工会开展劳动竞赛活动简报12篇

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篇一：工会开展劳动竞赛活动简报

　　劳动竞赛报道范文（8篇）

　　劳动竞赛报道范文

　　透过此次竞赛让全县残疾人工作者提升了”;量服”潜力锻造了“量服”作风为打造一支高素质的”;量服”工作队伍奠定了基础。

　　劳动竞赛报道范文

　　劳动竞赛报道范文

　　严格落实首问负责制、服务职责制、跟进服务制等措施进一步规范柜面服务工作营造良好的服务形象。

　　突出考核激励。该行对照省联社竞赛活动的目标任务和工作重点结合自身实际精心制定赣榆农商行“提升‘三农��服务推动高质量发展”劳动竞赛方案方案紧扣”;组织资金”、“信贷营销”、”;风险控制”、“电子银行”四大目标由各业务条线对照竞赛方案进行任务分解下发实施细则、奖惩措施、工作方法和要求在存款目标任务布置上将41家网点分3个档次进行考核根据实际状况对提前完成各项存款日均任务并持续不下降的网点在奖励营销费用的基础上追加必须比例奖励。在信贷投放方面将信贷投放任务细化到客户经理个人加强100万元以下零售贷款倾向性考核利用内网、OA办公系统等平台及时通报活动进展和竞赛实绩公布基层网点的竞赛目标序时进度按月对竞赛进度进行排行与分析对季末未完成金额必达数且季度综合排行后两位的客户经理实行末位淘汰确保活动序时推进扩大竞赛成效。

　　突出组织推动。省联社劳动竞赛活动文件下发后该行高度重视及时召开**会、行务会、竞赛动员会对省联社劳动竞赛方案进行详细解读深刻领会方案内涵正确把握竞赛好处和要求切实增强对劳动竞赛活动重要性、必要性、迫切性的认识。同时建立班子成员联系点制度透过分片督导、驻点督察等形式确保将竞赛要求传到达每名员工切实将竞赛活动作为强化风险防控、拓展优质客户、大力支农支小、加快改革创新的有力抓手。利用微信公众

　　号、电视字幕、ATM显示屏、网点门头显示屏等媒体、媒介全天滚动播放利率优惠、最新产品、积分兑换等活动信息扩大农商行影响力为顺利完成劳动竞赛目标奠定坚实的基础。

　　劳动竞赛报道范文第四篇：主题劳动竞赛活动举行_______月_______日_______市20_______年”;争当主力军建功增长极”主题劳动竞赛活动暨建筑行业技能比赛在_______高新区·掇刀区举行。来自各县市区的16支代表队共120名选手参加比赛对5个工种30个奖项进行角逐。此次_______高新区·掇刀区经过层层选拔派出了33名参赛选手。_______市委常委、市总工会**________市人大常委会副主任_______________高新区工委书记、掇刀区委书记________掇刀区委常委、区总工会**________等市、区领导参加了活动开幕式。此次劳动竞赛为期两天共设砌筑、钢筋绑扎、电焊、吊车操作、挖掘机操作5个比赛项目。当天空上午首先展开电焊技能竞赛。6位身着各自公司工作服的参赛选手校正铁板完娴熟地操作着手中的电焊机快速完成管件焊接和平板件角接立焊两道比赛项目。“透过比赛从同行那里取长补短吸取经验提高自己的技艺。”来自中集宏图公司的选手吴成超表示。_______高新区·掇刀区代表队在比赛中取得优异成绩。选派的杨树林、刘远强、高

篇二：工会开展劳动竞赛活动简报

　　五一劳动竞赛动员大会简报

　　五一劳动竞赛动员大会简报一4月27日，湖南省岳阳市召开庆“五一”暨“巴陵工匠”技能大赛表

　　彰及“四大会战”、重点工程劳动竞赛动员大会。市委副书记李爱武，市委常委、组织部长王瑰曙，市人大常委会副主任彭先政，副市长杨昆出席会议。

　　会上，市总工会决定开展以“当好主力军、建功岳阳新发展”为主题的劳动竞赛活动，倡导全市劳动者积极投身“四大会战”和重点工程建设。

　　李爱武代表市委、市政府，向辛勤工作在全市各行各业、各条战线上的广大劳动者致以节日问候。她要求，全市广大劳动群众要积极参与到决胜“四大会战”、建设“一极三宜”江湖名城的实践实战中来，创造更多劳动成果。要在增强本领中夯实劳动竞赛的底蕴，通过持续学*、虚心交流和勤奋实践增强本领。要在无私奉献中发扬劳动竞赛的精神，进一步发扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，引导全社会形成辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的风尚，让劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽成为铿锵的时代强音。要在创新创业中多出劳动竞赛的成果，赛出更高效率、赛出更好品质、赛出更大效益，把蕴藏于广大劳动群众中的无穷创造活力激发出来、凝聚起来，推动各项事业又好又快发展。要在强化保障中营造劳动竞赛的氛围，各级**政府、职能部门和工会组织要始终崇尚劳动、尊重劳动者，积极构建和谐劳动关系，营造浓郁的和谐劳动氛围，引导和激励广大劳动者踊跃投身“四大会战”、重点工程劳动竞赛活动，全面掀起“大众创业、万众创新”的新热潮，为“一极三宜”江湖名城建设作出新贡献。

　　会议表彰了20XX年“巴陵工匠”职业技能大赛获奖单位和个人。五一劳动竞赛动员大会简报二

　　4月27日，“五一”国际劳动节即将来临之际，为了进一步加快郑

　　万铁路河南段建设进度，给参战**及员工们鼓劲加油，中铁四局“高铁建设*旗红***员争先锋”**活动暨夏季施工安全生产劳动竞赛动员会在中铁四局郑万2标长葛东梁场举行。

　　河南省级政府重点项目建设领导办公室副主任周晓辉，许昌市领导申武装，长葛市政府副市长炊丽敏，中铁二院咨询监理有限公司**副书记张立顺，中国中铁四局**书记、董事长张河川，中国中铁四局**副书记、纪委书记袁敏，中国中铁四局工会**、副总经理李朋谦，中铁四局一公司**书记、执行董事王宏铭等领导参加活动。

　　中铁四局集团郑万铁路河南段项目部承建的郑万铁路河南段2标正线全长40。820km。桥梁*****。46延长米，框架中桥74。24延长米，其中双线箱梁特大桥*****。22延长米，含预制、架设箱梁1138孔。CRTS—Ⅰ型双块式无砟道床铺设96。418公里，铺轨537。22公里和全线焊轨。项目部自进场伊始，牢固树立“四化”管理理念，全面推进高铁建设信息化管理，精心组织实施，优化资源配置，大力开展劳动竞赛、岗位比武、创新创效等特色活动，持续掀起生产大干高潮，严把安全质量关，按期安全优质高效推进各项施工生产任务完成。在业主组织的全线开工标准化劳动竞赛中项目部获得一等奖，连续获得20XX年8、9、10、11、12月份月度综合考评第一名，荣获20XX年度郑万高铁全线劳动竞赛一等奖，在20XX年下半年首次施工企业信用评价郑万、郑阜15家局级施工单位中拔得头筹。20XX年6月16日，业主还在项目部组织召开了郑万铁路河南段全线标准化现场观摩会，为中铁四局在河南市场赢得了荣誉。

　　为进一步加快郑万铁路河南段工程建设施工进度，充发发挥基层*组织的战斗堡垒作用和**的先锋模范作用，提高中铁四局郑万铁路河南段2标建设进程，中铁四局**隆重举行“高铁建设*旗红***员郑先锋”**活动暨夏季施工安全生产劳动竞赛动员会。

　　仪式上，郑万客专河南公司综合部部长展开宣读了郑万客专河南公司**发来的贺电。贺电中，郑万客专河南公司高度评价了中铁四局在郑万铁路建设中做出的突出贡献。中铁四局自去年4月1日开工

　　以来，围绕铁路建设，大力开展标准化、机械化、工厂化、信息化的`“四化”建设，中铁四局各参建单位*组织以施工生产为中心，积极开展了“创**先锋工程”、“创**样板工程”、“创**先锋岗”、“**亮身份”等活动。彰显出强大的战斗力、凝聚力和号召力。全体***员围绕“急、难、险、重”任务开展活动，与此同时，积极开展企检共建，实现了“工程优质、干部优秀”。自开工以来，在历次综合考评中处于领军地位，成为了全线9家施工单位的排头兵，并在信誉评价考核中获得第一名。

　　当前，郑万铁路工程建设正处于攻坚克难的关键阶段，郑万客专河南公司要求各单位参建的广大**、干部、员工，认真落实“高铁建设*旗红，***员争先锋”**主题活动暨夏季施工安全生产劳动竞赛会议精神，强化“四化”建设，加大施工组织力度，确保郑万铁路建设顺利完成。为进一步加快郑万铁路河南段工程建设施工进度，充发发挥基层*组织的战斗堡垒作用和**的先锋模范作用，提高中铁四局郑万铁路河南段2标建设进程，中铁四局**隆重举行“高铁建设*旗红***员郑先锋”**活动暨夏季施工安全生产劳动竞赛动员会。

　　仪式上，郑万客专河南公司综合部部长展开宣读了郑万客专河南公司**发来的贺电。贺电中，郑万客专河南公司高度评价了中铁四局在郑万铁路建设中做出的突出贡献。中铁四局自去年4月1日开工以来，围绕铁路建设，大力开展标准化、机械化、工厂化、信息化的“四化”建设，中铁四局各参建单位*组织以施工生产为中心，积极开展了“创**先锋工程”、“创**样板工程”、“创**先锋岗”、“**亮身份”等活动。彰显出强大的战斗力、凝聚力和号召力。全体***员围绕“急、难、险、重”任务开展活动，与此同时，积极开展企检共建，实现了“工程优质、干部优秀”。自开工以来，在历次综合考评中处于领军地位，成为了全线9家施工单位的排头兵，并在信誉评价考核中获得第一名。

　　当前，郑万铁路工程建设正处于攻坚克难的关键阶段，郑万客专

篇三：工会开展劳动竞赛活动简报

　　劳动竞赛简报武汉钢铁(集团)公司工会经济工作部2008年10月8日第5期

　　目录

　　【工作动态】

　　公司工会组织专家现场评审“金点子”、“先进操作法”

　　(1)

　　【经验交流】

　　工技集团工会建立具有高新特色的劳动竞赛体系

　　(2)

　　【竞赛掠影】

　　炼钢总厂工会以竞赛构建“干好每一天”工作格局

　　(5)

　　运输部工会扎实开展“安康杯”竞赛

　　(9)

　　交运公司工会组织劳动竞赛出实招求实效

　　(10)

　　总医院工会组织劳动竞赛取得显著成效

　　(11)

　　工作动态

　　公司工会组织专家现场评审“金点子”、“先进操作法”

　　自9月中旬起,武钢2008年度职工合理化建议“金点子”、先进操作法现场评审工作全面启动。

　　一年来,各级工会充分调动广大职工的积极性,围绕生产工艺改进、技术经济指标提升等方面提出了合理化建议4.2万余条,总结操作经验诀窍百余项。经过基层推荐,共有152项合理化建议“金点子”和“先进操作法”经过了公司专家组的初审,有84项从中脱颖而出,并入围现场复审,再次展示出了广大职工智慧和力量的光辉。

　　公司工会本着服务一线的工作准则,与公司科技创新部共同组织30余名烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源、采矿等各方面专家,对各单位申报的职工先进操作法、合理化建议“金点子”展开了现场评审。专家依照评价标准,从项目内容、技术水平、经济效益和项目的进步性、推广性、可行性及效益性进行了客观、全面的评价,逐项进行了现场鉴证。目前,专家评审组已完成了炼铁总厂、条材总厂等单位的项目评审。评审过程中,专家们对广大职工立足岗位、攻坚克难的精神给予了一致高度评价,认为,工会通过开展合理化建议、创造先进操作法活动为载体,有效地凝聚了广大职工的智慧和力量,群众性创新创效活动的热情逐年高涨,对优化操作工艺技术、提升技术经济指标、节能降耗、提升质量、提高产能等奠定坚实的群众基础,为公司提高生产力水平提供了可靠保证。

　　经验交流

　　工技集团工会建立具有高新特色的劳动竞赛体系

　　工程技术集团工会以创新的思维和模式,在“个、百、千、万”活动中始终突出“创新”和“创效”,充分发挥了广大职工群众的积极性,通过组织实施两个层次的竞赛活动,坚持召开劳动竞赛调研会,针对急和难两大重点,找准了“个、百、千、万”活动的着力点,建立了具有武钢高新特色的劳动竞赛体系,取得了显著的效果,有力的促进了生产经营目标的实现.

