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2022年度支委会工作计划研究会议记录6篇

来源:工作计划 时间:2022-09-23 14:40:04 点击: 推荐访问: 2020 2020-2021上学期工作总结 2020-2021党建工作要点

2022年度支委会工作计划研究会议记录6篇

2022年度支委会工作计划研究会议记录篇1

  创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动,实施精品采掘头面工程创建,发挥X精品工作面等示范作用,下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司2022年度工作会上的致辞发言,希望大家喜欢。

  经公司研究决定,今天召开20xx年度工作会议,主要目的是回顾总结20xx年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署20xx年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完成今年各项任务目标。

  第一部分20xx年工作回顾

  20xx年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,主动担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学组织安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:全年完成煤炭产量X万吨,完成掘进进尺X米,完成营业收入X亿元,利润在四季度扭亏为盈,盈利X万元,创出了不凡的业绩。

  纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点:

  一、坚持强基固本,安全形势保持整体稳定

  一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强20xx年安全生产工作的决定》,细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作,提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”,创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法,严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核,安全目标考核X人次,罚款X万元;安全生产包保管理奖励X万元,处罚X万元,对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

  二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求,开展大排查大整治,共排查主要问题X条,已完成整改X条,剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项,已完成整改X项,剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制,去年以来,辨识重大风险X项,销号X项,较大风险X项,销号X项,X项A级隐患延续治理。

  三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动,实施精品采掘头面工程创建,发挥X精品工作面等示范作用,通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查,每周召开一次推进会,开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次,整改问题X余条,全面提升矿井安全生产标准化水平,确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

  四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法,得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动,采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习,累计奖励X万元;组织优秀规程措施、施工设计评比,评出优秀措施设计X份。X人参加能源公司技能等级鉴定有X人通过,通过率达X%,较X年提高了X个百分点;组织“干部上讲堂”X期,培训人员X人次;组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次,全员业务素质得到提高。

  二、聚力克难攻坚,生产接续实现新突破

  一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》,开展瓦斯治理“六个专项行动”,建立健全瓦斯超限预警机制,实施预防瓦斯超限管控措施,截止目前,实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理,采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施,完成瓦斯抽采量X万mX,完成年度计划的X%,同比增长X%。增加瓦斯治理施工队伍,加大装备投入,提高瓦斯治理速度和效率,完成X万米,完成年度计划的X%,同比增涨X%。严抓揭煤过程管控,实现安全揭煤X次。

  二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识,成功探放X老空区积水X立方,确保了X工作面安全回采;对水害威胁程度进行评估验算,采取留设防隔水煤柱措施,保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备,制定采煤区队保勤政策,对节假日出勤职工日补助奖励X元,保证X、X等工作面安撤按期完成;优化X、X等工作面安撤工序,缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战,统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作,提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动,全年安撤支架X架次,杜绝了支架掉道事故,保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。

  三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计,节约掘进工程量约X米。合理增加掘进队伍,加快采区开拓步伐,X工作面掘进工期缩短X个月,有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施,有效减少X部运输设备投入,共计节约成本X余万元。发挥综掘工艺快掘优势,X个掘进工作面有X个实现了综掘工艺,综掘机械化水平由过去的X%提升至目前的X%,日进尺创出X米最高记录,全年进尺突破万米大关,创出投产X年来最高记录。

  三、创新驱动发展,科技成果转化成绩丰硕

  一是智能化建设再添新成果。去年,公司相继建成了X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委书记X到公司调研指导工作时给予高度评价;X卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中,长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点,也标志着公司在新型工业化进程中,领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络,实现矿区生活办公区域覆盖;制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统,打破时间和距离的限制,实现随时随地的办公,大大提高工作效率;春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统,五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能,保障通风安全的同时减少电费X万元/年。

  二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造,安装了SVG动态无功补偿装置,具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件,保障了矿井供电安全。优化运输系统,五采区全面使用单轨吊,实现了连续安全高效运输。在X、X实施X工法无煤柱自成巷技术,节省巷道X米,降低成本X万元,回收煤炭资源X万吨,实现降本增效和安全高效开采。

