出入[6]。总而言之，这就是企业职工对**工作没有一个正确的认识，在职工的招聘以及生产经营管理上没有运用合适的方法，让职工个人素质的影响，开展**工作的效率、质量都不尽人意。

　　三、深度融合的实践与思考

　　1.有助于**品牌引领提升

　　要想企业之中更好地开展**工作就要先注重**品牌的建设，通过将企业的**工作与生产经营进行深度的融合有助于提升的**品牌。**品牌是一个企业内部开展**工作的一个结合和精髓，透过一个企业的**品牌能够看出企业中作为一名**干部的优秀精神面貌，生产经营时的工作状态，以及企业中各职工和**对开展**工作的支持与认可[7]。在**工作之中能够体现出**干部的强大凝聚力，也提升了**干部深刻贯彻落实*的思想路线。通过提升**品牌能够使得企业在开展**工作时能够掌握具体的工作内容，明确工作方向，完善自身，增强*性素养。企业要在生产经营过程中提升**工作的地位，并以此推动**品牌的引领，不断提升在**工作中的凝聚力与号召力，通过在生产经营中与**工作的深度融合，形成被绝大多数企业职工和管理部门所能接受的符合企业生产经营发展的**品牌。加强**工作的开展与融合提升**品牌的声誉度。声誉度是在开展生产经营中*内外职工，同行业以及相关部门对该企业

　　**工作的认可、支持度，也是衡量一个企业**工作与生产经营深度融合的重要标志[8]。对于**工作来讲，声誉度彰显了一名优秀的**分子在生产经营中的先进思想、崇高思想、积极投身工作，肯于吃苦，帮助他人，爱岗敬业，迎难而上的的表率精神，在**工作和生产经营中始终扮演着“打头阵”的“先锋者”的角色，使**工作成为推动生产经营工作的生产力。

　　以广西交通投资集团为例，为了提升**品牌，将自家的**部门设立在企业的生产经营的项目上，然后设立了非公经济***，非公经济***又详细划分为3个分支部，具体负责生产经营模式的发展、企业内部的整体服务、企业文化的推广以及对企业内部的全体**进行集中的管理。然后开展了“三找”活动，（“三找”：找**、找组织、找**），并且在此基础上建立“1+10+N”**联系企业的**工作模式，大力开展3个分支部各联系10名非公经济**，再由这10名非公经济**与企业中的各个部门以及商户进行沟通、联系，进而使**工作能够做到全面覆盖。还开展了“五洲彩虹桥”联合**活动中心，这样做是为了实现资料的互享，进而提升企业的服务质量，展示产品、商务洽谈、咨询解答、公益活动等各种各样的服务功能。实现企业的资源优化、整合，在生产经营模式上就厂房、经销商、市场和终端全方位地开展合作，从而将整个生产经营方式实现从生产-零售全方位的服务。与此同时，也要充分发挥**工作的优势，积极响应国家的号召，开展帮扶联动，做到精准扶贫，根据当地的实际情况打造区域特色的农产品交易平台，为当地的农产品供应链打通通道。例如打造区域特色产品街、中国东盟农产品交易中心等扶贫项目，当地曾在几年前举办了4场相关区域特色的农特产品推介会，此次活动设立若干个农产品展销县域馆，扶贫农产品直采量高达数千万元，效果明显。

　　2.推动**工作与生产经营有机联动

　　在**工作与生产经营要加强二者之间在工作上的联动，对于一个企业来讲要在开展**工作中融入生产经营理念之中，并同时注重企业**干部的*政思想观念的培养，让**职工、干部要牢记要将*的先进性和积极向上的工作思想贯穿在日常的生产经营之中，在**工作的开展过程中要将工作具体的分成为思想、组织、作风、制度四个层面上的建设，在日常的生产经营之中始终以*的工

　　作目标和路线作为工作方向，此外，为了使企业的管理工作能够得到进一步的促进和拓展，在**工作的建设过程中就要坚持贯彻严抓思想、规范管理、结合方向、在生产标准上严抓效果的工作准则。通过二者在工作上的有机联动，推动生产经营模式的完善，促进企业的整体规模的发展。

　　3.**工作与生产经营深度融合

　　3.1在**人员的培养上深度融合

　　众所周知在企业的**工作中**人员是开展一切**工作的基础和前提，**人员的决策和指示能够对**工作能否顺利开展起着至关重要的作用。但是现阶段很多企业中*组织还不够完善，有的企业甚至连专门的**部门都没有设立，很多企业都是由企业的一些部门领导兼职，这些领导平时工作繁忙，没有过多的时间顾暇**工作，使得**工作不能在生产经营的过程中顺利进行和开展，因此，要需要提升企业内部领导层和职工的整体素质，要想在企业开展**工作，首先要和生产部门打成一片，走到实际的生产之中，这样才能详细地了解职工的需求，才能更好地发现**工作与生产经营过程中出现的问题，多于进行思想交流，认真并采纳意见[9]。当企业开展**工作时，要加强宣传力度，做**工作，了解员工心声，这样在日后开展**工作时才会得到基层生产部门职工的拥护。要做到让生产部门的成员积极地参与到**工作中去，让职工和在**工作开展的过程中突出其主要地位，让职工能够在企业正常地行使自己的多项合法权益。