　　丰富劳动竞赛内容突出高新特色

　　工程技术集团工会在“个、百、千、万”活动中,紧密结合实际,对08年的群众性经济技术创新工程从四个方面加以改进和突破。一是以降本增效为工作重点,按照公司工会降成本“六个一”活动要求,围绕维保费用压缩的现状,大力开展降本增效活动,重点放在降低管理费用控制上,并制定措施落实在岗位上。二是大力实施维护保产设备运行“零”故障竞赛,将立功竞赛与设备运行“零”故障竞赛有机结合,规定只要实现全年维护保产设备运行“零”故障的班组直接被授予集体二等功,并推荐为“样板班组”,符合条件要求的,优先推荐为公司特等红旗班组,激励员工时时刻刻对设备精心维护,确保设备在一年365天中运行正常。三是开展达标达产劳动竞赛。去年工程技术集团开展了“1580”热连轧、大型重轨、新二炼钢等重点工程项目劳动竞赛,今年随着项目的完工,工程技术集团将工程顺行,即达标达产作为劳动竞赛重点,以此来保证完工项目按生产计划正常运行,做到劳动竞赛重点随工作进度的变化不断调整。四是工程技术集团承载着武钢高新产业发展、武钢集成创新、武钢信息化建设的重任。为普及职工技术创新知识,提高技术创新能力,推动技术创新工作的开

　　展,工程技术集团工会首次提出组织召开工程技术集团创新知识竞赛及专利发明大奖赛,以此在全体员工中掀起学*创新知识的热潮。这四个方面的内容,涵盖了工技集团生产经营的重难点,有些内容如创新知识大赛是首次列为竞赛内容,契合了公司作为高新企业承载体的重任。目前,这四个方面的竞赛工作按照计划正稳步推进。

　　突出重点竞赛项目促进达产增效

　　08年,工程技术集团有七个项目被确立为武钢重点劳动竞赛项目。为此,工程技术集团工会将公司重点劳动竞赛项目作为树立武钢高新企业良好形象的突破口,组织各成员单位针对重点竞赛项目,纷纷结合自身特点,推出具有自身特色的竞赛活动。如:设计研究院在开展的冷轧镀锡改造工程和武钢三硅钢新建CP机组的劳动竞赛活动中,对竞赛项目进行了全过程管理,每月对竞赛项目完成情况进行跟踪,将劳动竞赛与该院创“三星”活动有机结合,1-5月份先后投入竞赛表彰费用近10万元。在竞赛项目的投资控制、质量控制、工期控制、现场施工服务控制等方面,收到了良好的竞赛效果。自动化公司开展的减少产销咨询系统故障时间,保障武钢生产经营顺行的劳动竞赛项目,他们将月总故障时间累计低于600分钟的要求做为竞赛目标值,并提出了第二目标值为低于500分钟,同时在指标分配上对承载任务的两个分公司又进行了细化,目前已通过开展技术培训、签订师徒协议、加大安全意识教育和巡检力度等举措,有效控制了系统故障时间。他们还采取了对竞赛时间曲线过程控制公布的方式,有效的激励了员工的积极性,故障时间得到有效降低,控制在了443分钟以内,达到并超过了竞赛目标值。通信公司开展了以完成十个重点双创项目、十个重点自主管理课题、十个合理化建议金点子为基本内容的“三个十”劳动竞赛,还将“三个十”的劳动竞赛作为班组建设的重要内容,与创建“样板班组”相结合,相应还开展了通讯零故障运行竞赛,将

　　指标层层分解,做到指标落实、承接单位落实、措施落实,实现了有规划、有目标、有检查、有评估的竞赛过程管制的闭环管理,保证了竞赛活动的有效进行。计控公司结合本单位实际,确定了计控“一大二小”劳动竞赛,根据计控点多面广的情况,围绕保产维护的要求,通过控制停机时间来确保生产优质运行。通过充分调动职工积极性,完善关键设备点巡检和定修制度的严格执行和进一步狠抓岗位人员的设备技术学*、技能培训工作等等措施,分阶段对竞赛进行推进、总结和表彰,切实做好对职工劳动热情和竞赛积极性的保护,实现停机时间低于1.5小时/月,不仅赢得了主体厂的肯定和赞扬,更树立了工程技术集团作为武钢高新企业代表的良好形象。

　　创新劳动竞赛模式管理凸现实效

　　工程技术集团工会针对生产经营的现状,不断加大竞赛管理运作和过程控制的工作力度,不断创新和建立更具适应性的劳动竞赛管理模式。一是加大对劳动竞赛的管理力度。对武钢的重点劳动竞赛工程要求各单位以月报到集团,工程技术集团再以季报到武钢工会,半年进行一次检查,形成闭环管理。使得各项工作得以较好控制。目前,工技集团共22个劳动竞赛项目组织协调有序、竞赛实施有力,各项劳动竞赛均按计划要求实施。二是以先进事例为典型,加强了对劳动竞赛活动的宣传工作。工会采用各种方式,在广大员工中进行了广泛深入的宣传动员。充分利用各种会议、简报、信息、资料、板报等方式和报纸、OA网络等载体,刊载、发布活动信息。定期公布竞赛进展情况,通报活动中涌现的先进事迹,使竞赛活动深入人心,通过采用多种形式,深入宣传动员,不断激励员工投入活动的积极性和创造热情,营造了相互学*、相互交流、争创荣誉、你追我赶的良好氛围。三是围绕工技集团创新发展目标这一重点,在行政的大力支持下,工技集团工会首次以创新发展作为工会开展劳动竞赛活动的着力点,大

　　力抓好技术创新竞赛,仅用于上半投入竞赛的奖励费由就达4万元,对竞赛中获得一等奖的专利成果实施现场奖励1万元,极大鼓舞了全体员工对创新竞赛工作的热情。

　　随着工程技术集团劳动竞赛活动的全面推进,有效带动了群众性经济技术创新工程的全面建设,将竞赛活动与“千项技术攻关”、“提合理化建议”、创建“五型班组”以及“六个一”等群众性经济技术创新活动紧密融合为一体化运作,逐步形成了具有高新企业特色的劳动竞赛活动管理模式,在竞赛过程中还确定了技术攻关项目42项、“六个一”降成本竞赛项目27项,据不完全统计,各类群众性竞赛项目将产生直接经济效益1000余万元,降成本预计达600余万元。

　　竞赛掠影

　　炼钢总厂工会以竞赛构建“干好每一天”工作格局

　　2008年是炼钢总厂模式正式运作的开局之年,也是总厂工会实行集中管理运作的第一年。为了在新的模式下更好地融入生产经营中心,充分发挥总厂制集中管理的优势,切实组织职工干好每一天,炼钢总厂工会按照公司工会的要求,在厂行政的大力支持下,依据公司及厂行政工作中心,紧扣生产和管理工作的重、难点,突出生产经营中心,搭建劳动竞赛平台,突出“降成本、提质量、强管理、增效益”为主题,以强化基础的“两化”竞赛、四分厂“达产”竞赛等为主线,广泛发动全体职工开展“比成绩、赶先进、超目标”为特色的劳动竞赛活动。

　　以深化“两化”劳动竞赛为主线,推进总厂基础管理工作再上新台阶。随着“标准化操作、规范化管理”工作的不断深入,炼钢总厂将“两化”竞赛又迈向了新的台阶,将“优化岗位作业标准,优化经济技术指标”作为劳动竞赛重点,力争以指标创优为载体全面促进“两化”工作不断取得新的成效。

　　在总厂工会的组织发动下,各分厂结合实际全员参与,制定多项竞赛活动的优化指标并优于经济责任制目标值,与“两化”工作紧密挂钩。该竞赛以不出现任何一项竞赛否决条件为前提;以不出现违反“标准化操作、规范化管理”各项规章制度为基础;以创优指标完成值为依据进行奖励兑现。该项劳动竞赛的开展极大调动了三个分厂职工积极性,18个车间积极响应,通过各种渠道宣传劳动竞赛方案及竞赛指标,挖掘竞赛过程中涌现出的先进集体和个人的典型事迹,形成了“你追我赶、争先恐后”的良好竞赛氛围。

　　炼钢总厂二分厂连铸车间定期组织开展“两化”竞赛情况通报交流会,及时公布劳动竞赛指标完成和奖励兑现信息,对典型人物加大劳动竞赛奖励力度,不断提高职工参与“两化”竞赛的积极性。同时,加大竞赛过程的管控和执行标准的力度,提高了竞赛的执行力;加大标准操作竞赛的检查力度,提高自觉性;加大岗位操作经验总结和先进操作法的推广力度,提高操作标准的优化率,全面促进竞赛效果的提升。炼钢总厂三分厂连铸车间创新激励机制,用身边人执行“两化”的典型事例,启发调动广大职工的工作积极性,开展了“学、用好标准,争当两化明星”的劳动竞赛活动,每月评选执行“两化”操作竞赛明星,将评选出的竞赛明星照片及典型事迹以专刊的形式在车间进行宣传,为职工搭建了展示风采的平台,每月耀眼醒目的明星栏已成为平台上一道亮丽的风景线,上明星榜已成为岗位职工引以为豪的一件事。近日,车间又开展“十佳操作明星”评选活动,再次将“竞赛

　　明星”评选推向了一个新的高潮。炼钢总厂四分厂以“两化”优化劳动竞赛为载体,围绕投、达产工作重点,将深化“两化”竞赛落到实处,组织了生产设备系统走访交流会,搭建起车间与车间之间、车间与职能组之间良好的信息交流平台,保证了生产过程中的信息畅通,更有利于优化岗位作业标准和经济技术指标,为产能的快速释放和为公司增效发挥了竞赛活动重要作用。

　　以专项劳动竞赛为纽带,推进总厂主要经济技术指标再创新水平。炼钢总厂工会在不断深入开展“两化”竞赛的同时,根据各分厂生产难点和簿弱环节,有针对性的开展了具有特色专项劳动竞赛。针对今年公司下达的HiB钢比去年翻一翻的产量任务,为了全面兑现硅钢生产、质量计划目标在二厂开展了“保硅钢生产稳定及质量控制”专项劳动竞赛,将影响硅钢生产的各项指标细化分解到二分厂各车间、岗位,形成“人人肩上有压力,实现目标争第一”的竞赛良好氛围。二分厂炼钢车间为了完成竞赛指标,按照炼成HiB钢炉数计奖,有效地调动了一线职工生产HiB钢的积极性,推动职工克服了设备能力不足、成份控制范围狭窄、质量要求提高、原材料质量波动等多重困难,全面完成了公司下达的HiB钢生产计划。到目前为止,HiB钢产量已经超过了去年HiB钢的总产量。在三分厂开展的“提高典型拉速达标率”专项劳动竞赛活动中,提升竞赛的难度系数,激发了职工赶超指标的积极性,使该厂提前8天完成公司下达的上半年生产任务,钢铁料消耗、成分内控合格率、二热轧后钢质改判、双高品种比例、钢水过RH比例、轿车面板产量等主要经济技术指标较去年有明显提高,为完成全年生产任务打下了坚实基础。与此同时,该厂3#转炉工序能耗达到-21.51公斤标煤/吨钢,创历史最好水平,荣获全国转炉组“冠军炉”荣誉称号。在四厂开展的投产达产专项劳动竞赛活动中,重点突出竞赛措施的落实,实现了四分厂快速、高水平达产。继3月份创造国内

　　新炼钢厂达产最快纪录之后,5月4日—6月3日又创造出30.97万吨的投产以来最高月产纪录,并连续多次突破日产1.2万吨大关,质量内控命中率达68%,均创历史最好水平;连铸机连浇炉数达108炉,创造武钢双流板坯连铸机连浇炉数最高纪录。公司工会先后4次为四分厂荣立特等功和一等功,并到现场送喜报祝贺。

　　以“双追”卓越文化理念为指引,构建组织职工干好每一天的新格局。在炼钢总厂**的正确领导和行政的大力支持下,工会通过抓好竞赛过程的管理,坚持日检查、周通报、旬考核、月兑现,确保了竞赛的效果。炼钢总厂半年间投入竞赛奖励300万余元,创下劳动竞赛投入奖励之最。该厂工会不断优化竞赛过程的管理和动态监控,及时修改、完善竞赛管理办法,坚持调研、对接、量化“三到位”,坚持科学、严谨、适时“三把关”,特别强调激励作用的价值观导向、人性化关怀、规范化操作“三要点”,使每一次竞赛奖励兑现,都让职工感到自身价值受到珍重;每一次竞赛奖励兑现,都鞭策职工不断开拓进取;每一次竞赛奖励兑现,都激发出出蕴藏在职工之中的贡献精神和创造力。

　　炼钢总厂工会成功运作总厂竞赛管理模式,引导和激励全厂职工的努力拼搏和团结协作,技术经济指标不断刷新,不断提高了工会组织在群众中的吸引力,在平凡的岗位工作注入了竞赛元素,使职工“干好每一天”的创造热情不断高涨。

　　运输部工会扎实开展“安康杯”竞赛

　　运输部工会在9月18日的每周安全电话会上,就夏季高温特殊“安康杯”竞赛活动的开展情况进行了讲评。入夏以来,运输部工会

　　紧密结合安全管理和工会劳动保护工作重点,组织全厂4000余名职工全员参赛,查找不安全行为51项,整改隐患104项,举办“现场作业劳动保护”、“险情自救”专题讲座2场,取得了良好的收效。会上,来自炼铁、机务、轧钢、车辆等四个基层单位,“安康杯”竞赛的开展情况也进行了交流。运输部领导对部工会“安康杯”竞赛活动以十六个字进行了充分的肯定,即:活动面广、推进有序、措施得力、成效显著,同时,针对今年新的安全形势,对下一步“安康杯”竞赛活动提出了新的要求。工会为了夯实活动的开展,制定了三个方面的措施,一是在营造氛围上不降温,在已编发24期“铁路运输快讯”的基础上,继续加大宣传教育力度,做到全员重视、全面动员、全员参与,引导全体职工牢固树立“人人讲安全、个个遵章守纪”的安全意识。二是在竞赛内容上不松劲,切实做好四个结合,即与区域安全大联保相结合,激发职工安全生产的积极性、主动性;与铁系统竞赛、道口竞赛相结合,确保安全生产指标创一流;与合理化建议活动相结合,为职工提供良好的劳动条件和劳动保护、安全作业设施,切实维护职工安全;与“五型”班组创建相结合,对职工提出的149条专项安全合理化建议进行评价、采纳和整改,不断加强班组的安全建设。三是在竞赛落实上不停步,做到“四有”,即:有重点,有计划,有步骤,有检查,全面完成下半年安全生产指标,促进运输部下半年安全生产形势的稳定和谐,为完成各项生产经营指标提供可靠的组织保障。

　　交运公司工会组织劳动竞赛出实招、求实效

　　近期,交运公司工会针对国内燃油价格持续走高,降成本压力进一步加大等不利因素,开展了以“节油降耗从单车抓起,从管理抓起”

　　为主题的节油降耗专项劳动竞赛,再次将该公司“创高效,创品牌,保安全,保目标”(简称“双创双保”)劳动竞赛活动推向了高潮。

　　交运公司工会一直把劳动竞赛作为服务生产经营的一件大事来抓,作为工会工作的主战场来抓。该公司行政对劳动竞赛也给予了高度重视,将劳动竞赛列入了2008年工作思路,使劳动竞赛与生产经营同步管理,定期对竞赛开展情况进行指导和检查,共投入劳动竞赛专款80余万元,保证了竞赛工作扎实推进。