  四、致力管理创新,经营管控取得新进展

  一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体,表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、X名先进个人、X名核心员工,为核心员工办理“核心员工电话卡”,全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措,产生了很大激励作用,激发了他们爱岗敬业的积极性,大大减少了公司核心技术人才流失,初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。

  二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点,引入竞争机制,推行“末位淘汰”考核,精简管理层级,取消副队长职级,管理人员由X人精简到至X人,区队职工月平均收入比过去提高了X元,建立真正“能者上,庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位,减少用工X人,节约人工成本X万元;规范劳动用工管理,清理旷工人员X人,减少支出X万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理,减少用工X人,节约工资X万元,实现岗位效益最大化。

  三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本,开展成本倒逼,强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并,实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种,减少新材料采购投入X万元,实现了部分材料物资共享,减少用工X人,年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用,理顺工作流程,细化过程管控,实现降本增效,全年修旧利废创效X万元。

  四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略,发挥选煤厂“聚宝盆”作用,扎实推进选煤技术升级改造,完成选煤厂浮选项目建设,精煤产率同比提高X%,每吨原煤综合利润提高X元。全年入洗原煤X万吨,创效X万元。

  五、统筹协调推进,重点工作任务成绩显著

  一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作,结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人,实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式,明确了具体工作内容、时间节点、完成时限,责任明确到单位,工作落实到个人。截至目前,已按期完成X项,剩余X项正积极推进中。

  二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神,提高煤炭的开采回收率,增加矿井的安全性、可靠性、持续性,确保合理开发煤炭资源,释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成,合理性论证报告已在审核,项目正有序推进。

  六、强化党建引领,企业凝聚力在改制中得到加强

  一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育为契机,加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度,党委中心组全年学习3次,不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎_百年”专题教育实施方案》,设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝_X周年足球赛”等八项主题党日活动。召开七一总结表彰大会,表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍,发展新党员X名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”,选举产生新一届工会委员会,确立的X条提案,委派专人督导提案落实,分解提案推进计划,现已落实X条。公司党委荣获X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号,党的建设在改制中不断得到加强。

  二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作,加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施,积极与医院协调沟通,及时组织职工接种新冠疫苗X人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁,提高矿区安保能力;为职工宿舍安装X兆宽带,实现免费XG网络全覆盖;制定《文明礼仪环境卫生规定》,每周检查、通报、考核,改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体X人;走访慰问困难职工X户,发放慰问金X元,看望生病住院职工X人次,发放慰问金X元。召开金秋助学座谈会,为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动,切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。

  同志们,我们用汗水浇灌成功,以实干铸就辉煌,在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下,实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得,得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持,得益于我们务实作为、真抓实干,更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此,我代表矿领导班子,向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意!

  发展永无止境,奋斗永不停歇。我们深深体会到:唯有主动破局、果断开局,方能汲取绵绵不断的前进力量;只有增强忧患意识、危机意识、超前意识,精准识变、科学应变、主动求变,才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。

  在肯定成绩同时,我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。X月初,公司召开了区队、科室年度工作汇报会,各单位都反映出了较为突出的问题,有以下五个方面:

  一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强,工作作风浮漂、不扎实,现场带头示范作用发挥不明显,个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了,跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力,致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。

  二是安全生产标准化境界不高,现场问题反复出现。去年,公司被能源公司挂黄牌X块,省能源局查出机电方面问题较多,机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多,安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。

  三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程,对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍,造成工程质量差,给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。

  四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时,参杂个人情绪和“有色眼镜”,同一个人查出两家单位同样问题,却开出金额差距大的不同罚款单,有失公平;个别人员为了凑够罚款指标,查出问题,将标准规定抛掷脑后,不给单位整改时间,就地处罚,故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置,失去了科室为基层区队服务的责任意识,将自身的责任变成发泄不满情绪的出口,此类行为要坚决杜绝。