　　3.2在**工作的制度上深度融合

　　只有在健全的**制度下才能顺利地开展企业**工作。首先，加强**的日常行为规范的管理，通过信息技术对**进行不定期的培训，提升**的政治思想。同时要开展**的工作汇报，阶段性地汇报现阶段的生产经营层面的工作内容以及生产经营时的工作感想还有对于日后的具体相关层面的工作安排。对于在**工作与生产经营深度融合中存在问题进行小组讨论，这样能体现出**的民主性和重大事件决策性。在企业内设立*政服务中心增强与生产经营部门的沟通和交流，来体现企业对**工作在制度层面上的决心。例如在兵器装备集团的*组织在**工作制度上进行了深入的调研，通过靶向治疗、精准施策、深入实

　　际的生产经营之中将**工作与生产经营进行深度融合，制定了“1＋6”指导手册，在手册中明确指出企业的**工作与生产经营深度融合是集团、企业未来发展的“启明星”“路线图”，只有将二者的工作细化到每一个细节才能在深度融合的过程中做到精准的操作。首先，要结合企业的生产经营模式制定相关的规章管理制度。要将**工作与生产经营深度融合作为集团未来发展和前进的指导方针、基本准则、解决方案和领导方向，对企业的**部门要明确自身的基本工作职责、工作目标和实际的工作内容，能够在企业的**工作与企业的生产经营二者之间准确地找到能够融合的点，从工作目标、工作流程以及工作考核制度上进行深度的开展；其次明确**部门的指导意见。为了能够贯彻落实**部门的指导意见，要通过开展“三上三下”的工作模式不断地吸纳**工作者和来自企业各部门**的意见，然后结合实际的生产经营模式进行相应的调整，从而打造多元化的生产经营类型；最后要积极响应国企改革提出的“1+N”政策的号召，深化改革，并在改革过程中提升**部门与各基层**在三个作用的4个方面12项举措，将改革过程中的工作流程与工作模式作为开展**工作的出发点，引导、号召、呼吁全体**干部在企业的改革发展中做到“走在队伍的最前列、站在人民群众的最后面”，使其促进改革机构调整，深化改革，深度融合，实现利润收入的显著增长。

　　3.3在企业的经营流程上深度融合

　　现阶段企业的发展需要创新思想观念，可以通过**工作来满足生产经营的发展需求。结合企业的生产经营来开展**工作，从宏观、微观两方面对企业内部的**工作进行分析。宏观方面主要是对企业生产经营中涉及到的**工作内容进行大致的分析[10]。微观分析则需要结合企业具体的和生产工作流程，以企业的实际需求、公司的发展状况为基础，来开展**工作。在企业的工作流程方面，重点是对工作任务的承接，采取相应的措施来加强日常管理，并且需要做好考核与反馈工作，从而为**工作与生产经营的融合奠定良好的基础。例如广西交投集团为了能够更好地开展**工作与生产经营的融合推出了“七联七带”这样的**模式，通过这种全新的**模式进而推进企业生产园区的进步，实现产品高质量的发展。广西交投集团通过产业联创的模式，带动了**工作与生产经营的融合。在生产方式上注重信息、资金、人才等方面的建设，为企业生产园区注入

　　了新活力。之后广西交投集团与广州江楠、广州易达等这些当地的龙头企业在生产经营上进行深度的融合，就重大事项决策、项目的开发、项目的发展与建设、企业内部管理等层面进行深度的融合，进而促进二者的互利互惠，共同发展。

　　结束语：

　　作为企业的内部的重要工作安排之一，企业有关部门要加强整体**工作的建设，使其在开展企业的生产经营中起到深度融合的作用，让企业能够长期稳定地正常发展。虽然一些企业在*的方针指导下取得了重大的进展，但是还应该注意其中出现的隐患。部分企业在落实基层**工作的时候出现了一些问题，在很大程度上限制了企业**工作的顺利进展。对此，在建设过程中要不断地发现问题，解决问题，根据企业自身的实际情况和生产经营模式在结合相应的政策方针，加强**工作的融合，使其持久、高效的发展。

　　参考文献：

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　　[5]门星博.**工作与生产经营工作深度融合的思考与实践[J].2020.

　　[6]蔡远忠.国有建筑企业基层**工作与生产经营深度融合的实践与思考[J].2020.

　　[7]邱传琦.国有煤矿企业**工作和安全生产经营工作深度融合的实践思考分析[J].2020.

　　[8]陈国平.对国有企业**工作与生产经营工作深度融合的思考[J].2021(2019-31):64-65.

　　[9]张敏.关于企业**工作与生产经营深度融合的分析与思考[J].经营者,2020,034(002):245.

　　[10]杨艾芹.新形势下国有企业**工作与生产经营的深度融合的探索与思考[J].中国科技纵横,2018.

　　

　　

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