国企三抓三促交流研讨材料全省上下深入贯彻落实党的__大精神和____对__重要讲话指示精神，明确目标、聚焦重点、紧盯问题，扎实开展“三抓三促”行动，在学习上下面是小编为大家整理的国企三抓三促交流研讨材料3篇,供大家参考。
国企三抓三促交流研讨材料篇1
全省上下深入贯彻落实党的__大精神和____对__重要讲话指示精神，明确目标、聚焦重点、紧盯问题，扎实开展“三抓三促”行动，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，引导督促广大党员干部全力以赴干事业、一往无前促跨越，奋力开创全省现代化建设崭新局面。
作为一名国有企业的党员干部，我将在学习党的理论知识和物流业务发展的知识中增强思想自觉、行动自觉，深刻理解开展“三抓三促”行动的重要意义。以思想上的认同促进行动上的落实，坚持“干”字当头、“实”字为要，始终在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，努力在规模客户招揽、基础设施建设、服务质量提升、作业效率提高、工作作风转变、管理理念优化上取得实效。紧盯目前分管工作中的重点突出问题，全力靶向施策、加力奋斗，围绕分管部门的生产经营指标和重点工作任务，在推动任务落实、增强工作质效上下功夫，努力完成公司下达的20__年各项目标任务，确保“三抓三促”行动走深走实、达到预期目标和效果。
一、抓学习促提升，形成比学赶超的浓厚氛围，追赶物流业发展的步伐
把“三抓三促”活动同深入开展学习结合起来。物流业联结生产、流通和消费，是延伸产业链、打造供应链、提升价值链，发展现代产业体系的重要支撑，在市场经济中的地位越来越凸显。随着生产、流通、消费模式的快速发展，牵动物流业实现物流反应快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流手段现代化、物流组织网络化的发展。目前我们还是基于传统的物流模式，主要依托铁路专用线、机械设备和土地资源，围绕酒钢集团和祁连山水泥厂，开展大宗、有色、金属等物资的装卸仓储配送业务。我们的铁路专用线、机械设备和土地资源是整个产业链条上的基本要素，但不能扣牢整个链条。为此，我们需要延链、补链、强链，从而能够在上下游多业务领域开展物流供应链集成服务，但受资金、渠道和人才等要素资源的限制，我们在资源配置、物资流通中基本没有主动权和话语权，面对困境，我们每个人只有主动学习，并以岗位技能知识为切入点，按照“缺什么、补什么”的原则，学习岗位所需的先进经营管理理念和业务实操技能。一方面，加强理论武装学习，不断深化现代物流发展理论知识的学习，学习现代物流、智慧物流、先进管理理念方面的理论知识，增强适应公司目前发展的新形势新任务新要求的能力。另一方面，加强现场实践业务技术全流程作业学习，提升现场调度、机械作业、仓储保管、集装箱作业、网络货运、物流结算等业务能力，提升内行领导力，不断增强认识问题、研究问题、解决问题的实操能力和专业水平，多角度、深层次思考促进工作推进的办法举措，切实提高履职尽责的“真本领”“硬功夫”，才能适应物流业态发展变化、参与市场竞争、创新业务链条，才能逐步把公司打造成有主导产品、能自主经营、可聚集实体客户、能提供专业化全链条服务的“链主”型企业。
二、抓执行促落实，形成大抓落实的浓厚氛围，突破物流业发展的困境