　　在劳动竞赛活动开展过程中,该公司工会重点做好“三抓”,注重“三性”,确保实现竞赛目标。一是策划上抓特点,注重竞赛的可行性。在全年开展的“双创双保”竞赛中,确立了“立足岗位创高效,全员参与保目标”的竞赛主题,明确了“拓展市场创高效,优质服务创品牌,强化管理保安全,全员参与保目标,岗位练兵赛技术”五项竞赛内容,突出了该公司工作特性和工作重点,增强了竞赛的可行性和可操作性。二是在部署上抓重点,注重竞赛的针对性。坚持抓好重点,带动一般,把竞赛重点定在武钢的技改和效益工程上,定在创信誉、树形象的关键工程上,定在交运生产经营的重点、难点工程上。比如:针对金资料场搬迁,废钢运输战线拉长,人员和运力十分紧张的矛盾,以保主体厂生产,保安全目标,保优质服务为主攻方向,该公司在货运系统开展了“大战一百天,全力保主体”劳动竞赛。三是实施中抓阶段,注重竞赛的连续性。为了使竞赛向深层次推进,确保竞赛的连续性,该公司注重竞赛的阶段性与整体性相结合,竞赛周期长短相结合,竞赛规模大小相结合,对不宜“一锅煮”的竞赛领域,开展了“小而专”的专项劳动竞赛,到目前为止,已有18个专项竞赛作为该公司的重点竞赛进行了立项。通过以上竞赛活动的开展,较好地调动了职工的积极性和创造性,真正使劳动竞赛成为企业实现各项经营目标的助推器。

　　与次同时,该公司工会通过不断摸索,建立了一套质化、量化相结合的竞赛评价和激励机制,努力营造有利于职工争先创优的良好氛围。对竞赛的认定,关键看是否有有实实在在的竞赛方案,是否有实实在在的措施保障,是否有实实在在的竞赛成果;对效果指标的认定,专门设计了劳动竞赛认定表,认定表上一要有用户单位的评价盖章,二要有相关部门的签字认可,尤其是量化的经济指标必须经专业部门审核,否则不予奖励。对在劳动竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人进行物质奖励的同时,还通过简报、板报等多种形式进行认真总结和宣传,用竞赛典型的模范行动掀起比学赶帮超的热潮,通过抓点带面推动劳动竞赛活动的深入开展,更好地为促进生产经营保驾护航。

　　总医院工会组织劳动竞赛取得显著成效

　　武钢总医院在全院范围内深入开展以“增强医院竞争力、提高医院服务满意率”为主线的劳动竞赛活动。紧紧围绕医院医疗工作中心,以发动群众为基础,以提升服务质量为目标,努力创建职工奋发进取的和谐环境,激励广大职工立足岗位,为促进医院持续健康和谐发展而建功立业。

　　一是开展“最佳医疗文书书写医生”竞赛。为提高医务人员病历书写质量,严格落实各项医疗规章制度,规范医疗文书书写,每季度由相关职能部门评选出最佳医疗文书书写医生。二是开展“病人最满意医务人员”竞赛。根据患者表扬感谢情况,评选出病人最满意医务人员。四是开展“最佳护理服务”竞赛。从仪容仪表、文明用语、行为规范、工作服务质量等几个方面,每季度评选出最佳整体化护理病区。五是开展创建“星级服务单位”竞赛。对全院22个病区、8个窗

　　口单位的工作质量、服务质量、工作业绩、综合管理四个方面进行考核评比,每季度评选出星级服务病区、星级服务窗口,半年评选一次优质服务明星。通过总结经验、树立典型,进一步增强职工素质,大力弘扬优质服务,带动医院服务满意率的提高。

　　该单位在劳动竞赛过程中,搭建形式多样的职工自主创新活动平台,广泛发动群众,深入开展合理化建议活动,引导职工立足岗位提建议,加强合理化建议的转化和实施,确保建议采纳和实施率的提升,并加强对优秀合理化建议的奖励力度,鼓励职工献计献策。同时,广泛开展自主管理小组活动,不断拓展自主管理小组活动的发展空间,动员全员参与自主管理活动,将自主管理的程序、方法在广大的职工中得到普及和推广,提高自主管理小组活动成果质量。加大对新技术、新业务、新成果的探索和开发。鼓励广大职工开展新业务、新技术,加大对科技人才的奖励力度,实施科技兴院。

　　通过开展劳动竞赛,该单位医疗质量和服务水平有了较大改善。今年上半年,在集团公司企管部进行的专业考核中,病人对医院服务满意度达到了90%。

　　主编:张忠责编:陈靖

　　电话:8648860586488280

　　钢内刊号:03

　　内网邮箱:***********************(科技创新部)

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篇四：工会开展劳动竞赛活动简报

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　　工程项目劳动竞赛简报

　　1.劳动竞赛的总结劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日劳动竞赛总结汇报材料尊敬的各位领导、同仁：大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部**与生产互动，充分发挥**的先锋模范作用会战期间，项目部把**工作和施工生产同部署、同落实，使**工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体**为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的**们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的**干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位**干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的**干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过

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　　发挥**的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求

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　　的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学*，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

　　2.劳动竞赛的总结劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日劳动竞赛总结汇报材料尊敬的各位领导、同仁：大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标

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　　段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部**与生产互动，充分发挥**的先锋模范作用会战期间，项目部把**工作和施工生产同部署、同落实，使**工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体**为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的**们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的**干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位**干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的**干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥**的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，

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　　周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任

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　　意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学*，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩

　　3.劳动竞赛活动方案根据天津市总工会、天津市安全生产监督管理局的统一部署，按照南开区总工会和区安监局的要求，紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务，为推进辖区企事业单位不断完善安全生产规章制度，提高安全管理水平，有效控制伤亡事故发生率和职业危害发病率，进一步推动安全生产形势稳定好转，促进经济社会又好又快发展，街总工会决定于2011年在辖区各类企事业单位中继续开展“安康杯”竞赛活动。现制订如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重

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　　要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点，强化工会群众监督，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强班组安全建设，加强女职工劳动保护，加强社区“安康杯”竞赛工作。以开展各种安全文化活动为手段，吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，实现企业死亡、重伤事故零目标；力争2011年伤亡事故总量继续下降，重特大事故得到有效控制。二、总体目标。实现三个“提高”：1、以“安康杯”竞赛为载体，不断提高管理者安全生产意识和管理水平。2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。3、全面提高现代化安全生产管理水平、安全文化建设水平、职工安全健康培训教育水平。三、竞赛主题、参赛范围和活动方式（一）竞赛主题：科学发展抓预防，预防为主重教育。（二）参赛范围：辖区内各类企事业和机关单位。（三）活动方式：竞赛活动的重点放在辖区内非公企业建会单位，特别是有需要室外安装，高空作业的非公企业建会单位。围绕各自的竞赛主题，发挥竞赛领导小组各成员部门的作用，整合社会资源与“五比一创”劳动竞赛有机结合，通过开展各种安全生产宣传教育和群众性安全生产监督检查活动，实现竞赛目标。（四）活动

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　　内容。2011年要继续广泛开展“十个一”活动；全面推行“一法三卡”的实际应用；加强社区“安康杯”竞赛工作；加强班组安全建设；继续开展“全国职工安全、健康（卫生）、消防知识培训和普及教育活动”，开展全国职工安全生产知识学*比赛；举办安全督导师和督导员培训；开展“安康杯”竞赛信息交流活动，加强“安康杯”竞赛活动信息化工作；有针对性地开展各种形式的安全文化活动，努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。四、组织领导为切实加强领导，办事处决定成立“安康杯”竞赛工作领导小组，街办事处主任任组长，街工会**任副组长、街工会全体成员，街办事处综治办、各社区主任为成员。五、活动要求（一）领导重视：“安康杯”竞赛各企事业、机关单位要加强竞赛活动的领导，进一步提高对开展“安康杯”竞赛活动重要性的认识，主管安全生产行政一把手亲自抓，做到有专人负责，在人、财、物等方面给予大力支持和保障。（二）部署与动员：要做好2011年度“安康杯”竞赛活动的部署，制定具体的组织实施方案，加大“安康杯”竞赛活动开展力度，加强高危行业、社区、非公有制及外来工聚集行业和企业参加到活动中来。（三）检查指导：从2011年7月中旬开始对参赛单位进行检查指导。办事处工会、综治办对所属单位开展活动情况要及时进行检查。（四）宣传推广：竞赛指导小组将对在全街劳动竞赛考核中成绩优秀的单位，优先推荐参与南开区先进单位的表彰评比，表现特别突出

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　　者，将有机会参加天津市“五一”劳动奖章的评选。在竞赛活动中发现典型，对一些好的做法，典型事例要通过各种媒体宣传报道，扩大影响，进行推广。附件：1、《“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准》2、《全国“安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》注：请各基层单位于4月6日前将《登记表》以书面形式上报到街总工会（或发送邮箱：二〇一一年三月三十一日附件1：“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准考核项目考核内容考分得分组织领导（9分）1.竞赛组织机构健全（2分），“一把手”任竞赛领导小组主任（1分）。32.竞赛活动有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。33.班组参赛率60%(1分)、80%(2分)、100%(3分)3安全管理（22分）1.安全管理机构健全，有专、兼职安全员并形成安全管理网络。22.将安全卫生工作纳入企、事业目标责任考核。23.安全卫生规章制度健全，并严格执行。14.工作现场符合国家规定的劳动安全卫生标准。25.新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。16.开展经常性安全卫生检查，对查出的事故隐患分级负责、及时整改。27.把劳动安全卫生、女工和未成年工的特殊保护、工作时间和休息休假等条款列入平等协商、签定集体合同等重要内容并严格执行。38.个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。28.各种机械设备有严格维修保养制度，落实到人。

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　　4.如何开展劳动竞赛激发员工劳动热情和创新活力开展群众性劳动竞赛活动是增强企业发展活力，拓展发展思路的重要举措，是提升职工主动性、积极性以及创造性的有效途径。通过开展群众性劳动竞赛，把大培训、大练兵、大比武和名师带徒、先进操作法推广结合起来，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强，群众性劳动竞赛已成为企业工会工作的亮点和品牌。面对重钢的环保搬迁，工会劳动竞赛工作面临着新的形势，新的任务，新的起点，对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求，企业工会组织如何改进和创新群众性劳动竞赛，笔者从以下几方面谈谈浅见。一、劳动竞赛存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们基层工作者需要探讨的课题。就目前企业劳动竞赛状况来看，普遍存在三个方面。1、劳动竞赛选项不规范且发展不平衡。一是有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证，主题不突出不集中，选项主观色彩重；有的竞赛项目很多，内容却大同小异，没有新意，更达不到劳动竞赛应有的效果；二是竞赛活动发展不平衡，认识有偏差。有些活动开展得很好，有些活动开展得有头无尾。对于工会开展的劳动竞赛，有些员工认识上不到位，在思想上不够重视，参与活动的热情不高。2、劳动竞赛目标不准确且内容千篇一律。一是竞赛目标大、内容虚、管理松的弱点。

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　　有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者即使使出浑身解数也难以达到，自然失去信心。在制定竞赛项目时，既不给参赛者可望不可求之感，也不使参赛者唾手可得，竞赛目标应该是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜；二是竞赛内容千篇一律，流于形式、敷衍了事。劳动竞赛是工会的一个传统项目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏创新性。有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，也只是蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验，尽管每年都搞劳动竞赛，但每年的内容都差不多。3、劳动竞赛考核不合理且奖励与处罚不平衡。一是有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理、公平、公正性；二是劳动竞赛奖励与处罚不平衡，激励制度不科学。存在重处罚轻奖励的倾向，以致许多员工一想到劳动竞赛，就是和“扣钱”挂钩，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，挫伤了员工的积极性。二、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施在计划经济建设时期曾经发挥过巨大作用的劳动竞赛，在市场经济的新形势下前景如何？这是一个值得探讨的问题。劳动竞赛应从促进企业改革和发展的高度，探索新模式、研究新内容、运用新方法，使之提高到一个新的阶段。1、用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”，劳动竞赛无疑是生产技术创新

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　　的最佳载体和肥沃土壤。新重钢面临新问题、新挑战，劳动竞赛要做好“三个转变”。一是从“体力型”向“智力型”转变。当前，国民经济的发展战略已经转向了依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，这就为劳动竞赛从“体力型”向“智力型”转变提出了必然要求。“体力型”劳动竞赛主要是通过充分焕发职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则要抛弃这种以工人为主的“人海战术”，充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合。要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。要通过劳动竞赛培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来。三是从“传统型”向“创新型”转变。技术创新是企业的灵魂，是企业发展不竭的动力。要解决企业改革和

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　　发展过程中存在的深层次的问题，只有把新技术注入传统产业，推进技术创新，提升传统产业，才能实现企业改革和发展的目标，才能提高企业竞争力和抗风险能力。新时期劳动竞赛必须着眼创新，激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。2、用创新的形式丰富劳动竞赛。一是要灵活多样。要把劳动竞赛的重心放在组织具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。可将以工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚智慧技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞赛形式，。

　　5.医药业劳动竟赛活动方案怎么写给你一个范例，希望有用！百日劳动竞赛2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。一、活动时间：6月1日—9月8日二、领导小组：组长：***副组长：***组组员：***三、主旨思想：

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　　注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门（6）8月初**之星评选活动（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8）8月底全面考核阶段（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。（10）9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

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　　6.建筑施工劳动竞赛组织机构和职责组织机构及职责责任制工作领导小组，x任组长，分管副组长，办公室、人事处、法规处负责人为成员。领导小组办事机构设在政策法规处。领导小组的职责是：1.负责行政执法责任制工作的指导、协调、检查考核；2.负责制定实施方案和有关规章制度；3.负责法制学*宣传和执法人员的培训；4.负责对执法责任制工作的监督检查。办事机构负责日常事务工作。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为”建筑施工现场”或叫”施工现场”，也叫工地。

　　7.车间劳动竞赛方案及总结关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2010年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司**安排部署并正

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　　在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。三、活动时间安排竞赛活动共分四个阶段进行：1、筹划动员阶段：时间为7月9日~7月25日；该阶段主要任务为核定204车间1~6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。

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　　该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。2、具体实施阶段：时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

　　3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。

　　在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后；总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。

　　四、竞赛内容、形式和表彰奖励1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间，根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励。同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。

　　以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。2、

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　　其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会奖励。3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛操作水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

　　五、竞赛具体生产指标竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。六、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格。

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　　2、培育优秀人才，提高员工队伍素。

篇五：工会开展劳动竞赛活动简报

　　利用班前会分厂公开栏黑板报等宣传阵地及时对劳动竞赛过程中的典型人物和先进事迹进行宣传报道提高了劳动生产率和工作效率使职工技能水平上了一个台阶促进了分厂科研生产经营任务的完六分厂召开工段长室主任会议制定劳动竞赛方案做好宣传发动工作

