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    2022X市委组织部**工作座谈材料

    来源:网友投稿 发布时间:2022-06-17 11:00:01

    下面是小编为大家整理的2022X市委组织部**工作座谈材料,供大家参考。

    2022X市委组织部**工作座谈材料

    X市委组织部**工作座谈材料

     

    今年以来,我市根据中央、省委提出的“全面进步、全面过硬”的工作要求,启动实施基层**“整乡推进、整县提升”,串点成线、连线成片、聚片成面,努力把每个基层*组织打造成坚强战斗堡垒。

    一、瞄准全面提升,确立大抓基层工作思路

    基层**工作量大面广,地位特殊、作用突出。基层**的全面夯实,不仅需要点的突破,更需要面的提升。

    一是系统整体谋划。新乡有全国、全省闻名的刘庄等先进基层*组织和×、×、×等为代表的新乡先进群体,但也有长期整顿无法到位的软弱落后基层*组织。全市基层*组织建设还存在一些短板,一些地方、一些领域**工作还存在薄弱环节。基于以上考虑,今年以来,市委在全市开展“基层*组织建设规范提升年”活动,以“整乡推进、整县提升”为抓手,通过市县乡村四级联动,集中力量、持续发力,把农村、社区、机关事业、“两新”组织等各个领域工作贯通起来,确保每一个村(社区)、每一个乡镇(街道)等都实现晋位升级,确保*的旗帜在每一个基层阵地上高高飘扬。

    二是明确目标任务。坚持把***建设作为根本,围绕五大主攻方向:抓覆盖、抓运行、抓争先、抓短板、抓基础;
    明确“六个规范”要求:规范组织设置、规范组织生活、规范骨干队伍建设、规范**队伍教育服务管理、规范保障机制、规范责任落实;
    实现“四个全面提升”:市县乡村各层面**工作全面提升,全市各领域、各区域**工作全面提升,基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障全面提升,**工作和经济社会发展、脱贫攻坚同步推进全面提升。

    三是细化工作标准。各县(市、区)围绕“组织怎么建、**怎么管、活动怎么搞、制度如何立、阵地怎么用”等内容,进一步制定责任清单、任务清单,制定基层**规范化建设手册,让基层**有了操作依据。其中农村*组织要达到“十个有”:①有健全的*组织班子,村级组织运转正常;
    ②有干净整洁、面积达100平方米以上村级活动场所(含**活动室、远程教育设备);
    ③有内容齐全的**基本情况布置(含*旗、**誓词、**义务权利、*的纪律、**形象照等);
    ④有村级便民服务中心,并实行村干部轮流坐班值班;
    ⑤有*组织三年任期目标、年度工作计划并有效落实;
    ⑥有每月固定活动日,定期组织“三会一课”,定期召开干群议事会,村规民约、“四议两公开”执行到位;
    ⑦**发展程序规范到位,**干部联系服务群众和作用发挥好,定期开展**义工服务;
    ⑧有统一美观、张贴有序、及时更新的*务村务公开栏;
    ⑨有较齐全的档案资料(“三会一课”、四议两公开”等工作记录本,**、**积极分子名册等发展**资料);
    ⑩有干净整洁好环境,**元素与美丽乡村建设有机融合。