把“三抓三促”行动同突出执行上结合起来。物流业的发展与基础设施是相辅相成、相互促进的，而公司多少年对基础设施投资的欠缺，在一定程度上制约了公司物流业发展的空间，从而我们公司物流业总体处于传统发展的过度阶段，致使物流产业结构、产业层次、产业布局缺少规划指导，物流业务谋划与储备不足，为此，我们需要突破固有思维定式和路径依赖，在举一反三、奋勇争先、实干快干上下功夫，在聚焦重点问题，打造陇西县域内优势物流品牌产业，攻坚克难上促落实。在综合考虑考量加大基础设施的建设和机械设备的投入、引进和培养物流人才上增保障。我们要跳出传统物流看现代物流，跳出传统产业看现代产业，紧贴市场，延链、补链、强链，增强企业发展的内生动力和市场竞争力，为此，酒业物流发展集装箱业务将是天马公司整体提升物流业务规模的有效突破口，集装箱业务是大宗物资、有色、煤炭后期发展的方向，也是公司开展多式联运的基础条件，公司加大基础设施和设备的投入力度，全力对接铁路部门，想办法开通酒业物流集装箱业务，从而达到天马专用线和酒业专用线在提升专用线承载能力和物流业务规模相互补充的目的，达到上下物流一盘棋的精准定位，提升企业整体的竞争能力。
结合最近的实际工作，铆足劲头真抓实干，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面，形成上下一心谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的深氛围。一是跟集团公司兄弟单位__新区路港公司对接，抓氧化铝产业链的供应工作。二是跟__国际物流公司和宁波港、__铁集物流公司对接，抓招商引资工作、合作业务正在洽谈中。三是跟__建投各公司对接，加大钢材的后续供应工作和紧盯周边大型工程项目。
三、抓效能促发展，形成争先进位的浓厚氛围，提升物流业发展的规模
把“三抓三促”行动同提升规模、提质增效结合起来。一是依托专用线继续开展大宗物资仓储装卸作业，把传统的装卸仓储配送等物流业务做精做专，把集装箱到发运业务做大做强。我们要持续维护与酒钢、八钢、__建投、东兴铝业、中铝连城、中集公司、济南海川、临洮铝业、祁连山水泥厂等客户的合作关系，抓住提升效益重点业务和关键环节，巩固扩大经营成果，依托东兴铝业陇西分公司的原材料需求和陇西及周边煤炭的需求，培育以氧化铝和煤炭为主的“拳头产品”，想办法稳定并全力提升氧化铝、炭块、铝锭、铝棒、钢材、煤炭、粮油面粉等物资到发运的业务量，年车皮到发量达到100万吨，可实现年装卸收入约1600万元。二是依托公司陇西陇中物流园项目增存量、扩容量、提质量，陇西陇中物流园项目以打造陇中地区公铁联运综合货运物流枢纽为目标，加快推进陇中物流园区建设，实现园区全面营运，增强企业发展动力。依托铁路专用线和现有的土地资源优势，大力发展生产资料和生活资料的装卸仓储业务是企业后期发展的主要方向，也是最能够产生效益的物流业态。为此，天马物流建设满足东兴铝业一次性仓储5万吨氧化铝的前置仓和1万平方米的生活资料前置仓，建设3万平方米煤炭仓储库；天马酒业建设4。5万平方米的标准化库房，利用库房仓储资源可实现年租赁收入约1200万元，带动公司整体的发展。三是供应链金融业务成为推进供给侧结构性改革、**企业融资难融资贵问题的重要抓手，在公司目前经营资金紧缺、融资困难的情况下，对口开展供应链金融业务是稳定客户的基础，也是疏通上下游客户的重要途径，公司需要在大宗、有色、钢材、煤等方面开展供应链金融业务，增大赚取产品市场和资本市场的利润空间，实现多节点的盈利能力。四是公司按照“做强园区引客户、跳出园区抓经营”的思路，结合集团公司“一三港六园”的实施方案，持续深化与酒钢集团、祁连山集团等省属企业的业务合作关系，紧盯区域内重点稳定实体企业、重大工程项目，勤跑市场、开拓市场，挖掘并建立潜在客户名单，确定责任联系区域，建立潜在客户开发联系机制，带动全员搞经营、全体扛指标，聚焦目标任务，推进经营方式和核心业务突破。