　　劳动竞赛简报之二【精选文档】

　　“立足岗位创先争优，固本强基梦圆蓝天”主题劳动竞赛简报之二二分厂针对不同工作性质～开展了不同内容的劳动竞赛活动。在一线职工中主要开展了“保任务、争第一,赛质量、创优质,比节约、降成本”竞赛活动～二线职工竞赛活动为“比工作质量～赛遵章履职规范,比业务知识、综合素质～赛爱岗敬业多奉献”主要内容～通过竞赛活动的开展～充分调动了职工的积极性和主动性～科学生产～按节点完成了零件交付～满足飞机装配需要。三分厂充分发挥班前会作用～宣传开展劳动竞赛的意义～做好动员～积极探讨开展劳动竞赛的新思路、新方法。创新比赛形式～做到日常竞赛与专项竞赛相结合。以当月完成工时总数、总交付项数、产品一次交检合格率、当月出勤率作为日常竞赛标准,同时利用周六时间进行专项竞赛～赛时间、赛质量、赛效率。增强了职工比学*、强技术、增效率、抢节点意识～达到了预期效果。四分厂以班组为单位开展劳动竞赛活动～与6S管理、班组建设及学*改善活动相结合～实行末位淘汰制～激励职工争先进、当标兵～在职工中掀起了比学赶帮超的热潮。利用班前会、分厂公开栏、黑板报等宣传阵地～及时对劳动竞赛过程中的典型人物和先进事迹进行宣传报道～提高了劳动生产率和工作效率～使职工技能水平上了一个台阶～促进了分厂科研生产经营任务的完成。六分厂召开工段长、室主任会议～制定劳动竞赛方案～做好宣传发动工作。发挥班组长、**、团员的表率作用～以班组为单位开展劳动竞赛活动。分厂每月召开考评会～综合劳动纪律、生产任务、质量、安全、6S管理、学*改善等方面～确定分厂奖罚人员及额度～形成考核通报在分厂厂务公开栏内公示～并从中推选出劳动竞赛优胜个人。

　　研发部在劳动竞赛过程中～结合单位重点工作～成立了复材、改装、农设、特设、总体、档案进馆、信息化和标准八个小分队～以100分为考评基础～细化奖否条款及分值～划分出及格、良好、优秀三个考核格次～发挥了职工积极性、主动性和首创精神～增强了职工创新意识。

　　以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学*，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手:(一)注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。(二)注意班干部的培养

　　进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。

　　(三)注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学*和生活阶段走入岔道。我的具体做法是:1、加大学*、执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的力度。我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学*，执行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，并且配合学生科执行《一日常规》，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。2、注意树立榜样。俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。”榜样的力量是无穷的。人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。心理学告诉我们:人的接受心理由观察能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。

　　为此，我先后开过多次主题班会，如《规范一道德》，《我是主人》、《理想与信念》、《要学会学*》、《神圣的使命》。还开过优生学*经验交流会，举办过语文知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。

　　二、严格的要求是最大的尊重教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言:“严格的要求是最大的尊重”。的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。俗话说“严是爱，宠是害，不教不导要变坏。”高二14班有几个调皮的学生，在教育转化他们的时候，我曾有过失败的教训和成功的经验，先前，我对他们时常板着一副面孔，严加管教，结果学生表面上对我产生敬畏感和服从感，其实，并不是心悦诚服地接受我的教育和管理。一段时间后，我改变了方法，对他们给予了大量的爱心，却忽视了严格要求，结果班风涣散，面对这种局面，我苦苦地思索，寻找解决问题的良策，向有经验的老班主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。三、“三位一体”的互促法教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。总之，班主任工作可以说是千头万绪，要想带好一个班级确实值得我们去研究，去多想想方法，特别是像我们这样的青年教师。高二班主任工作总结2

　　本学期班主任工作本着以教学为主，很抓纪律卫生，开展了各种形式的活动，圆满完成教育教学工作。具体工作如下:

　　一、早自*利用晨会总结前一天的学生表现情况以及学生中的纪律卫生，出现的问题加以分析和总结，目的是让新的一天能不断的进取，克服工作和学*上的不足，为新的一天的学*生活指引航标。这半年的我班基本杜绝了迟到早退现象，能按时按点的，按部就班的上好课和晚自*，圆满的完成教学任务。

　　二、高中二年级的学生思想上还不稳定，还不够成熟，尤其进入高二的学*，内容难度加大，对于象我班的程度较差的学生来说难度更大，往往因为学*不能立见成效而慢慢消沉。为了让学生树立信心和学*斗志，我主要做了这些工作:

　　1、班会早会对学生进行成绩和程度的分析，正确看待自己所处在的学*上的位置，让学生保持良好的心态，同时给学生创设良好的学*情境，使他们开开心心的迎接每一天的学*生活。

　　2、个别谈心，这很重要，对于不同的学生挖掘他们的内心世界，了解他们所做所想，这样会使教育能抓住切入点，教育才能有效果，从本学期来看的确收效很大。使班级纪律卫生明显好转，文明班级率最高。

　　3、寻求与家长的密切配合，三方沟通，正确的评价学生的成绩和存在的缺点和错误，使学生敞开心扉，把自己要说的说出来，解开他们的思想包袱，全身心的投入到学*中来。

　　二、积极配合科任老师的课堂教学工作，解决好科任老师与学生的关系，并为此做了大量的工作，稳定教学次序。

　　三、加强寝室的管理工作，本学期到寝室检查不下十五次，对存在的卫生纪律方面的问题能及时解决，女寝要好一些，男寝还存在问题，总的来说有很大的进步。

　　四、开展好各项活动，本学期运动会上，积极调动学生参与的积极性，发挥他们的体育特长，在运动会上能够克服困难，尽最大所能，

　　取得总粉第四名的好成绩。在学生十月一的诗歌朗诵的比赛，以及征文活动中都取得好成绩，激发学生的学*热情和求知欲望。

　　总之，本学期工作成绩是肯定的，要不断分析和总结经验和教训，通过不断的学*和提高自己的业务水平和班主任的工作艺术，为把班主任的工作做得更好而努力。

　　高二班主任工作总结3本学期师生都面临着前所未有的压力---学业水平考试。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起来就有一定的困难。一个学期过去了，回首过去的工作，充满了挑战、辛酸与满足。一学期的辛苦，有收获的喜悦，也有不足与遗憾，现总结如下:一、重视常规管理，建立班级良好秩序1、严格考勤、加强管理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况，发现问题，随时解决。学生基本养成了比较好的纪律意识。2、加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式，注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质;也注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力。3、有效地利用好每周五的班会课。既按学校计划安排开展一些专题性的活动，学*有关的安全知识等;也根据本班的实际情况组织了“我的未来我做主”的大型系列活动，，对学生进行各方面教育。比如，信心教育，学**惯、养成教育，学*经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风。

　　4、狠抓班级卫生。好的环境才能让学生爱上学*，在卫生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打扫干净，平时还要注意保洁。

　　5、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流管理班上的常务事情，这样更有利于管理班级。

　　二、抓好学*中心工作，形成良好的学*氛围1、建立良好的课堂纪律和秩序。引导学生学会理解老师和尊重老师的劳动，上课认真听讲，认真笔记，课后认真完成作业。严格要求学*委员和课代表及组长从各个方面做好协调工作，如作业布置、早读的安排、课前的准备、作业的督促和检查等，切实减轻老师繁重的劳动。同时，指导学生如何在课堂上认真听讲，从而使学生养成良好的学**惯。要求学生必须尊重老师，在这个学期有两个同学在课堂上顶撞老师，经过批评教育使他们认识到自己的错误，也通过这个事教育了同学们必须尊重老师，良好的师生关系对于每个同学的成绩很重要。2、养成学生专心学*的*惯。无论是自*课，还是老师上课，禁止学生说闲话、睡觉、往窗外看，否则，予以严厉批评。3、坚决制止不做作业的现象，要求当天的事情当天完成，并且经常完成限时作业，提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复*阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复*工作，培养学生良好的学*态度和*惯。

　　4、树立班级学*的榜样，让学生们向班里学*成绩优秀的同学学*，引导他们树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学*评比，做好奖励工作。

　　三、抓尖子，督差生，调动学*积极性调动学*班积极性，形成刻苦学*争先恐后的学风，全面提高全班学生学*成绩，是尖子班班主任的首要任务，这方面，我采取了抓两头，带中间的办法，以个别谈话为主要工作形式，做尖子生和差生的指导工作，对尖子生，要求他们明确目标，确定方案，突破弱点，保持优势。同时提出具体措施;对差生，以鼓励为主，多谈话、多检查，发现问题及时纠正，发现进步，充分表扬;形成了优秀学生带头，差生不甘落后，大家争先恐、比学赶超的学*风气。同时利用每次考试的成绩，进行个案分析，发现学生弱点，分析原因，找到改进办法，保证各层次的学生都有强劲的学*劲头，使学*成绩保持上升趋势。另外用“以志激人”的办法，激发学*兴趣。一个无追求和奋斗目标的人，就缺少前进动力机械，更谈不上发展，无论是知识获取，技能形成，还是素质提高，都主要来自学*。能够提高学*效率，完成学*目标的途径有二:一是延长时间，二是提高效率。运用激励措施，通过多途径帮助学生树理想，谈追求，增强责任感、使命感和忧患意识。以培养学生的热情性、主动性、和进取精神。时时力求将学*情绪调控到最佳的“亢奋”状态，“水击石则鸣，人激志则宏”实践证明:采用激励方式能使学生保持持久的学*的动力。总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较开展得还是比较的顺利，学生的整体素质在不断的提高。但学生当中依然存在的问题也不容忽视，高三担子还很重，工作还将复杂，因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。高二班主任工作总结4

　　过去的一学期里，我班在学校领导的统一组织下，在任课教师的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，学*、生活等方面都取得较突出的成绩。现将本学期的工作总结如下:

　　一、加强对学生的思想政治工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养又红又专的合格人才。

　　为了配合学校团委和政教处的工作，我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动。例如，“跨步进入新世纪系列活动”、

　　“寻找我身边的活雷锋”、“青年学生应该怎样以实际行动热爱祖国”、“青年学生应该树立远大的理想和报复”等。

　　同时，我也经常利用班会课对学生进行身心教育，帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。我还充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。

　　二、加强班级管理，培养优秀的学风、班风，深入全面地了解学生，努力培养“赤诚、严格、活跃、奋进”的班集体。

　　高三年级是学生的世界观发展、变化的重要阶段，同时，面临着毕业、升学等实际问题，随着课时和知识复杂程度的加重，容易产生两极分化，有的学生甚至会感到迷惘，对前途失去信心。

　　因此，在学生毕业前夕的思想工作显得更加复杂和重要。在这个学期里，一方面，我主要加大了对学生自治自理能力培养的力度，通过各种方式，既注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质

　　又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让他们自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体。

　　还注意培养学生的自我服务的能力，让学生学会规划、料理、调空自己，使自己在集体中成为班集体的建设者，而不是“包袱”。

　　另一方面，我有效地利用好每周一的班会课开展一些专题性的活动，例如，学*经验交流会，意志教育，如何做时间的主人，*惯养成教育等，这些活动大大地促进良好的学风、班风的形成。

　　再一方面，我自己也以身作责，努力做学生的榜样，跟班勤，管理方法得力，班风正、学风浓。我班在学校的各项管理评比中都取得了良好的成绩。

　　本学期的几次月考均能超额完成县局和学校规定的指标数，各项管理也都取得了较好的成绩。这又进一步鼓舞了士气，使班级管理工作向着健康的方向发展。

　　三、积极抓好后进生的转化工作，努力使后进生以失败者来，以胜利者走。后进生的教育和管理历来历来是班主任工作的难点，却又影响班级整体教育教学质量提高的至关重要的一环。在这方面，我作为班主任首先做到了以正确的态度对待他们，深入调查摸底，搞清他们所以成为差生的原因，做到了因材施教，对他们处处真诚相待，时时耐心相帮，真正做他们的知心朋友、最可信赖的朋友。及时对后进生加强心理疏导，帮助他们消除或减轻种种心理担忧，让他们认识到自己的价值。同时，我还创造条件和机会让后进生表现其优点和长处，使他们品尝到成功的欢乐和喜悦。四、积极开展好文体活动，做好课间操、眼保健操，保护学生视力，增强学生的体质，提高学生的学*效率。高中学生学*任务比较繁重，进行适当的体育活动不仅有利于学生身体素质的提高，而且也有利于学*效率的提高，每次活动我都亲临现场与学生一起活动并适当予以技术性的指导，这样不仅可以防止意外事故的发生，而且也可以加深与学生感情的交流。

　　五、积极主动地和各科教师联系，协调学校各方面的教育力量，发挥好纽带作用。

　　在与任课教师的交往中，我尊重他们的地位，尊重他们的意见，同时又把他们当作班级的主人，视为自己的良伴、知己。

　　凡事都主动地同任课教师协商，倾听、采纳他们的意见。能够慎重地处理学生和任课教师的关系，在处理师生矛盾时，尽量避免了激化矛盾，在这方面，我平时注意到多教育学生，让学生懂礼貌，尊重老师的劳动，树立老师的威信，增进师生情谊。

　　总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较以前有了较大起色，学生的整体素质在不断的提高。

　　这届学生的高中生涯还有一个学期，面临着毕业及升学等实际问题，下学期担子还很重，工作还将更复杂。因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。

　　高二班主任工作总结5本学期我担任的是高二就班的班主任，在班级管理过程中，我努力履行班主任工作职责，认真落实学校布置的各项任务，注重对学生进行教育培养，希望能引导他们健康成长，学一点知识、长一点技能，顺利地毕业。本学期内，积极参与创文明校园活动，在学校组织的多项活动中取得较好的成绩，现将班主任工作总结如下:一、抓好一支队伍建设即进行班干部队伍建设(包括团支部干部队伍建设)。建设的内容包括思想教育、工作职责教育、工作方法指导。班干部首先要有吃苦耐劳、任劳任怨、为集体奉献的精神，要能以身作则、顾全大局，而这正是独生子女所缺乏的一些品质，所以我把这作为班干部队伍建设的一个重要内容。进行工作职责教育，主要能使班干部责任明确，知道履行什么样的职责，该怎样去做，保持思路清晰。这两类教育主

　　要通过定期召开班委会进行，而工作方法上的指导，主要在实践中进行。对于班干部的工作，不包办，给予他们一个较宽阔的空间，但在工作中我注意监督、观察，不足之处及时指出，并给予指导，如指导对照工作职责，结合班级情况制定阶段性工作计划;如何开展工作等。还鼓励学生干部积极参与学生会和团委工作。