  五是经营管控不够精细,修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、X项物资暂未开展交旧领新,交旧回收物资管理分散,部分物资台账记录不齐全,集中管理问题较多。

  针对以上问题,大家要引起高度重视,对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析,制定针对性措施,在下步工作中认真整改。

  第二部分20xx年工作打算

  20xx年,党的二十大要召开,也是能源公司和X公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化,我们站在新的发展起点上,面对新任务、新挑战,全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点,深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键,坚定不移完成全年各项目标任务。

  ——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标

  20xx年主要生产经营指标。

  ——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点

  第一,要聚焦安全管控

  一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》,主要目的是围绕去年以来公司发生的事故,从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思,通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动,真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时,要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距,精准采取有力措施,查缺补漏、防控风险、消除隐患,坚决防范和遏制各类安全事故发生,保证今年安全生产目标的实现。

  二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署,认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围,抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核,将区队长纳入安全过程追溯考核范畴,强化区队安全过程考核,层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手,对标先进,比学赶超,全面提升安全生产标准化体系建设水平。

  三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动,完善问题隐患、制度措施“两个清单”,定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查;深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理;突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治,加强现场提问与辨识结果检查,对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理,盯上靠上,一事一分析一处理,治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作,开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作,坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理,规范完善各类应急预案和现场处置方案,认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练,确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。

  四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度,对各类安全突出问题一律从严处理,对于存在安全问题较多的单位,一律公开剖析,挂牌督办;对安全管理“不作为”“乱作为”的单位,加重追究处罚、及时约谈警示,对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用,通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式,提升监管实效。做好安监队伍内部建设,开展专项培训补足监管短板,严格考核队伍纪律,调整绩效分配,不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势,开展各类特色安全活动,提升监管效率,为促进矿井高质量发展提供强力保障。

  第二,要聚焦生产组织

  一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工,减小对生产的影响。加大钻机设备投入,围绕X、X、X等七个综采面施工,全年力争完成钻孔计划X万米。加快定向钻机队伍建设,邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流,确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平,持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查,确保实现瓦斯“零超限”;规范钻屑水管理,施工沉淀池,确保钻屑水管控到位;严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度,通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施,保证单孔抽采浓度达X%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法,确保全年实现安全揭煤X次。优化三采区及一采区通风系统,超前研判通风系统调整期间存在的问题,杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动,解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系,加快地面灌浆系统建设工作,采掘工作面生产前,制定防灭火专项措施,杜绝煤层自燃发生。

  二是增强安全稳产能力。高效组织X安X撤X面生产,建设第X个X智能化采煤工作面,优化X、X、X、X四面产量调配,最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套,积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持,分期分批完善X等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护,认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准,降低故障率,确保系统满负荷、长周期安全稳定运行;加强综采设备装备配套能力,购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采,合理控制X、X工作面采高,提高煤质,以实现矿井经济效益最大化为目标,实现矿井可持续高产高效。

  二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计,调整五上采区采煤工作面接续方向,尽快形成X工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、X回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机,逐步减少炮掘工作面,实现综合机械化掘进率X%,提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机,逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机,提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制,提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修,严格落实包机制度,降低设备故障率。修订《20xx年掘进进尺管理考核实施细则》,完善“台阶式”进尺考核激励办法,优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平,为高效连续掘进创造良好的采场条件,确保采掘平衡、接续稳定。

  第三,要聚焦经营创效

  一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修,能自修不外委、能用旧不领新”原则,加强修旧利废和设备调剂使用,确保修复后再利用率达X%以上;同时加强设备维护验收编号管理,在实现“三库合一”管理新模式基础上,重新测算材料成本价格,健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度,规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理,降低备用率和闲置率,减少设备投入和配件费用;确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。