同志们，全体党员干部要以“三抓三促”行动为契机，在认识上再提高、在学习上再用力、在执行上再强化、在效能上再加强。我们企业当前更需要发扬“四千”精神，“走遍千山万水”，才能穷尽一切发展的机会；“说尽千言万语”，才能寻求一切合作的可能；“想尽千方百计”，才能找到各种成功的办法；“吃尽千辛万苦”，才能看到风雨过后的彩虹。党员干部要将自己的命运与企业的命运紧密相连，始终以饱满的工作热情，求真务实的工作作风，为企业的发展多挑重担、多做贡献、多做表率，出实招、求实效，推动企业稳步发展。
国企三抓三促交流研讨材料篇2
根据会议安排，下面我结合岗位职责和工作实际，围绕“公司要发展，我该谋什么”这一主题，浅谈一下自己的想法和体会：
一要强化理论学习，久久为功提能力。始终把加强政治理论学习作为筑牢信仰之基、补足精神之钙的重要抓手，时刻保持“知识恐慌、本领恐慌、能力恐慌”的危机意识，先学一步、学深一层、多悟一分，不断提升自己的思想认识水平、政治理论水平、专业知识水平。
二要坚持实干锻炼，勇于担当促进步。要坚持学用结合，在执行上铆足劲、在效能上见真章。一是多实践、勤积累。从事了这个行业，就要投入热情，不断钻研难题，不断发展创新。二是多反思、多总结。时时总结，事事总结，警醒自己，才能避免走弯路、走重复的错路，积累自己的工作经验和人生阅历，指导自己走适合自己的捷径，从而提高工作效率。三是有胆识、有魄力。敢于实践，勇于磨炼，敢于创新，勇于面对失败，敢于突破自己的短板，不拘泥于本职工作，主动了解公司的业务情况、接触相关信息资源、积极建言献策，做产投发展的记录员、宣讲人，产投精神的实践者、弘扬者。
三要强化廉洁意识，树立财务形象。严格落实中央八项规定及其细则精神，禁得住诱惑、耐得住寂寞、经的起考验。努力做到自重、自省、自警、自励，自觉做到“忠诚干净担当”，永葆共产党员清正廉洁本色。认真坚守岗位职责，切实做到知责于心、担责于身、履责于行。
国企三抓三促交流研讨材料篇3
作为产投班子成员，我将严格按照集团公司“三抓三促”行动的部署安排，紧盯各项分管工作，知责担责尽责，坚持不懈抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，为产投集团奉献应有力量。
一是围绕经济指标，开拓经营思路。按照“三个一批”的总体思路，收储一批优质资产、处置一批低效资产、开发利用一批闲置资产，盘活存量、做大增量、做优总量。
二是在总结过去的经验教训的基础上探索出有效的解决方法，改善目前集团投资收益不佳、结构不良的问题。对集团存量股权资产、实物资产整体分析，重点突破，对确实不能产生效益的项目要坚持“能退即退、收回资金为主、依法维权”为导向原则，果断止损式退出。
三是创新电商平台，打造线上线下农特产品新业态。大力开发华亭农特产品，挖掘文旅创意农特产品，健全购销服务体系。
四是优化绩效考核方案。将定量考核与定性考核相结合，通过分解目标任务，细化考核方案，指标分解到人、严格考核到事，将压力有效传导至全体干部职工，并严格将考核结果与薪酬绩效挂钩，真正打破公司内部、部门内部吃“大锅饭”现象。
五是出台正向激励的机制，激发员工干事创业的内生动力。例如设立资产盘活能手、市场管理标兵、安全排危专家等荣誉称号，激励员工干事创业、争当先进。六是擅于学习，他山之石，可以攻玉。我们要擅于学习在国企改革重组三年行动中省内外同行转型成功的先进经验和典型做法，学习他们的思想理念，学习他们的管理制度，学习他们的典型案例。向先进标杆企业学习，聚焦主业，提高投运能力，做强投资板块。
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