　　二、发挥三块阵地作用第一，是文化宣传阵地。第一学期，重新布置教室，将班训“团结、勤奋、自信、争先”、名人警句、班级获奖锦旗及奖状挂在墙上，并开辟了团支部园地专栏，为学生创设了一个美观、大方、富有教育意义的学*环境。坚持每两周更换一期板报，每月更换一期团支部园地，板面活跃，内容丰富，充分发挥了宣传教育作用，有利于培养班集体形成健康向上的舆论氛围。第二，是班会阵地。这是培养教育学生的重要渠道。每周坚持召开一次班会课，根据学校要求，有计划地、及时地对学生进行爱国主义、行为规范、集体主义、法制安全、学*重要性等教育，教育内容丰富，教育形式多样，引导学生提高思想认识，树立正确的人生观，健康的成长。第三，是活动阵地。对于中学生，寓教于乐比刻板地说教效果好得多，在活动中可以使学生接受教育、锻炼才干、培养集体主义精神、增进班级凝聚力，所以，我积极组织学生开展各类活动并支持学生参与学校的各项有意义的活动。如班级开展了“手拉手”帮助“三困”学生活动;组织学生参观南京海洋公园。还积极支持学生参加学校组织的校园文体节活动、知识竞赛、“教育之光”和“江南之花”文艺汇演等活动。三、加强四种思想教育第一，行为规范教育，也包括法制、社会公德教育。由于学生的自我约束力差，所以对行为规范教育是常抓不懈，每学期均要组织学生学*有关规范内容，督

　　促学生在思想上提高认识，平时，对有些学生多讲、多提醒、多督促，对随地乱扔、蓄长发、说脏话等不文明行

　　为及时指出，要求改正。一年来，绝大部分学生都能自觉遵守行为规范，维护集体荣誉。

　　第二，集体主义教育。集体主义精神要求个人的行为融入集体之中，个人要服从集体。但现在的学生自我意识较强，缺乏顾全大局的意识，所以，通过组织“手拉手”帮助三困学生活动，促进学生互帮互学，增进友谊，大家共同进步，树立集体意识，并通过参与学校组织的集体活动，如篮球赛、运动会等，培养学生的一荣俱荣、一损俱损的集体意识，大大增进了集体的凝聚力。

　　第三，爱国主义教育。一是通过班会组织学生学*有关教育材料;二是要求学生观看新闻、阅读报纸，关心国家大事;三是支持学生参加“爱祖国、讲文明”征文活动、“红心永向*”演讲比赛及“弘扬抗洪精神，向校庆廿周年献礼”诗歌朗诵比赛、“*和祖国在我们心中”知识竞赛等爱国主义教育活动，从中接受教育。

　　对于特殊群体学生的教育，我持比较谨慎的态度，因为他们一般比较自卑、敏感，方法不当，容易挫伤其自尊心，我主要采取私下谈心的方法，这样容易沟通，容易接受。我们班有下岗职工子女，也有父母离异的学生，对他们我平时多注意，多观察，多鼓励，目前，他们思想上不存在着什么大问题。

　　班主任工作存在的问题:一、有时因为其它工作忙而顾此失彼，放松了对班级的管理，出现亡羊补牢的情形。二、学生学*热情不高，主动性较差，也讲了，也教育了，但成效不大，没有好的办法。三、与家长联系不够，在教育过程中还应多和家长沟通，互相配合，共同教育。

篇六：工会开展劳动竞赛活动简报

　　工会活动简报范本

　　工会活动简报范本工会活动简报范本【一】

　　辞旧迎新、捷报频传，黄岩冲模厂在迎来20**年元旦之际,为丰富职工生活，提高员工活力，增强员工凝聚力,厂工会特组织举办迎奥运、促和谐为主题的登山比赛。受到了广大员工的大力支持,他们踊跃报名,共选出6个组进行比赛.每组8人.管理人员沿途路口服务，指挥协调照顾参赛队员。比赛路线从九峰公园门口至九峰山双塔之左边高点的塔。

　　活动在上午九点三十分在九峰公园门口正式开始，随着工会**乔正军的一声令下，各组队员在领队的带领下开始奔向目标。

　　在路上，各参赛队员有条不紊、奋勇前进、努力拼搏，结果制造一部的赖建军只用了21分钟就到达了顶峰，获得第一名。第二至第六名全部被检具车间获得，结果检具车间得了团队奖。

　　中午11点，比赛结束，大家集中在方山水库岸边，由黄良国总经理亲自组织给获奖者颁奖，至中午11：30分结束，大家一起去方山寺吃中饭，整个活动全部结束，大家自由活动。

　　今后，为了在激烈的市场竞争中稳操胜券，做大做强属于自己的市场蛋糕，企业工会要不遗余力地把提高员工素质作为重要职责，深入开展学理论、学文化、学技能、学管理，通过组织各式各样的活动方式，使员工增强使命感、责任感，以百折不挠的勇气，一以贯之的学*态度，坚持干中学、学中干，学以致用，学会质疑、学会思考，不断地挑战自我，超越自我，强身健体，让生命的每一分钟里都充盈着奋斗的渴望和求知的亢奋，只有这样，才能主宰自己和企业的命运，才能领略到一览众山小、无限风光在险峰的意境和惬意，赢得个人和企业的灿烂前景。工会这个组织也必将受到企业的重视和欢迎!工会活动简报范本【二】

　　总工会认真贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》精神，以“海西应先行、三明要争先、工会新作为”为实践载体，充分发挥工会组织的特点和优势，积极推进三明在

　　海西建设中又好又快发展。一、加强组织引导，充分激发广大职工为海西建设再立新功的积

　　极性和创造活力。一是以创建“工人先锋号”、“五一先锋岗”为活动载体，在我

　　市发展战略中确定的重点行业和关键领域的重点工程项目建设中积极组织开展好各具特色的劳动竞赛，引导职工在提高自主创新能力、加快转变经济发展方式推动产业结构优化升级打造先进制造业基地，加强能源资源节约和促进生态文明建设等方面创造一流业绩。二是广泛开展“保增长、促发展、求先行、做贡献”建功立业活动，实施企业、职工、工会“共同约定”行动，组织动员职工群众在抗击金融危机中与企业共克时艰、共谋发展。三是选送42项职工优秀创新成果项目参加“6.18”海峡两岸职工创新成果展，其中获金奖11项、银奖7项、铜奖6项，实现对结项目6个，合同金额达5630万元。市总还将以海峡两岸(三明)林业博览会为契机，开设职工创新项目展台，组织两岸职工经济技术创新交流活动。

　　二、加强工会“大学校”的作用，努力打造适应海西发展的新型职工队伍。

　　一是以社会主义核心价值体系教育引领职工，大力推进职工文化、企业文化建设。二是以深入实施职工素质工程，深化“创建学*型组织，争做知识型职工”活动，大力培养适应海西发展需要的知识型、技术型、创新型的新时代职工。三是以推进“职工书屋”、“向农民工送文化”、“职工数字电影院线”、“五一文化活动”等活动进一步开展，为重点项目建设职工服务。四是以大力弘扬劳动模范精神，广泛宣传工人阶级主力军作用，用工人阶级和劳动模范的先进思想和行为影响和推动社会发展。

　　三、加强创建劳动关系和谐企业的力度，促进社会和谐，为不断增强海西发展的动力和活力作贡献。

　　一是以深入开展创建劳动关系和谐企业、和谐工业园区和创建模范职工之家活动，不断完善职工利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制。二是以发展和谐劳动关系为主线，协同各

　　部门的力量，把创建工作由着重协调劳动关系向全面推动企业形成和谐的劳动关系、社会关系和环境关系深化。三是积极推行以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度，进一步调动好、发挥好、保护好职工积极性和创造性，实现企业的健康发展，使企业在海西发展中充满活力。

　　四、加强协助*和政府落实各项民生政策的措施，为加快海西发展营造更加良好的社会环境。

　　着力解决职工群众在劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生以及女职工特殊权益等方面面临的突出问题。一是以广泛实施促就业、保稳定“百千万”大行动，设立创业帮扶基金，办好市职工业余学校农村劳动力转移培训工作，加强对困难职工、农民工、零就业职工家庭的就业服务。二是以深入实施“送温暖工程”和“金秋助学行动”，加强市、县工会困难职工帮扶中心规范化建设，延伸帮扶网络。三是积极推动社会保障制度的完善，参与社保资金的'监督管理，配合有关方面督促社会保险扩面工作。四是继续推动安康工程，积极参与重大安全事故查处，加强职业病防治工作。同时积极做好改制企业职工维权工作，促进职工队伍稳定。

　　五、加强工会自身建设，努力提高服务海西建设的能力和水平。一是加强工会干部培训工作，提高工会干部的理论素养和业务能力，努力成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务职工的模范。二是继续开展“进园区、进企业、抓基层、打基础”活动和创建“六好部室”竞赛活动，进一步落实市委“四个不让”和“五比”活动的要求。三是大力推进“小三级”工会组织网络发展，提高基层工会规范化建设水平，充分发挥基层工会的作用。工会活动简报范本【三】为丰富职工的业余文化生活，促进感情沟通;培养团队意识，创建和谐的“职工之家”。根据区工会和国家“健康一二一”行动要求，在院行政领导的大力支持下，由院工会牵头于20**年1月10日，在医院门诊院坝开展了职工之家活动。活动围绕凝聚力量，奋发向上这个主题，坚持“友谊第一，比赛

　　第二”的原则，开展了拔河和抢板凳比赛。拔河比赛，共三队(门诊和内一队、行政队、外妇内二队)，每队10人;抢板凳比赛由各科室分别选派1人参加，共9人参赛;活动欢快而热烈，最后分别决出一、二、三名，陈院长为优胜队颁发了奖金，每名参赛的队员均获得了纪念品。

　　这次活动的开展，体现了“职工之家”轻松和谐的氛围，培养了职工团队合作意识，增强了集体荣誉感和奋发向上的精神;倡导“每天健身一小时，健康生活一辈子”的生活理念。

篇七：工会开展劳动竞赛活动简报

　　劳动竞赛简报

　　武汉钢铁(集团)公司工会经济工作部2008年10月8日第5期

　　目录

　　【工作动态】

　　公司工会组织专家现场评审“金点子”、“先进操作法”

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　　【经验交流】

　　工技集团工会建立具有高新特色的劳动竞赛体系

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　　【竞赛掠影】

　　炼钢总厂工会以竞赛构建“干好每一天”工作格局

　　（1）（2）

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　　运输部工会扎实开展“安康杯”竞赛

　　（5）

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　　交运公司工会组织劳动竞赛出实招求实效

　　（9）

　　································································

　　总医院工会组织劳动竞赛取得显著成效

　　（10）

　　·································································（11）

　　工作动态

　　公司工会组织专家现场评审“金点子”、“先进操作法”

　　自9月中旬起，武钢2008年度职工合理化建议“金点子”、先进操作法现场评审工作全面启动。

　　一年来，各级工会充分调动广大职工的积极性，围绕生产工艺改进、技术经济指标提升等方面提出了合理化建议4.2万余条，总结操作经验诀窍百余项。经过基层推荐，共有152项合理化建议“金点子”和“先进操作法”经过了公司专家组的初审，有84项从中脱颖而出，并入围现场复审，再次展示出了广大职工智慧和力量的光辉。

　　公司工会本着服务一线的工作准则，与公司科技创新部共同组织30余名烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源、采矿等各方面专家，对各单位申报的职工先进操作法、合理化建议“金点子”展开了现场评审。专家依照评价标准，从项目内容、技术水平、经济效益和项目的进步性、推广性、可行性及效益性进行了客观、全面的评价，逐项进行了现场鉴证。目前，专家评审组已完成了炼铁总厂、条材总厂等单位的项目评审。评审过程中，专家们对广大职工立足岗位、攻坚克难的精神给予了一致高度评价，认为，工会通过开展合理化建议、创造先进操作法活动为载体，有效地凝聚了广大职工的智慧和力量，群众性创新创效活动的热情逐年高涨，对优化操作工艺技术、提升技术经济指标、节能降耗、提升质量、提高产能等奠定坚实的群众基础，为公司提高生产力水平提供了可靠保证。

　　经验交流

　　工技集团工会建立具有高新特色的劳动竞赛体系

　　工程技术集团工会以创新的思维和模式，在“个、百、千、万”活动中始终突出“创新”和“创效”，充分发挥了广大职工群众的积极性，通过组织实施两个层次的竞赛活动，坚持召开劳动竞赛调研会，针对急和难两大重点，找准了“个、百、千、万”活动的着力点，建立了具有武钢高新特色的劳动竞赛体系，取得了显著的效果，有力的促进了生产经营目标的实现.