  二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”,严格按照“一事一议”控制投入,在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下,严控非生产性投入,严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组,积极与政府部门沟通协调,多渠道搜集政府优惠政策,列出奖补政策清单,分工负责,联合攻关,力争清收20xx年中央预算资金及地方安全改造资金、20xx年煤层气补贴、电煤补贴等X余万元。

  三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略,充分发挥洗煤优势,全年力争入洗X万吨以上,进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向,动态完善产品结构、流向结构和运输方式,抓实煤质源头管控和过程管理,实现资源配置和经济效益最大化。

  四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”,有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查,有序推进露天开采项目。同时,稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对X台瓦斯发电机组大修及升级改造工作;重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目,积极与地方政府沟通,加快推进用地事宜,提高自供用电,减少矿井电费支出。

  第四,要聚焦全员综合素质提升

  一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训,积极开展体验式警示教育,规范职工作业行为,提升职工综合安全素质。开展“送教上门”,组织人员深入区队采取“一对一”或“X+N”培训方式,增强培训教育时效性。与大学院校联合办学,提升职工文化素质,聘请高校专家来公司授课,破解安全生产难点;突出职工技能人才培养重点,对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手,在公司年度表彰大会上对其分别授予“X工匠”“金牌员工”称号,营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。

  二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风,不定期抽查管理人员跟班带班质量,严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象,对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查,纳入核心员工考核中,切实增强管理人员工作的执行力和落实力。

  第五,要聚焦基层自主管理

  一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年,我们要改变传统思维定势,破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想,建立以实际绩效为导向的分配机制,秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩,激励有真正价值的绩效”的指导思想,以个人岗位所创造的真实绩效为依据,合理拉开收入分配差距,提高企业竞争力和经营质效。今年,按照试点先行,逐步推行的原则,初步思路是打算选取X至X家单位进行试点,放宽薪酬分配、自主用人两项权限,在此基础上,进行总结完善,逐步放开管理权限,进一步增强(区队)科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求,健全完善内部薪酬分配和选人用人机制,激活单位内部活力。

  二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年,我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上,公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗,建立能上能下的选人用人机制,打破学历、年龄限制,真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来,让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出,做到人尽其才、才尽其用。

  三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策,按贡献拉大差距,控制好三类人员薪酬分配比例,做实薪酬分配向采掘一线倾斜,向苦脏累险岗位和技术工人倾斜,科学控制在X:X:X区间,保持采掘队伍稳定性。

  ——全面推行“一核双自”考核载体

  人才是企业发展的根基,是实现矿井高质量发展的重要保障。X月初,公司召开了科室区队年度工作汇报会,各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题,只有加强核心人才队伍建设,提升发展核心竞争力,才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。

  去年,公司创新实施“一核双自”评选活动以来,起到了良好的反响。今年,我们将继续以“一核双自”考核为总抓手,创新管理和考核新模式,把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合,坚持“遵循系统整合、顶层设计,自上而下、分类考核,量化赋分、总体评价,自主管理、自我约束,划分赛区、平等竞争”的五项考核原则,采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节,减少多头考核弊端,发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用,持续调动和提高核心员工的劳动积极性,逐步实现区队班组和科室自主和自治管理,夯实筑牢矿井发展基础,促进矿井高质量发展。

  ——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。

  一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法,详细梳理各项管理制度,将体系要求纳入制度体系,逐项对标自查,查缺补漏,切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会,及时解决体系建设中存在的问题,为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动,按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准,严格验收,逐步整治系统问题,推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产标准化管理体系验收考核办法》,开展月度考核评比,根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会,推广好的经验,指出问题和不足,明确改进措施,形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,促进公司安全生产标准化水平提升。

  二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”,对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作,实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能;建成井下XG网络,实现井下主要采掘头面等重要地点XG全覆盖,满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求,实现XG地面、井下一张网的无缝漫游,为后续XG辅助运输智能化等场景提供网络条件保障;同时,拓展智能化建设空间,合理优化施工设计,减少掘进工作面运输环节,实现掘进后配套装备集中控制,达到减员提效目的;确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作,继续在X回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术,形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系;建成矿井顶板支护体系、防灭火体系,降低开采成本,提升矿井技术强安水平。

