管理者怎么给下属修路【精选推荐】

管理者怎么给下属修路1　　作为主管，除了提出目标和要求，除了提供必要的资源(财权)，除了选定合适的人选(权)，剩下的事情就是“修路，针对的是完成任务的.路径(也可以叫做程序)。就像在销售管理中，通路下面是小编为大家整理的管理者怎么给下属修路【精选推荐】,供大家参考。

管理者怎么给下属修路1

　　作为主管，除了提出目标和要求，除了提供必要的资源(财权)，除了选定合适的人选(权)，剩下的事情就是“修路，针对的是完成任务的.路径(也可以叫做程序)。就像在销售管理中，通路是至关重要的，甚至有通路精耕和通路制胜之说。在管理中，也存在通路精耕和通路制胜的道理。

　　当然，不同的规模和管理层次，对路径的描述方法和程度是不同的。“我需要合格的产品，但不能增加成本和增添设备。这是最高决策者的要求。此时，通路其实已经给设定了：在不增加投入的前提下，通过管理和技术手段来保证产品质量。

　　“明天一定拿出合格的产品，车间主任负责，技术科协助。这是生产经理的要求。此时的通路是：技术科配合生产车间解决质量问题。

　　“明天去协助车间生产出合格的产品，首先看看我们的作业指导书还有什么问题，做好改进情况的记录，必要时可进行调整。这是技术科科长对技术员的要求，此时的通路也是明确的：通过审核和调整操作规程的途径来保证产品质量。

　　如果换一种方式，从上到下都是一种要求——合格的产品，让下属自己寻找通路。这样所有的领导都好当了，可是效果就难说了，除非你能保证你的下属都是“罗文。否则当完不成任务的时候，这样的主管会说：“我都要求了，可他们就是不听!言外之意好像主管本身已经合格的尽到了自己的责任，都怪下属不是“罗文。

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