　　丰富劳动竞赛内容突出高新特色工程技术集团工会在“个、百、千、万”活动中，紧密结合实际，对08年的群众性经济技术创新工程从四个方面加以改进和突破。一是以降本增效为工作重点，按照公司工会降成本“六个一”活动要求，围绕维保费用压缩的现状，大力开展降本增效活动，重点放在降低管理费用控制上，并制定措施落实在岗位上。二是大力实施维护保产设备运行“零”故障竞赛，将立功竞赛与设备运行“零”故障竞赛有机结合，规定只要实现全年维护保产设备运行“零”故障的班组直接被授予集体二等功，并推荐为“样板班组”，符合条件要求的，优先推荐为公司特等红旗班组，激励员工时时刻刻对设备精心维护，确保设备在一年365天中运行正常。三是开展达标达产劳动竞赛。去年工程技术集团开展了“1580”热连轧、大型重轨、新二炼钢等重点工程项目劳动竞赛，今年随着项目的完工，工程技术集团将工程顺行，即达标达产作为劳动竞赛重点，以此来保证完工项目按生产计划正常运行，做到劳动竞赛重点随工作进度的变化不断调整。四是工程技术集团承载着武钢高新产业发展、武钢集成创新、武钢信息化建设的重任。为普及职工技术创新知识，提高技术创新能力，推动技术创新工作的开

　　展，工程技术集团工会首次提出组织召开工程技术集团创新知识竞赛及专利发明大奖赛，以此在全体员工中掀起学*创新知识的热潮。这四个方面的内容,涵盖了工技集团生产经营的重难点，有些内容如创新知识大赛是首次列为竞赛内容，契合了公司作为高新企业承载体的重任。目前，这四个方面的竞赛工作按照计划正稳步推进。

　　突出重点竞赛项目促进达产增效08年，工程技术集团有七个项目被确立为武钢重点劳动竞赛项目。为此，工程技术集团工会将公司重点劳动竞赛项目作为树立武钢高新企业良好形象的突破口，组织各成员单位针对重点竞赛项目，纷纷结合自身特点，推出具有自身特色的竞赛活动。如：设计研究院在开展的冷轧镀锡改造工程和武钢三硅钢新建CP机组的劳动竞赛活动中，对竞赛项目进行了全过程管理，每月对竞赛项目完成情况进行跟踪，将劳动竞赛与该院创“三星”活动有机结合，1-5月份先后投入竞赛表彰费用近10万元。在竞赛项目的投资控制、质量控制、工期控制、现场施工服务控制等方面，收到了良好的竞赛效果。自动化公司开展的减少产销咨询系统故障时间，保障武钢生产经营顺行的劳动竞赛项目，他们将月总故障时间累计低于600分钟的要求做为竞赛目标值，并提出了第二目标值为低于500分钟，同时在指标分配上对承载任务的两个分公司又进行了细化，目前已通过开展技术培训、签订师徒协议、加大安全意识教育和巡检力度等举措，有效控制了系统故障时间。他们还采取了对竞赛时间曲线过程控制公布的方式，有效的激励了员工的积极性，故障时间得到有效降低，控制在了443分钟以内，达到并超过了竞赛目标值。通信公司开展了以完成十个重点双创项目、十个重点自主管理课题、十个合理化建议金点子为基本内容的“三个十”劳动竞赛，还将“三个十”的劳动竞赛作为班组建设的重要内容，与创建“样板班组”相结合，相应还开展了通讯零故障运行竞赛，将

　　指标层层分解，做到指标落实、承接单位落实、措施落实，实现了有规划、有目标、有检查、有评估的竞赛过程管制的闭环管理，保证了竞赛活动的有效进行。计控公司结合本单位实际，确定了计控“一大二小”劳动竞赛，根据计控点多面广的情况，围绕保产维护的要求，通过控制停机时间来确保生产优质运行。通过充分调动职工积极性，完善关键设备点巡检和定修制度的严格执行和进一步狠抓岗位人员的设备技术学*、技能培训工作等等措施，分阶段对竞赛进行推进、总结和表彰，切实做好对职工劳动热情和竞赛积极性的保护，实现停机时间低于1.5小时/月，不仅赢得了主体厂的肯定和赞扬，更树立了工程技术集团作为武钢高新企业代表的良好形象。

　　创新劳动竞赛模式管理凸现实效工程技术集团工会针对生产经营的现状，不断加大竞赛管理运作和过程控制的工作力度，不断创新和建立更具适应性的劳动竞赛管理模式。一是加大对劳动竞赛的管理力度。对武钢的重点劳动竞赛工程要求各单位以月报到集团，工程技术集团再以季报到武钢工会，半年进行一次检查，形成闭环管理。使得各项工作得以较好控制。目前，工技集团共22个劳动竞赛项目组织协调有序、竞赛实施有力，各项劳动竞赛均按计划要求实施。二是以先进事例为典型，加强了对劳动竞赛活动的宣传工作。工会采用各种方式，在广大员工中进行了广泛深入的宣传动员。充分利用各种会议、简报、信息、资料、板报等方式和报纸、OA网络等载体，刊载、发布活动信息。定期公布竞赛进展情况，通报活动中涌现的先进事迹，使竞赛活动深入人心，通过采用多种形式，深入宣传动员，不断激励员工投入活动的积极性和创造热情，营造了相互学*、相互交流、争创荣誉、你追我赶的良好氛围。三是围绕工技集团创新发展目标这一重点，在行政的大力支持下，工技集团工会首次以创新发展作为工会开展劳动竞赛活动的着力点，大

　　力抓好技术创新竞赛，仅用于上半投入竞赛的奖励费由就达4万元，对竞赛中获得一等奖的专利成果实施现场奖励1万元，极大鼓舞了全体员工对创新竞赛工作的热情。

　　随着工程技术集团劳动竞赛活动的全面推进，有效带动了群众性经济技术创新工程的全面建设，将竞赛活动与“千项技术攻关”、“提合理化建议”、创建“五型班组”以及“六个一”等群众性经济技术创新活动紧密融合为一体化运作，逐步形成了具有高新企业特色的劳动竞赛活动管理模式，在竞赛过程中还确定了技术攻关项目42项、“六个一”降成本竞赛项目27项，据不完全统计，各类群众性竞赛项目将产生直接经济效益1000余万元，降成本预计达600余万元。

　　竞赛掠影

　　炼钢总厂工会以竞赛构建“干好每一天”工作格局

　　2008年是炼钢总厂模式正式运作的开局之年，也是总厂工会实行集中管理运作的第一年。为了在新的模式下更好地融入生产经营中心，充分发挥总厂制集中管理的优势，切实组织职工干好每一天，炼钢总厂工会按照公司工会的要求，在厂行政的大力支持下，依据公司及厂行政工作中心，紧扣生产和管理工作的重、难点，突出生产经营中心，搭建劳动竞赛平台，突出“降成本、提质量、强管理、增效益”为主题，以强化基础的“两化”竞赛、四分厂“达产”竞赛等为主线，广泛发动全体职工开展“比成绩、赶先进、超目标”为特色的劳动竞赛活动。

　　以深化“两化”劳动竞赛为主线，推进总厂基础管理工作再上新台阶。随着“标准化操作、规范化管理”工作的不断深入，炼钢总厂将“两化”竞赛又迈向了新的台阶，将“优化岗位作业标准，优化经济技术指标”作为劳动竞赛重点，力争以指标创优为载体全面促进“两化”工作不断取得新的成效。

　　在总厂工会的组织发动下，各分厂结合实际全员参与，制定多项竞赛活动的优化指标并优于经济责任制目标值，与“两化”工作紧密挂钩。该竞赛以不出现任何一项竞赛否决条件为前提；以不出现违反“标准化操作、规范化管理”各项规章制度为基础；以创优指标完成值为依据进行奖励兑现。该项劳动竞赛的开展极大调动了三个分厂职工积极性，18个车间积极响应，通过各种渠道宣传劳动竞赛方案及竞赛指标，挖掘竞赛过程中涌现出的先进集体和个人的典型事迹，形成了“你追我赶、争先恐后”的良好竞赛氛围。

　　炼钢总厂二分厂连铸车间定期组织开展“两化”竞赛情况通报交流会，及时公布劳动竞赛指标完成和奖励兑现信息，对典型人物加大劳动竞赛奖励力度，不断提高职工参与“两化”竞赛的积极性。同时，加大竞赛过程的管控和执行标准的力度，提高了竞赛的执行力；加大标准操作竞赛的检查力度，提高自觉性；加大岗位操作经验总结和先进操作法的推广力度，提高操作标准的优化率，全面促进竞赛效果的提升。炼钢总厂三分厂连铸车间创新激励机制，用身边人执行“两化”的典型事例，启发调动广大职工的工作积极性，开展了“学、用好标准，争当两化明星”的劳动竞赛活动，每月评选执行“两化”操作竞赛明星，将评选出的竞赛明星照片及典型事迹以专刊的形式在车间进行宣传，为职工搭建了展示风采的平台，每月耀眼醒目的明星栏已成为平台上一道亮丽的风景线，上明星榜已成为岗位职工引以为豪的一件事。近日，车间又开展“十佳操作明星”评选活动，再次将“竞赛

　　明星”评选推向了一个新的高潮。炼钢总厂四分厂以“两化”优化劳动竞赛为载体，围绕投、达产工作重点，将深化“两化”竞赛落到实处，组织了生产设备系统走访交流会，搭建起车间与车间之间、车间与职能组之间良好的信息交流平台，保证了生产过程中的信息畅通，更有利于优化岗位作业标准和经济技术指标，为产能的快速释放和为公司增效发挥了竞赛活动重要作用。

　　以专项劳动竞赛为纽带，推进总厂主要经济技术指标再创新水平。炼钢总厂工会在不断深入开展“两化”竞赛的同时，根据各分厂生产难点和簿弱环节，有针对性的开展了具有特色专项劳动竞赛。针对今年公司下达的HiB钢比去年翻一翻的产量任务，为了全面兑现硅钢生产、质量计划目标在二厂开展了“保硅钢生产稳定及质量控制”专项劳动竞赛，将影响硅钢生产的各项指标细化分解到二分厂各车间、岗位，形成“人人肩上有压力，实现目标争第一”的竞赛良好氛围。二分厂炼钢车间为了完成竞赛指标，按照炼成HiB钢炉数计奖，有效地调动了一线职工生产HiB钢的积极性，推动职工克服了设备能力不足、成份控制范围狭窄、质量要求提高、原材料质量波动等多重困难，全面完成了公司下达的HiB钢生产计划。到目前为止，HiB钢产量已经超过了去年HiB钢的总产量。在三分厂开展的“提高典型拉速达标率”专项劳动竞赛活动中，提升竞赛的难度系数，激发了职工赶超指标的积极性，使该厂提前8天完成公司下达的上半年生产任务，钢铁料消耗、成分内控合格率、二热轧后钢质改判、双高品种比例、钢水过RH比例、轿车面板产量等主要经济技术指标较去年有明显提高，为完成全年生产任务打下了坚实基础。与此同时，该厂3#转炉工序能耗达到－21.51公斤标煤/吨钢，创历史最好水平，荣获全国转炉组“冠军炉”荣誉称号。在四厂开展的投产达产专项劳动竞赛活动中，重点突出竞赛措施的落实，实现了四分厂快速、高水平达产。继3月份创造国内

　　新炼钢厂达产最快纪录之后，5月4日—6月3日又创造出30.97万吨的投产以来最高月产纪录，并连续多次突破日产1.2万吨大关，质量内控命中率达68%，均创历史最好水平；连铸机连浇炉数达108炉，创造武钢双流板坯连铸机连浇炉数最高纪录。公司工会先后4次为四分厂荣立特等功和一等功，并到现场送喜报祝贺。

　　以“双追”卓越文化理念为指引，构建组织职工干好每一天的新格局。在炼钢总厂**的正确领导和行政的大力支持下，工会通过抓好竞赛过程的管理，坚持日检查、周通报、旬考核、月兑现，确保了竞赛的效果。炼钢总厂半年间投入竞赛奖励300万余元，创下劳动竞赛投入奖励之最。该厂工会不断优化竞赛过程的管理和动态监控，及时修改、完善竞赛管理办法，坚持调研、对接、量化“三到位”，坚持科学、严谨、适时“三把关”，特别强调激励作用的价值观导向、人性化关怀、规范化操作“三要点”，使每一次竞赛奖励兑现，都让职工感到自身价值受到珍重；每一次竞赛奖励兑现，都鞭策职工不断开拓进取；每一次竞赛奖励兑现，都激发出出蕴藏在职工之中的贡献精神和创造力。

　　炼钢总厂工会成功运作总厂竞赛管理模式，引导和激励全厂职工的努力拼搏和团结协作，技术经济指标不断刷新，不断提高了工会组织在群众中的吸引力，在平凡的岗位工作注入了竞赛元素，使职工“干好每一天”的创造热情不断高涨。

　　运输部工会扎实开展“安康杯”竞赛

　　运输部工会在9月18日的每周安全电话会上，就夏季高温特殊“安康杯”竞赛活动的开展情况进行了讲评。入夏以来，运输部工会

　　紧密结合安全管理和工会劳动保护工作重点，组织全厂4000余名职工全员参赛，查找不安全行为51项，整改隐患104项，举办“现场作业劳动保护”、“险情自救”专题讲座2场，取得了良好的收效。会上，来自炼铁、机务、轧钢、车辆等四个基层单位，“安康杯”竞赛的开展情况也进行了交流。运输部领导对部工会“安康杯”竞赛活动以十六个字进行了充分的肯定，即：活动面广、推进有序、措施得力、成效显著，同时，针对今年新的安全形势，对下一步“安康杯”竞赛活动提出了新的要求。工会为了夯实活动的开展，制定了三个方面的措施，一是在营造氛围上不降温，在已编发24期“铁路运输快讯”的基础上，继续加大宣传教育力度，做到全员重视、全面动员、全员参与，引导全体职工牢固树立“人人讲安全、个个遵章守纪”的安全意识。二是在竞赛内容上不松劲，切实做好四个结合，即与区域安全大联保相结合，激发职工安全生产的积极性、主动性；与铁系统竞赛、道口竞赛相结合，确保安全生产指标创一流；与合理化建议活动相结合，为职工提供良好的劳动条件和劳动保护、安全作业设施，切实维护职工安全；与“五型”班组创建相结合，对职工提出的149条专项安全合理化建议进行评价、采纳和整改，不断加强班组的安全建设。三是在竞赛落实上不停步，做到“四有”，即：有重点，有计划，有步骤，有检查，全面完成下半年安全生产指标，促进运输部下半年安全生产形势的稳定和谐，为完成各项生产经营指标提供可靠的组织保障。

　　交运公司工会组织劳动竞赛出实招、求实效

　　近期，交运公司工会针对国内燃油价格持续走高，降成本压力进一步加大等不利因素，开展了以“节油降耗从单车抓起，从管理抓起”

　　为主题的节油降耗专项劳动竞赛，再次将该公司“创高效，创品牌，保安全，保目标”（简称“双创双保”）劳动竞赛活动推向了高潮。

　　交运公司工会一直把劳动竞赛作为服务生产经营的一件大事来抓，作为工会工作的主战场来抓。该公司行政对劳动竞赛也给予了高度重视，将劳动竞赛列入了2008年工作思路，使劳动竞赛与生产经营同步管理，定期对竞赛开展情况进行指导和检查，共投入劳动竞赛专款80余万元，保证了竞赛工作扎实推进。