  三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上,全面实施设备编号管理,从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手,制定切实可行的设备编号和标识等管理办法,全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动,认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。

  四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心,优化设计,严把质量关,积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升,确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式,进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作,重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理,实现全过程达标,确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理,规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。

  五是突出党建引领。今年,举世瞩目的党的二十大要召开,公司党委要以此为契机,继续坚持“三会一课”和党组织生活制度,采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式,深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育,做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体;利用设立的“热点微讲堂”,每季度或不定时深入到各区队,宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等,回应员工普遍关切的热点难点问题,化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识,为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果,执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度,慎终如始抓实各项防控,严格请假(出差)管理,从严执行人员返矿程序,坚决防止疫情输入,确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的X条提案,确保落实率达到X%。深化暖心志愿服务活动,加大困难职工帮扶力度,继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动,切实兜牢民生底线。做好后勤保障,加强“两堂一舍”运行服务质量管理,组织职工健康查体,确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。

  同志们,新的目标已经确立,新的征程已经开启。让我们团结一心,不负韶华,为X煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。

  谢谢大家!

2022年度支委会工作计划研究会议记录篇2

  敬爱的党组织:

  在大二上学期即将结束之际,经历了近三个学期的考验,我终于获得党组织的认可,被批准成为第三批入党积极分子,心中满怀着无限的激动和兴奋,这其中的滋味又怎能用一两句话来表达,请党组织听我慢慢说来。

  虽然仅是积极分子,但即使这样,历程仍是艰辛的。在大一军训时,周围的党员同志处处发挥模范带头作用,高标准严要求,内心不由的对他们心生敬意,党啊,你是多么的让我向往!于是,在军训期间,我就上交了神圣的入党申请书,向党表明了自己入党的决心,在军训中更是向党员看齐,希望能得到党组织的认可。在大一的学习生活中,我更是刻苦努力,时时以一名党员的标准来要求自己,当自己偷懒时,当自己与同学闹别扭时,我都以一个党员应有的积极向上的斗志和博大的胸怀来勉励自己。功夫不负有心人,大一上学期末,我的学分积名列全班第一,心想这下当英爱能够接受我为入党积极分子了吧,但是,我却在初级党校的党章考试中,因为分数不够而没能被选为第一批入党积极分子,心中十分的懊悔。

  但这并没有打消我入党的高涨的热情,大一下学期,我不仅在学习上更加的积极主动,而且,在闲暇时间,泡在图书馆阅读有关毛邓的书籍,领略到了我们党指导思想的伟大。我满怀着憧憬,以为自己能被选为第二批入党积极分子,但是,在第二批入党积极分子的选拔中,我们班级的两名党员组织了一次_,因为自己平时大部分时间都用在自习室里,与同学接触较少,因而,这次_,我落选了。认真总结了这次落选的经验教训,我深深的认识到,入党绝非一件易事,不仅需要扎扎实实的工作能力,更重要的是良好的训中基础,一名心里时时刻刻装着群众,脑子里刻着群众利益的人,才能真正具有入党的资格,才配拥有党员这个伟大而光荣的称号。

  于是,恰逢班上有一人因不堪班级事务的繁重而从班委职务上退下,我义无反顾,向班主任,向班委毛遂自荐,向同学们表明了决心,处于同学们对我能力的认可,我加入了班委这个与同学关系最密切的组织中来。在班级事务中,我也体会到了那种全心全意为同学服务的行为带给我的一种崇高的精神洗礼,终于,经过了一个学期尽职尽责的工作,我的工作获得了同学的肯定。在这大二学期末即将结束之际,我被批准成为我动力与能源学院第三批积极分子,内心的激动和兴奋可想而知,回想自己这三个学期以来的一直对党的坚持不懈的追求,而今终可实现,感慨良多,而我自己,也在这个不懈的过程中,逐渐的成熟,一步步迈向成功。所以,内心中对于党对我自身的考验充满了感激之情,党对于我,犹如再生父母,我灵魂的工程师,这可谓是有过之而无不及!