    二、全面推进落实,推动基层**整体提升

    按照中央、省和市委要求,全市各级坚持从严要求,向实处着力,逐乡逐村推进,步步为营,久久为功,不断推动基层**工作改革创新,增添活力。  

    (一)市抓县,季度考评,约谈督办。一是全面部署。市委组织部下发实施“整乡推进、整县提升”通知,要求各县(市、区)2020年对所辖乡镇(街道)、村(社区)基层**工作全面督查一遍,同时向非公有制经济组织、社会组织等领域延伸。同时要求根据不同村情,梳理出样板示范、扶持提高、软弱后进三个类型村,实施“精细化划分、分类化管理、精准化提升”,打造样板村、示范带。二是加强督查。市委组织部定期通过电话抽查和暗访检查相结合的方式,了解县、乡推进落实情况落实情况,形成压力传导。建立新乡市乡镇分管组织工作副书记微信群,通过微信了解工作进展情况,相互交流学*。三是季度考评。实行基层**季度考核排名约谈制度,每季度制定下发基层**重点工作验收方案,抽调市县组织部工作人员和乡镇**副书记,通过实地查看、随机抽查、查阅资料等方式进行考评。每季度召开一次约谈推进会,工作先进的县(市、区)委书记介绍经验,对综合排名后2名的县(市、区)委书记和后3—7名的县(市、区)委副书记进行约谈,市委**领导小组成员单位和县(市、区)委常委、组织部长,组织科长参加会议。对检查考核中发现突出问题的县(市、区)、乡镇(街道)、村(社区),进行挂牌督办,限期整改落实。

    (二)县抓乡,每月督查,逐乡推进。县(市、区)委组织部年初确定每月计划,按照“分季度均衡安排”和“先易后难、分步推进、抓点连线、成片提升”的原则,制定整乡推进时间表,一月一乡或一月多乡推进落实。县(市、区)委组织部长带队,各乡镇**分管组织工作副书记参加,每月一督查、每月一通报、每月一讲评、每月一考核,月考核结果作为年度考核的重要依据。每月督查情况上报市委组织部。对发现工作不力、不能够履职尽责的乡镇**副书记及时进行调整。截至目前,全市已督查×个乡镇、×个街道和×个村、×个社区**工作。

    (三)乡抓村,逐村观摩,全面提升。坚持抓乡促村,把村级基层**责任压实到乡镇一级,发挥乡镇**龙头作用。由乡镇**书记带队,各村***书记参加,集中时间对各村**工作进行现场观摩。现场观摩采取“一听二看三查四评五交流”方式进行。一听:听取村支部书记现场介绍讲解。二看:看阵地建设、活动开展等情况。三查:查各种档案资料。四评:乡镇**书记、副书记进行点评,对好的做法进行了表扬,对落后工作提出整改要求。五交流:各村***书记在观摩中交流学*,学到经验,找到问题,从而达到提升目的。

    三、完善配套措施,促使**工作落地生根

    注重在措施、办法上创新完善,弥补薄弱环节,激发基层活力,促使**工作在一线落地生根。

    (一)补齐工作短板。以“督查—反馈—整改—抽查—研判—会商”的方式,建立健全基层**“整乡研判会商”制度,然后以分层分类、定责定人的方法,通过精准发力,补齐基层**短板。针对个别村软弱涣散问题,一手抓重点整改、一手抓全面提升。针对支部书记难选难当问题,大力开展“村***书记工程”。针对一些活动场所破旧问题,今年投入×万元,新建、改善提升村级活动场所×个,很多老旧破损的村活动场所焕然一新。

    (二)实行奖惩激励。县乡两级根据每次整乡推进督查情况,开展打分评比,进行分类排队情况,对阶段工作落后的,要采取公开表态、授红黄旗等形式,压实责任,督促整改。同时强化奖惩激励,结合村干部绩效考核,对“整乡推进、整县提升”成效突出的,提高绩效工作报酬标准,形成“干好干坏不一样”的激励导向。

    (三)激发**活力。各级积极把“整乡推进、整县提升”作为提升基层**干部素质、能力的新途径,探索创新“观摩+培训、观摩+研讨”多种新形式。同时做好“**+”文章,加强“**+精准扶贫”“**+基层治理”“**+美丽乡村”等建设,形成了一批基层**示范点,并串点成线、连线成面,着力打造一批有影响力、辐射力和带动力的**示范带。

    在全市实施“整乡推进、整县提升”,形成了大抓基层的鲜明导向,提升了基层**整体水平,促进了脱贫攻坚和经济社会发展。下一步,我们将把“整乡推进、整县提升”把作为当前和今后一个时期基层**的总抓手,以钉钉子精神抓好落实,促使我市基层**工作再上新水平。

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