　　在劳动竞赛活动开展过程中，该公司工会重点做好“三抓”，注重“三性”，确保实现竞赛目标。一是策划上抓特点，注重竞赛的可行性。在全年开展的“双创双保”竞赛中，确立了“立足岗位创高效，全员参与保目标”的竞赛主题，明确了“拓展市场创高效，优质服务创品牌，强化管理保安全，全员参与保目标，岗位练兵赛技术”五项竞赛内容，突出了该公司工作特性和工作重点，增强了竞赛的可行性和可操作性。二是在部署上抓重点，注重竞赛的针对性。坚持抓好重点，带动一般，把竞赛重点定在武钢的技改和效益工程上，定在创信誉、树形象的关键工程上，定在交运生产经营的重点、难点工程上。比如：针对金资料场搬迁，废钢运输战线拉长，人员和运力十分紧张的矛盾，以保主体厂生产，保安全目标，保优质服务为主攻方向，该公司在货运系统开展了“大战一百天，全力保主体”劳动竞赛。三是实施中抓阶段，注重竞赛的连续性。为了使竞赛向深层次推进，确保竞赛的连续性，该公司注重竞赛的阶段性与整体性相结合，竞赛周期长短相结合，竞赛规模大小相结合，对不宜“一锅煮”的竞赛领域，开展了“小而专”的专项劳动竞赛，到目前为止，已有18个专项竞赛作为该公司的重点竞赛进行了立项。通过以上竞赛活动的开展，较好地调动了职工的积极性和创造性，真正使劳动竞赛成为企业实现各项经营目标的助推器。

　　与次同时，该公司工会通过不断摸索，建立了一套质化、量化相结合的竞赛评价和激励机制，努力营造有利于职工争先创优的良好氛围。对竞赛的认定，关键看是否有有实实在在的竞赛方案，是否有实实在在的措施保障，是否有实实在在的竞赛成果；对效果指标的认定，专门设计了劳动竞赛认定表，认定表上一要有用户单位的评价盖章，二要有相关部门的签字认可，尤其是量化的经济指标必须经专业部门审核，否则不予奖励。对在劳动竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人进行物质奖励的同时，还通过简报、板报等多种形式进行认真总结和宣传，用竞赛典型的模范行动掀起比学赶帮超的热潮，通过抓点带面推动劳动竞赛活动的深入开展，更好地为促进生产经营保驾护航。

　　总医院工会组织劳动竞赛取得显著成效

　　武钢总医院在全院范围内深入开展以“增强医院竞争力、提高医院服务满意率”为主线的劳动竞赛活动。紧紧围绕医院医疗工作中心，以发动群众为基础，以提升服务质量为目标，努力创建职工奋发进取的和谐环境，激励广大职工立足岗位，为促进医院持续健康和谐发展而建功立业。

　　一是开展“最佳医疗文书书写医生”竞赛。为提高医务人员病历书写质量，严格落实各项医疗规章制度，规范医疗文书书写，每季度由相关职能部门评选出最佳医疗文书书写医生。二是开展“病人最满意医务人员”竞赛。根据患者表扬感谢情况，评选出病人最满意医务人员。四是开展“最佳护理服务”竞赛。从仪容仪表、文明用语、行为规范、工作服务质量等几个方面，每季度评选出最佳整体化护理病区。五是开展创建“星级服务单位”竞赛。对全院22个病区、8个窗

　　口单位的工作质量、服务质量、工作业绩、综合管理四个方面进行考核评比，每季度评选出星级服务病区、星级服务窗口，半年评选一次优质服务明星。通过总结经验、树立典型，进一步增强职工素质，大力弘扬优质服务，带动医院服务满意率的提高。

　　该单位在劳动竞赛过程中，搭建形式多样的职工自主创新活动平台，广泛发动群众，深入开展合理化建议活动，引导职工立足岗位提建议，加强合理化建议的转化和实施，确保建议采纳和实施率的提升，并加强对优秀合理化建议的奖励力度，鼓励职工献计献策。同时，广泛开展自主管理小组活动，不断拓展自主管理小组活动的发展空间，动员全员参与自主管理活动，将自主管理的程序、方法在广大的职工中得到普及和推广，提高自主管理小组活动成果质量。加大对新技术、新业务、新成果的探索和开发。鼓励广大职工开展新业务、新技术，加大对科技人才的奖励力度，实施科技兴院。

　　通过开展劳动竞赛，该单位医疗质量和服务水平有了较大改善。今年上半年，在集团公司企管部进行的专业考核中，病人对医院服务满意度达到了90%。

　　主编：张忠

　　责编：陈靖

　　电话：8648860586488280

　　钢内刊号：03

　　内网邮箱：（科技创新部）

　　外网邮箱：

篇八：工会开展劳动竞赛活动简报

　　公司开展劳动竞赛活动简报-

　　第一篇：公司开展劳动竞赛活动简报凝聚职工力量，助推实现企业目标——公司开展劳动竞赛活动

　　面对今年1-9月公司实现利润总额1464.99万元，仅完成全年任务52%（2021年冶金集团下达实现利润总额2800万元）的不利局面，公司工会紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展决战四季度，大干100天，“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发挥职工群众在公司建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保公司全年经营指标任务的顺利完成。劳动竞赛开展以来，公司领导高度重视，公司主要领导亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导，组织，协调竞赛的各项工作，*政工团齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。业务部抓住拓展实体业务这个重点，积极主动地跑出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。财务部以理财为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理，向资金周转要效益。办公室从节约一张纸，一度电入手，办公用品实行定额管理，复印纸张用一张领一张，千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。第二篇：开展班组劳动竞赛活动

　　开展班组劳动竞赛活动为培养和造就高素质职工队伍，雪山工区积极引导广大职工努力学*和掌握先进的科学文化知识和操作技能，不断提高自身的思想素质和科学文化技术素质，抢抓机遇，奋力赶超，共创发展，实现总段“公路通行状况和服务水平优良、职工生活富裕、养路环保和谐”的全面协调可持续发展目标近期雪山工区开展班组劳动竞赛活动。本次劳动竞赛主要包括挖边沟、修整路肩边，竞赛期间，各参赛队员发扬团结协作、拼搏奋进的精神，赛出了水平，赛出了风格，赛出了公路人的精神，很好地展示了新时代养路人敢于拼搏，勇夺第一的精神风貌，显示了总段队伍稳定、经济发展、事业蒸蒸日上的大好形势。此次劳动竞赛是推进雪山工区职工素质工程的一大创举，也是开展“创争”活动的有效形式和载体。竞赛本着“重在参与，旨在提高”的宗旨，以推动“创争学*型组织，争当知识型职工”活动的深入开展为目标，为广大职工历练技能、展露才艺提供了一个广阔的舞台。竞赛的成功举办，对于提高职工队伍整体素质，造就新型知识工人、技术工人，起到了积极的推动作用。第三篇：大力开展劳动竞赛活动大力开展劳动竞赛活动，大力推进富士康生活区项目的施工任务富士康生活区项目和厂区均是富士康入住郑州的重要组成部分，为实现富士康按计划入驻郑州，我生活区必须加快工程施工进度，圆满完成开发建设任务。为此，生活区决定自2021年11月1日至2021

　　年7月31日集中开展以“比工程质量、赛施工进度、比安全生产、赛文明施工”为主体的劳动竞赛活动。

　　按照富士康生活区建设租的安排，每月对富士康生活区工地依据劳动竞赛活动的实施方案进行检查两次。11月27日我们组织8个标段的总监和监理对8个标段分两批进行了检查。检查主要是从四个方面进行：工程进度、施工质量、安全生产、文明施工。目的是：充分调动各商家职工参加富士康建设的积极性、主动性和创造性，真正形成一种拼搏进取、争先创优的农厚的施工氛围，达到促进工程进度、规范施工管理、消除安全隐患、保证施工质量目的，从开标到我们这次检查，我们感觉到达到了上述目的，我们检查组每到一个标段，项目经理都在现场等候检查，做到了边检查边介绍情况，对施工慢的原因也阐明了原因，检查组通过听、查、看、问的方法，本着了解情况，查找问题，指导帮带的原则，对八个标段进行了全面彻底的检查，是一次综合的检查，从检查情况看，我们的施工队伍保持了良好的发展态势，开发商找工作的思路清晰，找安全的目标明确，场区整理规范，目标管理落实到们，职工的精神状态好。出色的完成了前期的施工任务。每到一个新的场所，都有感受，有问必答，展示了施工队伍良好的素质。

　　一、好的方面：一是开发商对工地建设比较重视，配备施工队伍比较强，通过座谈了解到，各开发商都配备的较强的施工队伍进驻现场，比如山顶公司的平煤和矿业，队伍心齐风正，一班人抓工作，干事业的责任心比

　　较强，我们相信象山顶这样有一批干实事、勇于创业的一班人马一定会在建设领域的大潮中立于不败之地。

　　一、好的方面一是各开发公司对项目建设高度重视。几家企业均配备了较强的施工队伍，特别是郑州山顶房地产开发有限公司的河南矿业建设集团有限公司和平煤建工集团有限公司，技术实力强、工作力度大，工程进度快，所承建的46号楼已进入三层主体施工。二是各施工单位对工程进度抓的比较紧。在检查中发现，各单位均按时间节点制定了科学的施工方案，倒排了施工工期，争分夺秒抢时间。好的单位山顶、旧城。三是个开发商对质量严格把关。中建七局嘉和公司连续奋战28天回填35万方的土，监理人员严格把关按规定回填。兴利公司舍得投入地基垫了大量石渣。确保了工程质量。四是施工现场管理较为规范。中建嘉和地产有限公司对所属标段内内的施工道路进行了全面硬化，临建搭设合理，材料堆积有序，施工组织严密。二、存在主要问题一是个别单位对工程进度抓的还不够紧。河南省坤和置业有限公司所属标段的28#、29#楼还处在打桩阶段，其它进度较慢还有旧城公司2#、3#，中建七局12#、13#，坤和置业海天公司28#、29#、35#，坤和建安公司38#，兴利公司40#、41#、45#楼。二是共性工程质量通病还没有得到克服。检查中发现，有的楼柱

　　子烂根、露筋、麻面、钢筋漏绑，垫块缺少等现象均有不同程度存在，个别楼模板涨模,还有钢筋错位的现象。前期我们发现三七混合土灰的比例小的问题，山顶公司44#楼钢筋焊接不合格的问题，坤和公司34号楼不按规定混合没有混合比的问题，施工道路不按指挥部要求铺垫的问题。坤和海天公司30#楼地基垫层厚度不够只有8.9厘米。

篇九：工会开展劳动竞赛活动简报

　　劳动竞赛汇报材料工会劳动竞赛汇报材料三篇

　　劳动竞赛汇报材料工会劳动竞赛汇报材料1

　　依据XX高速公路建设办公室7月x日《关于开展江苏XX高速公路工程"比质量、创国优、争一流'百日劳动竞赛活动》的通知精神，在XX办、总监办、监理组的正确领导下，在张家港市高速公路指挥部及各级政府的大力支持下，项目劳动竞赛领导小组统一指挥，全面部署，精细管理，科学组织，加大投入，扎实推动，项目全体干部职工，顽强拼搏，昼夜奋战，取得了显著的成果。

　　下面分三个部分进行总结。成绩篇1、工程进度方面：百日劳动竞赛期间完成工程量为万元占合同金额的%。主要工程形象进度为：预应力管桩61851m，桩帽5768个，碎石垫层14795m3，土工织物113684m2，路基填方19.2万方，通道6道，箱涵3道，钻孔灌注桩194根，承台21个，系梁156个，立柱219个，墩、台帽119个，空心板梁96片，板梁安装32片，现浇箱梁75孔，预应力现浇箱梁3孔。2、工程质量、安全文明方面：在工程全面推动的同时，主动做好工程质量、安全文明同步推动。严格根据设计图纸和规范施工，一次报验合格率达100%，施工现场

　　井然有序，材料堆放整齐，便道晴天不扬尘，雨天不泥泞，安全事故为零。

　　措施篇依据XX高速公路百日劳动竞赛领导小组的统一部署，在项目竞赛领导小组的统一指挥下，根据XX高速公路20**年度和三季度建设计划的要求，制定明确的参赛目标，并从组织管理和材料、人员、机械设备配置等方面实行了针对性的措施，具体表如今以下几个方面：(一)建立组织机构，全面动员部署。1、成立机构，组织保障。项目成立了百日劳动竞赛活动领导小组，组长由项目经理丁小智担任，分管施工生产的副经理XX担任常务副组长，总工程师XX任副组长，成员由项目经理部各职能部门人员组成，并对各个管理岗位人员的职责进行了明确分工，责任落实到人，在组织上得到有力的保证。2、领导重视，思想统一。公司领导十分重视此项工作，确定了"以百日劳动竞赛活动为契机，继承和发扬我公司的传统作风，呈现我公司的精神面貌和精品品牌，力争在百日劳动竞赛评比中跨入先进行列'的指导思想和目标任务，在思想认识上得到统一。3、动员部署，措施到位。20**年x月x日，项目经理部在施工现场召开百日劳动竞赛动员大会，这是对百日劳动竞赛活动进行全面的动员及部署，参与动员大会的人员有公司领导、项目领导、项目部各职能部门人员，劳务队、班组长。在劳动竞赛期间，项目经理部劳动竞赛领导小组组织生产会议十多场，分阶段研讨对策，并将措施落

　　实到位，收到较好的效果。(二)各方支持，团结协作。此次百日劳动竞赛活动，XX高速建设项目的各个参加或参建单

　　位都极为重视，都对我项目给予了大力支持和帮助，对我标段提出的问题都准时给予协调处理，确保了工程的顺利进行。监理单位严把现场质量关，在施工过程中就进行跟班监督检查，确保质量问题在施工过程中就能予以整改，缩短了检查整改的时间，为总的施工进度能按其完成创造了有利条件。

　　(三)全面策划，组织实施。为确保百日劳动竞赛的有效开展，我标段从工程施工进度、工程质量、现场安全施工、现场文明等各方面进行全面策划，组织实施。1、工程施工进度为确保工程进度，我标段上下仔细协作，科学组织。一是加大投入促进度，在竞赛期间增加墩柱模板3套，起重吊车2辆，压路机2台，以满足施工需要，为了确保桥梁上部结构的施工，加快支架的周转频率，我标段组织进场6000片门式支架。二是形成合力创记录。把各方力量凝成一股绳，加强工作合力，做到人尽其才，物尽其用，提高施工效率。三是科学支配保目标。依据总目标要求，我标段依据不同的施工阶段合理支配进度计划，细致制定出每个工序的工期要求，并实行日下达工作任务、小流水作业等施工方式，细化工作节点，科学组织，确保目标。四是强化责任增效率。从项目经理、管理人员、劳务队到作业班组分别制定了各自的职责，签订责任状，定期组织目