  虽然已经成为入党积极分子,但我不会从此停下不懈奋斗和积极改造的步伐,并且作为一名入党积极分子,我会以更高的标准来严格要求自己:

  第一,我要明确入党的要求。一方面,党规定出一定标准作为吸收和发展党员的条件;另一方面,要求入党又完全是以自愿为基础的,不允许有任何别的成分。在这里我发现我要真正成为党员还是有一段路要走的,而这段路的关键在于我个人的思想修养。

  第二,我要了解入党的目的。1.为共产主义奋斗终身,更好的为人民服务;2.赶上周围同志的步伐,做一个对社会有用的人;3.在组织中锻炼自己,提高自己,早日成为合格优秀人才;4.实现自我价值和社会价值。

  第三,我要端正入党动机。做为入党积极分子的我们很有一种责任感,认真学习是我们现阶段的首要任务,只有学好知识,将来才有可能更好的去完成党的理想。

  第四,我要认真学习党章。在之前对党章的认识还不够深刻,而党章中蕴含了大量的党的思想结晶,今后有时间我就会研读一下党章,深入贯彻党的指导思想,党员的义务与权力,做到心中有数,事实中有章可循。我目前要做到熟悉党章的内容,清醒认识到作为一个党员的权利与义务,然后再落实到现实中,造福于民。

  第五,要以实际行动证明我是一个合格的党员。一切从实际出发,实践见真知,不仅仅是马列主义的中心思想,更是我党一直贯彻的真理。做为入党积极分子的我有责任学会这一思想,要学以致用,学以致民,学以致国。

  此致

  敬礼!

  汇报人:

  2022年_月_日

2022年度支委会工作计划研究会议记录篇3

  一、指导思想

  着眼于学生的发展,注重弘扬中国和世界各民族的优秀文化,重视学生的思想情感教育,培养正确的世界观、价值观和人生观。注意引导学生进行探究性学习,倡导教师探索新的教学途径,改进教学方式和教学手段,开展丰富多彩的教学实践活动,营造良好的教学环境。

  二、目的要求

  1、弘扬中国和世界各民族的优秀文化,重视学生的思想情感教育,引导学生树立正确的世界观,价值观和人生观。

  2、要求学生掌握基础的历史知识,了解世界历史事件和历史人物逐步培养学生历史唯物主义的基本观点,以及应用历史唯物主义基本观点观察和分析问题的能力。

  三、教材分析

  九年级上学期的历史内容是世界史,他从上古时期一直到近代,历史的跨度特别大,所以理清每个阶段的历史线索,概括每个阶段的历史特征,找到人类历史发展的规律,是本学期教学最核心的内容。这就必须夯实基础,引导学生自己来探索历史发展规律,从而培养学生的能力,另外如何做好总复习也是本学期的重点。

  四、学生情况分析

  各班学习基础不平衡,有些同学基础差,所以本期教学中,要想方设法帮助他们树立学习信心,以利他们能够顺利毕业。

  五、教学措施

  1、创造性地探索新的教学途径,改进教学方式和教学手段,组织丰富多彩的教学实践活动,营造良好的教学法环境。

  2、指导学生阅读教材,理解分析回答问题,倡导学生参与教学,积极探索探究性的学习方式。

  3、加强辅导,协调班级发展,以便每个学生顺利毕业、升学。

2022年度支委会工作计划研究会议记录篇4

  尊敬的领导:

  您好!