　　标考核，奖优罚劣，确保各项工作有效落实。2、工程质量我标段在抓进度的同时，始终树立"质量

　　识标语。3、安全标语现场的重点、危急部位、通道口等均按规定设置安全标志，悬挂

　　了安全标语，起到安全警示、安全提示的作用，并随着工程进度的改变不断予以补充、更新。

　　体会篇本次竞赛活动已结束，我们作了仔细、全面的总结，并得到以下几点体会：1、组织保障，领导重视，是竞赛活动扎实开展的基础。竞赛活动一开始，公司领导、项目领导都特别重视，并制定了相应的竞赛目标，成立强有力的组织机构，分工负责，目标一致，步骤统一，确保公司的各项决策落到实处，有力地促进了竞赛活动的扎实开展。2、群策群力，科学组织，是竞赛活动快速推动的关键。开展百日劳动竞赛活动，是一项冗杂的系统工程，因考虑到时间较长、范围较广、技术性较强、投入较多等方面的因素，我标段制定了竞赛活动的总体方案，进行了统一部署，依据竞赛目标要求，分阶段进行细化，阶段目标、区域目标服从总体目标。施工过程中，能科学支配计划、细化工作节点，在抓进度的同时，抓好工程质量、安全文明施工的过程监督，群策群力，科学组织，有力保证竞赛活动的快速推动。3、各方支持，团结协作，是竞赛活动有效开展的保证。百日劳动竞赛是一盘棋，项目经理部调动和发挥各职能部门的作用，深入工地了解，研讨对策，同心协力抓安全、保质量、赶工期。本次竞赛活

篇十：工会开展劳动竞赛活动简报

　　劳动竞赛活动简报模板

　　1.劳动竞赛活动方案依据天津市总工会、天津市平安生产监督管理局的统一部署，

　　根据南开区总工会和区安监局的要求，紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务，为推动辖区企事业单位不断完善平安生产规章制度，提高平安管理水平，有效掌握伤亡事故发生率和职业危害发病率，进一步推动平安生产形势稳定好转，促进经济社会又好又快进展，街总工会打算于2021年在辖区各类企事业单位中连续开展“安康杯”竞赛活动。

　　现制定如下实施方案：一、指点思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点，深化贯彻落实科学进展观，坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点，强化工会群众监督，加强平安健康经费投入，加强平安文化建设，加强职工平安健康训练，加强班组平安建设，加强女职工劳动爱护，加强社区“安康杯”竞赛工作。

　　以开展各种平安文化活动为手段，吸引更多的企事业、机关单位和职工参与到活动中来，不断提高广阔职工的平安健康意识和素养，添加平安健康学问，把握平安健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的自动性和乐观性，实现企业死亡、轻伤事故零目标；力争2021年伤亡事故总量连续下降，重特大事故得到有效掌握。二、总体目标。

　　实现三个“提高”：1、以“安康杯”竞赛为载体，不断提高管理

　　者平安生产意识和管理水平。2、提高职工平安生产学问和自我防护力量。

　　3、全面提高现代化平安生产管理水平、平安文化建设水平、职工平安健康培训训练水平。三、竞赛主题、参赛范围和活动方式（一）竞赛主题：科学进展抓预防，预防为主重训练。

　　（二）参赛范围：辖区内各类企事业和机关单位。（三）活动方式：竞赛活动的重点放在辖区内非公企业建会单位，特殊是有需要室外安装，高空作业的非公企业建会单位。

　　围绕各自的竞赛主题，发挥竞赛领导小组各成员部门的作用，整合社会资源与“五比一创”劳动竞赛有机结合，通过开展各种平安生产宣扬训练和群众性平安生产监督检查活动，实现竞赛目标。（四）活动内容。

　　2021年要连续广泛开展“十个一”活动；全面推行“一法三卡”的实际应用；加强社区“安康杯”竞赛工作；加强班组平安建设；连续开展“全国职工平安、健康（卫生）、消防学问培训和普及训练活动”，开展全国职工平安生产学问学*竞赛；举办平安督导师和督导员培训；开展“安康杯”竞赛信息沟通活动，加强“安康杯”竞赛活动信息化工作；有针对性地开展各种形式的平安文化活动，努力做到职工广泛参与与提高平安健康学问水平相结合，把握平安健康学问与生产实际运用相结合。四、组织领导为切实加强领导，办事处打算成立“安康杯”竞赛工作领导小组，街办事处主任任组长，街工会**任副组长、街工会全体成员，街办事处综治办、各社区主任为成员。

　　五、活动要求（一）领导注重：“安康杯”竞赛各企事业、机关单位要加强竞赛活动的领导，进一步提高对开展“安康杯”竞赛活动重要性的熟悉，主管平安生产行政一把手亲身抓，做到有专人担任，在人、财、物等方面赐予大力支持和保障。（二）部署与动员：要做好2021年度“安康杯”竞赛活动的部署，制定详细的组织实施方案，加大“安康杯”竞赛活动开展力度，加强高危行业、社区、非公有制及外来工聚集行业和企业参与到活动中来。

　　（三）检查指点：从2021年7月中旬开头对参赛单位进行检查指点。办事处工会、综治办对所属单位开展活动状况要准时进行检查。

　　（四）宣扬推广：竞赛指点小组将对在全街劳动竞赛考核中成果优秀的单位，优先推举参加南开区先进单位的表彰评比，表现特殊突出者，将有机会参与天津市“五一”劳动奖章的评比。在竞赛活动中发觉典型，对一些好的做法，典型事例要通过各种媒体宣扬报道，扩大影响，进行推广。

　　附件：1、《“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准》2、《全国“安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》注：请各基层单位于4月6日前将《登记表》以书面形式上报到街总工会（或发送邮箱：二〇逐个年三月三十一日附件1：“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准考核项目考核内容考分得分组织领导（9分）1.竞赛组织机构健全（2分），“一把手”任竞赛领导小组主任（1分）。32.竞赛活动有方案、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有嘉奖。

　　33.班组参赛率60%(1分)、80%(2分)、100%(3分)3安全管

　　理（22分）1.平安管理机构健全，有专、兼职平安员并构成平安管理网络。22.将平安卫生工作纳入企、事业目标责任考核。

　　23.平安卫生规章制度健全，并严格执行。14.工作现场符合国家规定的劳动平安卫生标准。

　　25.新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。16.开展常常性平安卫生检查，对查出的事故隐患分级担任、准时整改。

　　27.把劳动平安卫生、女工和未成年工的特别爱护、工作时间和休息休假等条款列入公平协商、签定集体合同等重要内容并严格执行。38.个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。

　　28.各种机械设备有严格修理保养制度，落实到人。

　　2.劳动竞赛活动方案依据天津市总工会、天津市平安生产监督管理局的统一部署，

　　根据南开区总工会和区安监局的要求，紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务，为推动辖区企事业单位不断完善平安生产规章制度，提高平安管理水平，有效掌握伤亡事故发生率和职业危害发病率，进一步推动平安生产形势稳定好转，促进经济社会又好又快进展，街总工会打算于2021年在辖区各类企事业单位中连续开展“安康杯”竞赛活动。

　　现制定如下实施方案：一、指点思想以邓小平理论和“三个

　　代表”重要思想为指点，深化贯彻落实科学进展观，坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点，强化工会群众监督，加强平安健康经费投入，加强平安文化建设，加强职工平安健康训练，加强班组平安建设，加强女职工劳动爱护，加强社区“安康杯”竞赛工作。

篇十一：工会开展劳动竞赛活动简报

P>　　劳动竞赛总结范文_公司开展劳动竞赛活动简报

　　凝聚职工力量，助推实现企业目标

　　——公司

　　开展劳动竞赛活动面对今年1-9月公司实现利润总额1464.99万元，仅

　　完成全年任务52%（2022年冶金集团下达实现利润总额2800万元）的不

　　利局面，公司工会紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展决战四季度，大

　　干100天，“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发

　　挥职工群众在公司建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，

　　确保公司全年经营指标任务的顺利完成。

　　劳动竞赛开展以来，公司领导高度重视，公司主要领导亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导，组织，协调竞赛的各项工作，*政工团齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。

　　业务部抓住拓展实体业务这个重点，积极主动地跑出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。财务部以理财为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理，向资金周转要效益。办公室从节约一张纸，一度电入手，办公用品实行定额管理，复印纸张用一张领一张，千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。劳动竞赛活动以来10月份单月盈利能力，比一至三季度单月水平提高60%以上，11月份继续呈上升趋势，预计比10月份再提高10个百分点，为完成冶金集团下的全年任务奠定了基础。

　　目前，劳动竞赛正在广大职工中热火某某的开展着，公司上下形成一股比干劲，赛贡献的气势势不可挡，公司*政工团拧成一股绳，团结一心，奋力拼搏，誓保全面完成冶金集团下达的全年任务。

篇十二：工会开展劳动竞赛活动简报

P>　　公司劳动竞赛简报

　　1.如何开展劳动竞赛激发员工劳动热忱和创新活力

　　开展群众性劳动竞赛活动是增加企业进展活力，拓展进展思

　　路的重要举措，是提升职工自动性、乐观性以及制造性的有效途径。

　　通过开展群众性劳动竞赛，把大培训、大练兵、大比武和名师带

　　徒、先进操作法推广结合起来，全力推动职工学问化进程，使广阔职

　　工的技术水平和综合素养稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增加，

　　群众性劳动竞赛已成为企业工会工作的亮点和品牌。面对重钢的环保

　　搬迁，工会劳动竞赛工作面临着新的形势，新的任务，新的起点，对

　　职工综合素养、岗位技能等方面有了更高的要求，企业工会组织如何

　　改进和创新群众性劳动竞赛，笔者从以下几方面谈谈浅见。

　　一、劳动竞赛存在的次要问题现阶段，劳动竞赛如何顺应企业改

　　革与现代市场竞争的形势需要，是我们基层工作者需要探讨的课题。

　　就目前企业劳动竞赛情况来看，普遍存在三个方面。

　　1、劳动竞赛选项不规范且进展不平衡。一是有的单位劳动竞赛缺

　　乏缜密的论证，主题不突出不集中，选项客观颜色重；有的竞赛项目

　　许多，内容却大同小异，没有新意，更达不到劳动竞赛应有的效果；

　　二是竞赛活动进展不平衡，熟悉有偏差。

　　有些活动开展得很好，有些活动开展得有头无尾。对于工会开展

　　的劳动竞赛，有些员工熟悉上不到位，在思想上不够注重，参加活动

　　的热忱不高。

　　2、劳动竞赛目标不精确

　　且内容千篇一律。一是竞赛目

　　标大、内容虚、管理松的弱点。有的劳动竞赛目标定的太高，犹如挂在天上的月亮，参赛者即便

　　使出浑身解数也难以达到，自然得到信念。在制定竞赛项目时，既不给参赛者可望不行求之感，也不使参赛者唾手可得，竞赛目标应当是鼓舞大家乐观进取、勇于创新的旗帜；二是竞赛内容千篇一律，流于形式、敷衍了事。

　　劳动竞赛是工会的一个传统项目，构成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏创新性。有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，也只是蜻蜓点水，蜻蜓点水，不深化，不实际，不留意总结阅历，虽然每年都搞劳动竞赛，但每年的内容都差不多。

　　3、劳动竞赛考核不合理且嘉奖与惩罚不平衡。一是有的单位将竞赛考核标准定得特别笼统，实际操作性不强，随便性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理、公正、公正性；二是劳动竞赛嘉奖与惩罚不平衡，激励制度不科学。

　　存在重惩罚轻嘉奖的倾向，以致很多员工一想到劳动竞赛，就是和“扣钱”挂钩，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质嘉奖甚微，满意不了员工的心理期望，挫伤了员工的乐观性。二、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施在方案经济建设时期已经发挥过巨大作用的劳动竞赛，在市场经济的新形势下前景如何？这是一个值得探讨的问题。

　　劳动竞赛应从促进企业改革和进展的高度，探究新模式、讨论新内容、运用新方法，使之提高到一个新的阶段。1、用创新思维指点

　　劳动竞赛。“创新是企业前进和进展的不竭动力”，劳动竞赛无疑是生产技术

　　创新的最佳载体和肥沃土壤。新重钢面临新问题、新挑战，劳动竞赛要做好“三个转变”。

　　一是从“体力型”向“智力型”转变。当前，国民经济的进展战略已经转向了依靠科技进步和提高劳动者素养的轨道上来，这就为劳动竞赛从“体力型”向“智力型”转变提出了必定要求。

　　“体力型”劳动竞赛次要是通过充分焕发职工的劳动热忱，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则要抛弃这种以工人为主的“人海战术”，充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热忱与劳动技术结合。

　　要营造一个敬重学问、敬重人才的氛围，充分发挥学问分子和工程技术人员在学问和技术上的优势，不断提高产质量量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业全体生产运营水平；二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。

　　要通过劳动竞赛培育职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注意产量与工作量，又注意成本费用及资产收益，既懂生产运营，又会企业管理。

　　要把广阔职工的乐观性、自动性和制造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来。三是从“传统型”向“创

　　新型”转变。技术创新是企业的灵魂，是企业进展不竭的动力。要处理企业改

　　革和进展过程中存在的深层次的问题，只要把新技术注入传统产业，推动技术创新，提升传统产业，才能实现企业改革和进展的目标，才能提高企业竞争力和抗风险力量。

　　新时期劳动竞赛必需着眼创新，激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿势、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增加竞争力和抗风险力量。2、用创新的形式丰富劳动竞赛。

　　一是要敏捷多样。要把劳动竞赛的重心放在组织具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。

　　可将以工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚才智技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞赛形式，。

　　2.劳动竞赛的总结劳动竞赛总结汇报材料

　　哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速大路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日劳动竞赛总结汇报材料敬重的各位领导、同仁：大家好，现在我代表其次合同段全体员工向各位领导及同仁汇报

　　我标段本次会战施工状况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

　　在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段方案及完成状况为：方案产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占方案80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作引见：一、项目部**与生产互动，充分发挥**的先锋模范作用会战期间，项目部把**工作和施工生产同部署、同落实，使**工作和施工生产构成互动。在本次施工会战中，全体**为广阔参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的**们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；担任桥梁方面的技术方面的**干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指点；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械修理的几位**干部自动请缨协作抢修；担任涵洞通道施工的**干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥**的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。二、抓住机遇合理支配，构成全员参加会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，仔细分析了百日会战的形

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