  回顾20XX年在公司的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:

  一、思想上

  积极参加政治学习,关心国家大事,遵守局里的各项规章制度,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟。工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,遵守局里的各项规章制度,我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作。学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。我从没有满足于现状,不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平,并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的业务知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。

  二、今年取得成绩

  在做好本职工作的基础上,以高度的标准严格要求自己,自觉学习业务知识,参加岗位培训、考试,不断提高自身素质。

  三、存在的主要问题

  一是学习不够。新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。

  二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

  三是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强。

  针对以上问题,我今后的努力方向是:

  一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。

  二是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好。

  三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为邮政员工,我更要不断加强自己的邮政业务技能水平,这样才能在各项工作中得心应手,高效的完成工作任务。

  在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对邮政事业的激情和热情,为我热爱的邮局继续奉献我的热血、智慧和青春。

2022年度支委会工作计划研究会议记录篇5

  在20xx年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成xx年的工作,采购部制定以下工作计划和目标:

  一、管理目标

  1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化

  依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。

  2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进

  按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。

  3、完成辅料采购手册编制工作

  辅料采购手册,是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验,是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本。

  4、继续分解、量化部门工作

  将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。

  二、业务目标

  1、改进信息采集方式,完善信息渠道

  把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式,向产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。

  2、平衡企业和客户利益,推进公平接收

  公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客户成本,既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。

  3、采集、累积各种数据,建立数据库

  我们在进行分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司要按照含量进行定价和采购,就要依靠数据库提供基础数据。

  4、采购公开、透明,实施阳光采购

  采购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进采购制度,用以约束采购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设,采购使用信息平台公开报价,减少采购中人为因素的影响,原料采购做到公开、透明。

  三、学习的目标

  1、提高专业知识和操作技能

  内勤人员要学习财务知识,采购内勤人员必须取得会计从业资格证书,外勤人员要取得采购师认证资格,采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识,也要提高业务能力。采购部将结合公司培训,进行部门培训,采购部员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,规范自己的业务行为,进行自我提升。

  2、期货学习

  期货学习本来是专业知识的一部分,但是采购来说,期货具有特殊的重要性。强化期货学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。

  3、轮岗学习

  采购部员工,要熟悉和掌握各岗位的工作,做复合性人才。在采购间歇期,采购部内部轮岗学习,达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习,向销售部、品控部、物流部学习。

  采购部在20xx年工作中,将以降低成本和提高效率为工作中心,尝试新方法,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

2022年度支委会工作计划研究会议记录篇6

  一转眼,一个学期又快过去了。在这个学年中,我和平时一样都是认认真真教学、踏踏实实工作,我很乐意跟大家说一说在这一年中我的工作情况。

  在政治思想方面,我的教学思想和教育观直接影响自己的教学方向、教学方法等。所以,本人能够认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。积极参加**活动,并且做了大量的政治笔记与理论笔记。端正思想,教书育人,为人师表。

  在教育教学方面,认真备课,认真阅读各种教科参考书,认真编写好教案制定好教学计划,根据学生的实际学习情况和向其他教师取得的经验,不断地加以改善修改备课;在传授学生知识时,不厌其烦,耐心教导学生,还耐心地辅导学生复习遗漏知识;在传授学生知识的同时,并对他们进行思想教育,教育优生帮助后进生。

  在课堂上,认真授课,运用实物教具、简笔画,情景教学、手势语言等方法来启发、教育学生。教学生做游戏、唱英语歌等来激发学生的学习兴趣。鼓励学生大胆质疑,注重师生互动、生生互动的教学,充分调动学生的学习积极性。学生有疑难和不懂读的地方,我总是不厌其烦地讲解、分析、带读,力争让他们学了就懂,懂了会用。

  在工作考勤方面,我热爱自己的事业,从不因为个人的私事耽误工作的时间,并能积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。

  在本学年的工作中,我取得了一定的成绩:

  教育是爱心事业,从学生身心健康出发,根据学生的个性特点去点拔引导。对于个别后进生,利用课间多次倾谈,鼓励其确立正确的学习态度,积极面对人生;而对优秀学生,教育其戒骄戒躁努力向上,再接再厉,再创佳绩。在今后的教学过程中我会逐步改正和完善教育教学方法,争取更大进步,早日成长为一名合格的教师。

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